中國互聯(lián)網(wǎng)：血戰(zhàn)剛拉開序幕，哪個巨頭先謝幕？

Win7之家（ afsion.com.cn）：中國互聯(lián)網(wǎng)：血戰(zhàn)剛拉開序幕，哪個巨頭先謝幕？

　　騰訊看上去已經(jīng)走出了3Q大戰(zhàn)的陰影。2010年12月5日，馬化騰高調(diào)亮相中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，宣布騰訊開始步入為期半年的“轉(zhuǎn)型期”，未來將走向“開放”。馬化騰又恢復(fù)了平日的斯文淡定，甚至用“我就做了一個也不是很艱難的決定”自我調(diào)侃了一番。

　　在資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文看來，這是“騰訊反思3Q大戰(zhàn)后做出的最好的選擇 ” 。

　　一個月前那場影響了中國6億QQ用戶和2億360用戶的大戰(zhàn)，給整個行業(yè)帶來了思考和巨大的震動。

　　“互聯(lián)網(wǎng)在美國發(fā)展20年，至今仍然不斷產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品和服務(wù)，在Google之后有Facebook，再后來又有Twittter，而中國 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展僅僅15年，就似乎大局已定，今天的巨頭仍是最開始創(chuàng)業(yè)的那一批，沒有可與之相抗衡的新生力量。這表示行業(yè)成熟了嗎？我倒覺得這叫早衰。大公司 的壟斷和抄襲遏制小企業(yè)的創(chuàng)新，行業(yè)將會失去活力。”奇虎360董事長周鴻在接受《望東方周刊》采訪時表示。

　　周鴻心知肚明，想撼動騰訊的霸主地位絕非目前360能力所及。然而，他“希望使整個行業(yè)認(rèn)識到壟斷封閉帶來的危害，要敢于反抗，讓互聯(lián)網(wǎng)變得更加開放和創(chuàng)新”。

　　騰訊似乎也走上了開放之路。過于平靜的中國互聯(lián)網(wǎng)市場掀起一輪新的競跑。借著這場大戰(zhàn)的契機，新浪和MSN宣布達成全面合作，搜狐也宣布“再 造”，并和新浪拉開場子拼微博。盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋則在11月30日的財報會議中說，“未來兩三年，中國互聯(lián)網(wǎng)將迎來最慘烈的競爭。”

　　巨頭搏殺

　　2010年11月11日，新浪和MSN宣布戰(zhàn)略合作，雙方將全面打通微博、博客、即時通訊、資訊內(nèi)容和無線等產(chǎn)品。

　　雙方將微博與MSN的綁定和結(jié)合作為了重點。例如用戶可以直接通過MSN賬號登錄新浪微博，并與新浪微博在線用戶即時溝通；訪客可以直接發(fā)起和新浪微博在線用戶的MSN聊天；MSN還將推出與新浪合作的微博產(chǎn)品。

　　一個是門戶的最有力競爭對手，一個則是即時通訊工具的直接對抗者，選在這個微妙的時間發(fā)布合作消息，難免使人認(rèn)為這是借3Q大戰(zhàn)挖騰訊墻腳。

　　在騰訊與360酣戰(zhàn)之際，眾即時通訊工具搶挖QQ用戶的不在少數(shù)。除MSN推出的QQ好友導(dǎo)入功能之外，新浪UC開始大打廣告，中移動的飛信也調(diào)整了策略，實現(xiàn)與聯(lián)通用戶的互通。

　　這場戰(zhàn)爭甚至使得已經(jīng)“出世”兩年多的張朝陽也站出來宣布用“視頻、游戲、搜索和Web2.0”四大戰(zhàn)略“再造搜狐”。“中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了 二次世界大戰(zhàn)，小公司活得非常不容易，大公司在各個領(lǐng)域拼命加速跑，否則也很難活。這場騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴戰(zhàn)國七雄的爭斗，最 多五年可見分曉。”

　　騰訊力圖蠶食的市場份額不僅是小公司，巨頭之間的戰(zhàn)爭也無可避免。就在今年9月的互聯(lián)網(wǎng)大會上，由于騰訊的擠對，新浪和搜狐憤然退出。在對大會報道權(quán)的爭奪中，騰訊僅為微博獨家報道權(quán)，就投入50萬元贊助費。這種咄咄逼人的氣勢難免會令新浪搜狐不適應(yīng)。

　　3Q戰(zhàn)后，更大的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

　　創(chuàng)新已死？

　　張朝陽把中國互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭定義為“巨頭之間的戰(zhàn)爭”、“規(guī)模性的競爭”，并沒有留給小公司參與戰(zhàn)爭的機會。盡管這可能令人不舒服，然而回顧中國互聯(lián)網(wǎng)這十年，死去的企業(yè)不少，卻至今還沒有新生力量打破張朝陽所指的“戰(zhàn)國七雄”的格局。

