中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)：血戰(zhàn)剛拉開(kāi)序幕，哪個(gè)巨頭先謝幕？

Win7之家（ afsion.com.cn）：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)：血戰(zhàn)剛拉開(kāi)序幕，哪個(gè)巨頭先謝幕？

　　騰訊看上去已經(jīng)走出了3Q大戰(zhàn)的陰影。2010年12月5日，馬化騰高調(diào)亮相中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，宣布騰訊開(kāi)始步入為期半年的“轉(zhuǎn)型期”，未來(lái)將走向“開(kāi)放”。馬化騰又恢復(fù)了平日的斯文淡定，甚至用“我就做了一個(gè)也不是很艱難的決定”自我調(diào)侃了一番。

　　在資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文看來(lái)，這是“騰訊反思3Q大戰(zhàn)后做出的最好的選擇 ” 。

　　一個(gè)月前那場(chǎng)影響了中國(guó)6億QQ用戶(hù)和2億360用戶(hù)的大戰(zhàn)，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了思考和巨大的震動(dòng)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)發(fā)展20年，至今仍然不斷產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品和服務(wù)，在Google之后有Facebook，再后來(lái)又有Twittter，而中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展僅僅15年，就似乎大局已定，今天的巨頭仍是最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的那一批，沒(méi)有可與之相抗衡的新生力量。這表示行業(yè)成熟了嗎？我倒覺(jué)得這叫早衰。大公司 的壟斷和抄襲遏制小企業(yè)的創(chuàng)新，行業(yè)將會(huì)失去活力。”奇虎360董事長(zhǎng)周鴻在接受《望東方周刊》采訪時(shí)表示。

　　周鴻心知肚明，想撼動(dòng)騰訊的霸主地位絕非目前360能力所及。然而，他“希望使整個(gè)行業(yè)認(rèn)識(shí)到壟斷封閉帶來(lái)的危害，要敢于反抗，讓互聯(lián)網(wǎng)變得更加開(kāi)放和創(chuàng)新”。

　　騰訊似乎也走上了開(kāi)放之路。過(guò)于平靜的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)掀起一輪新的競(jìng)跑。借著這場(chǎng)大戰(zhàn)的契機(jī)，新浪和MSN宣布達(dá)成全面合作，搜狐也宣布“再 造”，并和新浪拉開(kāi)場(chǎng)子拼微博。盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋則在11月30日的財(cái)報(bào)會(huì)議中說(shuō)，“未來(lái)兩三年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　巨頭搏殺

　　2010年11月11日，新浪和MSN宣布戰(zhàn)略合作，雙方將全面打通微博、博客、即時(shí)通訊、資訊內(nèi)容和無(wú)線(xiàn)等產(chǎn)品。

　　雙方將微博與MSN的綁定和結(jié)合作為了重點(diǎn)。例如用戶(hù)可以直接通過(guò)MSN賬號(hào)登錄新浪微博，并與新浪微博在線(xiàn)用戶(hù)即時(shí)溝通；訪客可以直接發(fā)起和新浪微博在線(xiàn)用戶(hù)的MSN聊天；MSN還將推出與新浪合作的微博產(chǎn)品。

　　一個(gè)是門(mén)戶(hù)的最有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)則是即時(shí)通訊工具的直接對(duì)抗者，選在這個(gè)微妙的時(shí)間發(fā)布合作消息，難免使人認(rèn)為這是借3Q大戰(zhàn)挖騰訊墻腳。

　　在騰訊與360酣戰(zhàn)之際，眾即時(shí)通訊工具搶挖QQ用戶(hù)的不在少數(shù)。除MSN推出的QQ好友導(dǎo)入功能之外，新浪UC開(kāi)始大打廣告，中移動(dòng)的飛信也調(diào)整了策略，實(shí)現(xiàn)與聯(lián)通用戶(hù)的互通。

　　這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)甚至使得已經(jīng)“出世”兩年多的張朝陽(yáng)也站出來(lái)宣布用“視頻、游戲、搜索和Web2.0”四大戰(zhàn)略“再造搜狐”。“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了 二次世界大戰(zhàn)，小公司活得非常不容易，大公司在各個(gè)領(lǐng)域拼命加速跑，否則也很難活。這場(chǎng)騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴戰(zhàn)國(guó)七雄的爭(zhēng)斗，最 多五年可見(jiàn)分曉。”

