人民日報：誰來呵護(hù)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之源？

Win7之家（ afsion.com.cn）：人民日報：誰來呵護(hù)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之源？

　　兩個月以來，一部名為《社交網(wǎng)絡(luò)》的電影在北美地區(qū)迅速走紅。導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇在這部傳記式的影片中，講述了一個哈佛男生馬克·扎克伯格的故事：一個偶然的機(jī)會，馬克與朋友們一起制作了一個網(wǎng)站并迅速橫掃校園。隨著網(wǎng)站名聲大噪，馬克決定成立公司，走上創(chuàng)業(yè)之路并終獲成功。

　　作為影片主人公的同名現(xiàn)實(shí)原型，馬克·扎克伯格，這名哈佛大學(xué)計算機(jī)和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生，于2004年2月創(chuàng)立了Facebook，并在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高速成長，目前已在全球擁有超過4億活躍用戶，其市值接近400億美元，比肩亞馬遜、谷歌等行業(yè)巨頭。26歲的扎克伯格被人們冠以“蓋茨第二”的美譽(yù)，是全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。

　　“美國硅谷的實(shí)力，不在于幾家市值很高的大公司，更重要的是，它們擁有一個持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。”360公司董事長周鴻祎這樣分析道。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也離不開持續(xù)創(chuàng)新的推動。

　　創(chuàng)新之源

　　網(wǎng)絡(luò)企業(yè)完全可以因小而美

　　12月10日，2010年APEC中小企業(yè)峰會在四川宜賓舉行，在這場以“中小企業(yè)的創(chuàng)造力”為主題的峰會上，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小企業(yè)依然是一個熱門。

　　在一場以“移動互聯(lián)”為主題的論壇上，以公司創(chuàng)業(yè)者身份出現(xiàn)的三位嘉賓——火種網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO劉子揚(yáng)、愛米軟件商店創(chuàng)始人兼CEO趙劍,以及街旁網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁都是年輕人，都有著青春洋溢的面孔，其中最年輕的楊遠(yuǎn)騁，只有25歲（1986年出生）。

　　在劉子揚(yáng)看來，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)，就如同10年前的固網(wǎng)，還是有著廣闊機(jī)會，移動互聯(lián)網(wǎng)不會繼續(xù)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。從某種程度上說，中小企業(yè)的機(jī)會更多了，不要固守傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的格局。

　　正是大量像劉子揚(yáng)這樣的創(chuàng)業(yè)者，敏銳地把握用戶的需求與變化，努力將自己的體驗(yàn)，演變?yōu)榭筛吨T實(shí)現(xiàn)的新創(chuàng)意。他們不斷地為了自身的發(fā)展進(jìn)行著試錯，為成功者提供參照，也為互聯(lián)網(wǎng)的整體創(chuàng)新提供了源源不竭的推動力。

　　然而，對于當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，生存環(huán)境難言輕松。小企業(yè)既抱怨大企業(yè)的壟斷，又要提防著大企業(yè)對原創(chuàng)產(chǎn)品的模仿，只能暗地發(fā)力，艱難創(chuàng)新。而大企業(yè)，一邊用自己規(guī)模、資金、人才等方面的優(yōu)勢防止小企業(yè)的“顛覆”，一邊又要時刻緊盯處于同一量級、提供類似服務(wù)的競爭對手，防止自己“棋差一招，滿盤皆輸”。

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云曾經(jīng)這樣感慨小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難：“100個人創(chuàng)業(yè)，95個人死了，連聲音都沒有被聽見。”

　　根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第二十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示，今年上半年我國域名總數(shù)下降為1121萬，“.cn”在域名總數(shù)中的占比從80%降至64.7%。另外，網(wǎng)站數(shù)量也由1月的323萬降為279萬，減少了44萬。

　　盡管這些消失的網(wǎng)站并非都是中小網(wǎng)站，但有一點(diǎn)很明確：在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，抗風(fēng)險能力不足的中小網(wǎng)站，常常是最先受到?jīng)_擊的群體。為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域提供不竭創(chuàng)新動力的中小創(chuàng)業(yè)者，究竟面臨著怎樣的成長困境？

　　“創(chuàng)新有很大的風(fēng)險，大公司要的是安全”， 周鴻祎解釋。與新產(chǎn)品相比，大企業(yè)更為看重的是已有產(chǎn)品類型的完善與提升，以及如何為用戶帶來更好的使用體驗(yàn)。小企業(yè)因?yàn)闆]有實(shí)力與大企業(yè)正面競爭，所以只能通過另辟蹊徑的創(chuàng)新產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)突破。這方面，正是小企業(yè)的優(yōu)勢。