　　這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在許多人看來是不正常的。

　　“騰訊公開承認(rèn)自己的戰(zhàn)略是穩(wěn)健，所謂的穩(wěn)健，就是絕不創(chuàng)新，絕不趟路，等到別的公司把路趟得差不多了，他才跟進。騰訊一直在借鑒和模仿其他公 司的產(chǎn)品。馬化騰說他十多年來一直如履薄冰，除了考慮用戶體驗之外，也怕再有一個客戶端橫空出世，擊潰騰訊的帝國。”周鴻對本刊記者說。

　　“如果小公司推出了某種理念和服務(wù)，騰訊即使沒有特別看清楚某些領(lǐng)域的盈利模式，比如網(wǎng)絡(luò)安全、輸入法、播放器等，他也會采取遏制戰(zhàn)略，推出同樣的業(yè)務(wù)，不希望小創(chuàng)業(yè)公司利用創(chuàng)新來長大。”

　　3Q大戰(zhàn)的直接導(dǎo)火索就是騰訊利用綁定客戶端的方式強制推廣其網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品“QQ電腦管家”，與360安全衛(wèi)士短兵相接。類似的例子還有很多。 在3Q大戰(zhàn)爆發(fā)之前，騰訊的手機瀏覽器因為全盤抄襲UC web瀏覽器而引發(fā)了優(yōu)視科技CEO俞永福的微博聲討：“手機QQ桌面軟件又‘復(fù)刻’了UC桌面，從功能架構(gòu)到界面相似度超過90%！如果抄襲不被懲罰， 還有誰愿意繼續(xù)創(chuàng)新？”

　　正因為對歐美的模仿，使得中國互聯(lián)網(wǎng)從根子上就帶著“3C”的烙印，即商業(yè)周刊所指出的Copycats（抄襲成風(fēng)）、Super Competitive（過度競爭）及Copyright Issue（版權(quán)問題）。無論是最初的門戶網(wǎng)站（三大門戶之于雅虎）、即時通訊工具（QQ之于OICQ），還是今天的電子商務(wù)網(wǎng)站（淘寶之于eBay）、 社交網(wǎng)站（開心網(wǎng)之于Facebook）、團購網(wǎng)站（參照Groupon），無不是對美國既有模式的抄襲。

　　“很多小公司抱怨騰訊抄襲，但那是否是他們自己的創(chuàng)新呢？真正的創(chuàng)新是不容易被抄襲的，就好像Google阻擋不住Facebook如日中天一樣。”謝文說。

　　然而俞永福卻認(rèn)為，正是因為大公司都沿著“3C”道路成長，新公司才會不是舉步維艱就是有樣學(xué)樣。

　　隨著移動手持設(shè)備如智能手機、ipad逐漸取代了PC，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場也隨之逐步轉(zhuǎn)移到了移動領(lǐng)域。

　　“某種意義上來說，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是今后中國信息產(chǎn)業(yè)里最可能誕生一批笑傲全球的偉大公司、并完全有能力制定游戲規(guī)則的行業(yè)。”優(yōu)視科技CEO俞永福說，“現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)是一個新興的世界，我們有機會重頭開始。只要讓自己創(chuàng)新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過抄襲的速度。”

　　“網(wǎng)民希望要一個百花齊放的互聯(lián)網(wǎng)，而不是一個公司的一站式服務(wù)。否則產(chǎn)業(yè)里不過是多了幾家市值上千億的公司，但整個行業(yè)卻失去了活力，行業(yè)的價值變成了兩家公司的市值。”周鴻對目前的產(chǎn)業(yè)格局非常不滿。

　　顛覆者微博

　　誰來顛覆舊秩序，如何顛覆舊秩序？這是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的懸念。

　　在美國，Google之后有Facebook和Twitter。Facebook雖未上市，其估值已經(jīng)達500億美元，鋒芒直逼Google。而在中國，F(xiàn)acebook的中國翻版開心網(wǎng)在以“偷菜”風(fēng)靡一時后，很快就在新浪強大的微博攻勢下大量流失用戶。

　　2010年11月16日，新浪召開了微博開發(fā)者大會，盛況空前。由于參會人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期，現(xiàn)場早早爆滿，晚到的嘉賓和記者都被保安攔在了門 外。會上公布了一組數(shù)據(jù)：截至2010年10月底，新浪微博用戶已達5000萬；從2010年4月28日到8月28日，平均每月新增500萬用戶；從8月 28日到10月底，平均每月新增1000萬用戶。咨詢機構(gòu)易觀國際稱2010年中國微博市場注冊用戶數(shù)量將達到7500萬。

　　有觀點認(rèn)為，微博將會是顛覆即時通訊工具的新應(yīng)用，因而微博成為目前門戶大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。為對抗新浪，張朝陽親自上陣抓微博，借助于自己在圈子里的人脈，他不僅拉來了趙本山、李連杰、孫紅雷等名人，還每天賣力“織圍脖”跟人交流互動，以期增加人氣和黏性。