　　騰訊力圖蠶食的市場(chǎng)份額不僅是小公司，巨頭之間的戰(zhàn)爭(zhēng)也無(wú)可避免。就在今年9月的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，由于騰訊的擠對(duì)，新浪和搜狐憤然退出。在對(duì)大會(huì)報(bào)道權(quán)的爭(zhēng)奪中，騰訊僅為微博獨(dú)家報(bào)道權(quán)，就投入50萬(wàn)元贊助費(fèi)。這種咄咄逼人的氣勢(shì)難免會(huì)令新浪搜狐不適應(yīng)。

　　3Q戰(zhàn)后，更大的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

　　創(chuàng)新已死？

　　張朝陽(yáng)把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)定義為“巨頭之間的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“規(guī)模性的競(jìng)爭(zhēng)”，并沒(méi)有留給小公司參與戰(zhàn)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。盡管這可能令人不舒服，然而回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這十年，死去的企業(yè)不少，卻至今還沒(méi)有新生力量打破張朝陽(yáng)所指的“戰(zhàn)國(guó)七雄”的格局。

　　這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在許多人看來(lái)是不正常的。

　　“騰訊公開(kāi)承認(rèn)自己的戰(zhàn)略是穩(wěn)健，所謂的穩(wěn)健，就是絕不創(chuàng)新，絕不趟路，等到別的公司把路趟得差不多了，他才跟進(jìn)。騰訊一直在借鑒和模仿其他公 司的產(chǎn)品。馬化騰說(shuō)他十多年來(lái)一直如履薄冰，除了考慮用戶(hù)體驗(yàn)之外，也怕再有一個(gè)客戶(hù)端橫空出世，擊潰騰訊的帝國(guó)。”周鴻對(duì)本刊記者說(shuō)。

　　“如果小公司推出了某種理念和服務(wù)，騰訊即使沒(méi)有特別看清楚某些領(lǐng)域的盈利模式，比如網(wǎng)絡(luò)安全、輸入法、播放器等，他也會(huì)采取遏制戰(zhàn)略，推出同樣的業(yè)務(wù)，不希望小創(chuàng)業(yè)公司利用創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)大。”

　　3Q大戰(zhàn)的直接導(dǎo)火索就是騰訊利用綁定客戶(hù)端的方式強(qiáng)制推廣其網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品“QQ電腦管家”，與360安全衛(wèi)士短兵相接。類(lèi)似的例子還有很多。 在3Q大戰(zhàn)爆發(fā)之前，騰訊的手機(jī)瀏覽器因?yàn)槿�盤(pán)抄襲UC web瀏覽器而引發(fā)了優(yōu)視科技CEO俞永福的微博聲討：“手機(jī)QQ桌面軟件又‘復(fù)刻’了UC桌面，從功能架構(gòu)到界面相似度超過(guò)90%！如果抄襲不被懲罰， 還有誰(shuí)愿意繼續(xù)創(chuàng)新？”

　　正因?yàn)閷?duì)歐美的模仿，使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從根子上就帶著“3C”的烙印，即商業(yè)周刊所指出的Copycats（抄襲成風(fēng)）、Super Competitive（過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)）及Copyright Issue（版權(quán)問(wèn)題）。無(wú)論是最初的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（三大門(mén)戶(hù)之于雅虎）、即時(shí)通訊工具（QQ之于OICQ），還是今天的電子商務(wù)網(wǎng)站（淘寶之于eBay）、 社交網(wǎng)站（開(kāi)心網(wǎng)之于Facebook）、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站（參照Groupon），無(wú)不是對(duì)美國(guó)既有模式的抄襲。

　　“很多小公司抱怨騰訊抄襲，但那是否是他們自己的創(chuàng)新呢？真正的創(chuàng)新是不容易被抄襲的，就好像Google阻擋不住Facebook如日中天一樣。”謝文說(shuō)。

　　然而俞永福卻認(rèn)為，正是因?yàn)榇蠊�司都沿�?ldquo;3C”道路成長(zhǎng)，新公司才會(huì)不是舉步維艱就是有樣學(xué)樣。

　　隨著移動(dòng)手持設(shè)備如智能手機(jī)、ipad逐漸取代了PC，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)也隨之逐步轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)領(lǐng)域。

　　“某種意義上來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是今后中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)里最可能誕生一批笑傲全球的偉大公司、并完全有能力制定游戲規(guī)則的行業(yè)。”優(yōu)視科技CEO俞永福說(shuō)，“現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新興的世界，我們有機(jī)會(huì)重頭開(kāi)始。只要讓自己創(chuàng)新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)抄襲的速度。”

　　“網(wǎng)民希望要一個(gè)百花齊放的互聯(lián)網(wǎng)，而不是一個(gè)公司的一站式服務(wù)。否則產(chǎn)業(yè)里不過(guò)是多了幾家市值上千億的公司，但整個(gè)行業(yè)卻失去了活力，行業(yè)的價(jià)值變成了兩家公司的市值。”周鴻對(duì)目前的產(chǎn)業(yè)格局非常不滿(mǎn)。

　　顛覆者微博

　　誰(shuí)來(lái)顛覆舊秩序，如何顛覆舊秩序？這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的懸念。

　　在美國(guó)，Google之后有Facebook和Twitter。Facebook雖未上市，其估值已經(jīng)達(dá)500億美元，鋒芒直逼Google。而在中國(guó)，F(xiàn)acebook的中國(guó)翻版開(kāi)心網(wǎng)在以“偷菜”風(fēng)靡一時(shí)后，很快就在新浪強(qiáng)大的微博攻勢(shì)下大量流失用戶(hù)。

　　2010年11月16日，新浪召開(kāi)了微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)，盛況空前。由于參會(huì)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)期，現(xiàn)場(chǎng)早早爆滿(mǎn)，晚到的嘉賓和記者都被保安攔在了門(mén) 外。會(huì)上公布了一組數(shù)據(jù)：截至2010年10月底，新浪微博用戶(hù)已達(dá)5000萬(wàn)；從2010年4月28日到8月28日，平均每月新增500萬(wàn)用戶(hù)；從8月 28日到10月底，平均每月新增1000萬(wàn)用戶(hù)。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際稱(chēng)2010年中國(guó)微博市場(chǎng)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量將達(dá)到7500萬(wàn)。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，微博將會(huì)是顛覆即時(shí)通訊工具的新應(yīng)用，因而微博成為目前門(mén)戶(hù)大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。為對(duì)抗新浪，張朝陽(yáng)親自上陣抓微博，借助于自己在圈子里的人脈，他不僅拉來(lái)了趙本山、李連杰、孫紅雷等名人，還每天賣(mài)力“織圍脖”跟人交流互動(dòng)，以期增加人氣和黏性。

　　“目前有幾種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)品已經(jīng)處于壟斷狀態(tài)了，但以微博為代表的WEB2.0市場(chǎng)還處在早期。我們潛力還很大。”張朝陽(yáng)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

　　微博已經(jīng)開(kāi)始探索商業(yè)化模式。新浪微博提出的模式為：廣告自助+應(yīng)用增值。新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬介紹說(shuō)，在廣告服務(wù)平臺(tái)上，廣告 主和開(kāi)發(fā)者可以進(jìn)行雙向選擇，并實(shí)現(xiàn)自主競(jìng)價(jià)，新浪微博平臺(tái)與開(kāi)發(fā)者將采用3：7的分成比例，而應(yīng)用增值則鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)多種應(yīng)用，借鑒蘋(píng)果APP Store模式來(lái)定價(jià)和運(yùn)營(yíng)。另外，微博平臺(tái)為開(kāi)發(fā)者和企業(yè)都帶來(lái)了商機(jī)，包括電子商務(wù)、企業(yè)品牌服務(wù)、社交游戲等都可以在平臺(tái)上進(jìn)行。

　　綁定了MSN后，新浪微博殺傷力大增。易觀國(guó)際認(rèn)為，這會(huì)對(duì)QQ產(chǎn)生沖擊。在微博大戰(zhàn)中，盡管騰訊不惜拿重金去砸，卻依然顯現(xiàn)出弱勢(shì)。DCCI 的數(shù)據(jù)顯示，有60.9%的微博用戶(hù)使用過(guò)新浪微博，接近騰訊微博的2倍。來(lái)自艾瑞IUT的數(shù)據(jù)則顯示，新浪微博月度有效瀏覽時(shí)間則從492.45萬(wàn)小時(shí) 增長(zhǎng)到2080.08萬(wàn)小時(shí)，同比增長(zhǎng)322.4%，最多時(shí)占據(jù)68.52%的份額，是同期騰訊微博的7.48倍。