　　“目前有幾種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)品已經(jīng)處于壟斷狀態(tài)了，但以微博為代表的WEB2.0市場還處在早期。我們潛力還很大。”張朝陽說，競爭才剛剛開始。

　　微博已經(jīng)開始探索商業(yè)化模式。新浪微博提出的模式為：廣告自助+應(yīng)用增值。新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬介紹說，在廣告服務(wù)平臺上，廣告 主和開發(fā)者可以進行雙向選擇，并實現(xiàn)自主競價，新浪微博平臺與開發(fā)者將采用3：7的分成比例，而應(yīng)用增值則鼓勵開發(fā)者開發(fā)多種應(yīng)用，借鑒蘋果APP Store模式來定價和運營。另外，微博平臺為開發(fā)者和企業(yè)都帶來了商機，包括電子商務(wù)、企業(yè)品牌服務(wù)、社交游戲等都可以在平臺上進行。

　　綁定了MSN后，新浪微博殺傷力大增。易觀國際認(rèn)為，這會對QQ產(chǎn)生沖擊。在微博大戰(zhàn)中，盡管騰訊不惜拿重金去砸，卻依然顯現(xiàn)出弱勢。DCCI 的數(shù)據(jù)顯示，有60.9%的微博用戶使用過新浪微博，接近騰訊微博的2倍。來自艾瑞IUT的數(shù)據(jù)則顯示，新浪微博月度有效瀏覽時間則從492.45萬小時 增長到2080.08萬小時，同比增長322.4%，最多時占據(jù)68.52%的份額，是同期騰訊微博的7.48倍。

　　“QQ用戶并不天然就是騰訊微博的用戶，他們以年輕人和草根居多，而新浪微博則有很多公眾人物，傳播社會公共新聞和有影響的言論，更符合微博的本意。”謝文分析說。

　　走向開放

　　周鴻曾對記者這樣描述騰訊商業(yè)帝國：“它是一個全封閉的體系，建立一個平臺，把用戶作為私有資產(chǎn)，不與任何人合作共享。”

　　他認(rèn)為，要打破騰訊的壟斷地位，讓即時通訊工具互聯(lián)互通是最有效的辦法，一如現(xiàn)在的通訊業(yè)，固網(wǎng)與移動網(wǎng)絡(luò)，各公司之間溝通無礙。這就是一種開放。對于騰訊來講這太難了，然而馬化騰終于還是邁出了開放的步伐，給了自己半年的時間。

　　而如新浪、MSN等公司已經(jīng)在這條道路上疾走。新浪微博開發(fā)者大會之所以吸引那么多人，也正因為其打出的“開放”的主題。

　　謝文這樣解釋“開放”的定義：開放至少應(yīng)該是三維開放：

　　一是縱向開放，即開放自身平臺的各種標(biāo)準(zhǔn)接口，歡迎第三方提供商提供各類應(yīng)用，與第三方共享用戶，共同服務(wù)，如蘋果的APP Store；二是橫向開放，即開放平臺本身，歡迎第三方平臺或網(wǎng)站與自己互聯(lián)互通，讓用戶在不同平臺和網(wǎng)站之間暢通無阻，共享信息，共同服務(wù)，如 Facebook Connect，通過Facebook賬號通行各網(wǎng)站；三是內(nèi)外開放，即在保護用戶隱私的前提下，開放用戶的基本數(shù)據(jù)，關(guān)系數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，同第三方服務(wù) 商一起打造服務(wù)模式，如Facebook的Open Graph。

　　不管是MSN Connect，新浪微博的開放平臺還是今后騰訊的開放，無外乎這三種方式。而新浪微博與MSN的合作，就是開放的一種形式。

　　新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬介紹，目前與新浪微博合作的各類外部網(wǎng)站，每天都能從新浪微博獲得網(wǎng)民超過3000萬次的點擊。自7月28日新浪微博平臺接口正式對外開放以來，短短幾個月，已有800多條微博應(yīng)用，超過1萬家“合作伙伴”。

　　為了進一步吸引第三方開發(fā)者，新浪宣布啟動針對微博開發(fā)者的創(chuàng)新基金，由新浪聯(lián)合、IDG、創(chuàng)新工場等共同注資。其中，第一期基金規(guī)模將達2億元。投資方向涵蓋了手機應(yīng)用、工具、內(nèi)容和游戲等。

　　“開放比不開放好，但國內(nèi)公司宣稱的所謂開放都是半開放式的，與Facebook的開放程度相差甚遠(yuǎn)，甚至還不如蘋果。”謝文表示，“未來能夠起到顛覆作用的模式，必然是類似于Facebook這樣的開放平臺，其中包含了各種各樣的應(yīng)用。”

　　開放的競賽也才剛剛開始。而在這場競賽中，沒準(zhǔn)能產(chǎn)生顛覆目前壟斷格局的黑馬�；蛟S正如周鴻祎所說，斗來斗去如果總是幾個大佬之間在重新劃分版圖，中國互聯(lián)網(wǎng)就沒希望了。