　　“QQ用戶(hù)并不天然就是騰訊微博的用戶(hù)，他們以年輕人和草根居多，而新浪微博則有很多公眾人物，傳播社會(huì)公共新聞和有影響的言論，更符合微博的本意。”謝文分析說(shuō)。

　　走向開(kāi)放

　　周鴻曾對(duì)記者這樣描述騰訊商業(yè)帝國(guó)：“它是一個(gè)全封閉的體系，建立一個(gè)平臺(tái)，把用戶(hù)作為私有資產(chǎn)，不與任何人合作共享。”

　　他認(rèn)為，要打破騰訊的壟斷地位，讓即時(shí)通訊工具互聯(lián)互通是最有效的辦法，一如現(xiàn)在的通訊業(yè)，固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，各公司之間溝通無(wú)礙。這就是一種開(kāi)放。對(duì)于騰訊來(lái)講這太難了，然而馬化騰終于還是邁出了開(kāi)放的步伐，給了自己半年的時(shí)間。

　　而如新浪、MSN等公司已經(jīng)在這條道路上疾走。新浪微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)之所以吸引那么多人，也正因?yàn)槠浯虺龅?ldquo;開(kāi)放”的主題。

　　謝文這樣解釋“開(kāi)放”的定義：開(kāi)放至少應(yīng)該是三維開(kāi)放：

　　一是縱向開(kāi)放，即開(kāi)放自身平臺(tái)的各種標(biāo)準(zhǔn)接口，歡迎第三方提供商提供各類(lèi)應(yīng)用，與第三方共享用戶(hù)，共同服務(wù)，如蘋(píng)果的APP Store；二是橫向開(kāi)放，即開(kāi)放平臺(tái)本身，歡迎第三方平臺(tái)或網(wǎng)站與自己互聯(lián)互通，讓用戶(hù)在不同平臺(tái)和網(wǎng)站之間暢通無(wú)阻，共享信息，共同服務(wù)，如 Facebook Connect，通過(guò)Facebook賬號(hào)通行各網(wǎng)站；三是內(nèi)外開(kāi)放，即在保護(hù)用戶(hù)隱私的前提下，開(kāi)放用戶(hù)的基本數(shù)據(jù)，關(guān)系數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，同第三方服務(wù) 商一起打造服務(wù)模式，如Facebook的Open Graph。

　　不管是MSN Connect，新浪微博的開(kāi)放平臺(tái)還是今后騰訊的開(kāi)放，無(wú)外乎這三種方式。而新浪微博與MSN的合作，就是開(kāi)放的一種形式。

　　新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬介紹，目前與新浪微博合作的各類(lèi)外部網(wǎng)站，每天都能從新浪微博獲得網(wǎng)民超過(guò)3000萬(wàn)次的點(diǎn)擊。自7月28日新浪微博平臺(tái)接口正式對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，短短幾個(gè)月，已有800多條微博應(yīng)用，超過(guò)1萬(wàn)家“合作伙伴”。

　　為了進(jìn)一步吸引第三方開(kāi)發(fā)者，新浪宣布啟動(dòng)針對(duì)微博開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)新基金，由新浪聯(lián)合、IDG、創(chuàng)新工場(chǎng)等共同注資。其中，第一期基金規(guī)模將達(dá)2億元。投資方向涵蓋了手機(jī)應(yīng)用、工具、內(nèi)容和游戲等。

　　“開(kāi)放比不開(kāi)放好，但國(guó)內(nèi)公司宣稱(chēng)的所謂開(kāi)放都是半開(kāi)放式的，與Facebook的開(kāi)放程度相差甚遠(yuǎn)，甚至還不如蘋(píng)果。”謝文表示，“未來(lái)能夠起到顛覆作用的模式，必然是類(lèi)似于Facebook這樣的開(kāi)放平臺(tái)，其中包含了各種各樣的應(yīng)用。”

　　開(kāi)放的競(jìng)賽也才剛剛開(kāi)始。而在這場(chǎng)競(jìng)賽中，沒(méi)準(zhǔn)能產(chǎn)生顛覆目前壟斷格局的黑馬。或許正如周鴻祎所說(shuō)，斗來(lái)斗去如果總是幾個(gè)大佬之間在重新劃分版圖，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)希望了。