　　“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)完全可以因小而美。”在中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平看來，中國互聯(lián)網(wǎng)市場遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)，每個細(xì)分的領(lǐng)域仍有很大的空間可待開發(fā)，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用的快速發(fā)展，新領(lǐng)域會層出不窮，“小企業(yè)完全可以做到個性而不趨同”。

　　成長困境

　　在管理與發(fā)展中取得平衡，是擺在互聯(lián)網(wǎng)管理者面前的重要課題

　　在中國，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于產(chǎn)品、服務(wù)的不斷完善與升級，很多是整合、模仿或“抄襲”了原始創(chuàng)意方的產(chǎn)品或服務(wù)。這使得大企業(yè)得以用極低的邊際成本，獲得高額的收益。而處于艱苦創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)，無法憑借自己的創(chuàng)新產(chǎn)品獲得應(yīng)得的收益，發(fā)展受到了制約。 UCweb的CEO俞永福曾無奈地用“只有讓創(chuàng)新速度超過被抄的速度”來回應(yīng)被模仿。

　　小企業(yè)更怕處于行業(yè)壟斷地位企業(yè)的模仿。“作為一個擁有壟斷力量的企業(yè)，如果它模仿誰，別人就沒法做”，在互聯(lián)網(wǎng)研究者、博客中國網(wǎng)站CEO方興東看來，由市場競爭所產(chǎn)生的壟斷，本身并不一定就是壞的，“關(guān)鍵是要反對濫用壟斷地位的行為。”

　　在很多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的原產(chǎn)地美國，很少出現(xiàn)企業(yè)之間的相互模仿，重要的原因就在于美國有較為完善的法律制度和競爭規(guī)則。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，就曾因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)前聽取過同學(xué)建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的想法，涉嫌剽竊，被判付給同學(xué)6500萬美元。

　　除了法律的監(jiān)督外，方興東更看重法律背后的互聯(lián)網(wǎng)精神所發(fā)揮的重要制約作用。“上世紀(jì)60年代，互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)們確定了互聯(lián)網(wǎng)精神基本的規(guī)范：自由、開放、共享、創(chuàng)新、平等……”

　　但是在中國，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中漸漸遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)精神，成為了簡單的商人文化，一切向錢看。“很多反互聯(lián)網(wǎng)精神的東西越來越盛行。為了自身利益，可以犧牲整個產(chǎn)業(yè)的利益和用戶的利益，甚至是公共利益”，方興東指出。

　　對于公共利益的維護(hù)，顯然需要政府的有效管理。然而，在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)面前，如何進(jìn)行科學(xué)適度的管理，在管理與發(fā)展中取得平衡，也是擺在互聯(lián)網(wǎng)管理者面前的重要課題。

　　“就拿政策制定來說，政府過早制定政策，可能會因不了解發(fā)展趨勢而阻礙網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，但政策制定滯后又會形成漏洞，帶來隱患。”姜奇平分析說。

　　網(wǎng)絡(luò)管理還要防止“一放就亂，一抓就死”的困境。根據(jù)CNNIC相關(guān)規(guī)定，目前個人無法持有“.cn”域名。“擁有大量中小網(wǎng)站、個人網(wǎng)站曾經(jīng)是中國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的巨大優(yōu)勢，但現(xiàn)在這一優(yōu)勢受到威脅。一個中國人甚至無法擁有一個‘.cn’的域名，還怎么創(chuàng)新？”一位業(yè)內(nèi)人士無奈地說。

　　共生共榮

　　大企業(yè)不能獨(dú)立生存，一定要和行業(yè)、環(huán)境融合

　　周鴻祎相信斯坦福商學(xué)院的一個觀點(diǎn)：“小企業(yè)通過創(chuàng)新、通過顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式，才是產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的真正動力”。

　　其實(shí)，大小企業(yè)并不一定是顛覆與被取代的關(guān)系，“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不是把原來的東西推倒重來，而是在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新東西，豐富和多樣化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長胡啟恒說。

　　美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給我們提供了大小公司共生共榮的例子。Zynga是美國一個市值超過50億美金的社交游戲公司，Zynga開發(fā)的游戲多半是網(wǎng)頁游戲，并發(fā)布于Facebook以及MySpace一類的社交網(wǎng)站，該公司的營銷理念是：只要做大河（Facebook）里面的大魚就成功。對此，中國著名的天使投資人蔡文勝在其微博上戲稱：“中國的大河只想養(yǎng)自己的魚，中國還有幾條小河，要聯(lián)合放養(yǎng)才能成大魚。”

　　“企業(yè)不能獨(dú)立生存，一定要和行業(yè)、環(huán)境融合”，首席執(zhí)行官馬化騰在11月24日中國企業(yè)競爭力年會上說，“我們在反思的是，很多事情是不是一定要自己做？如何與競爭公司合作？如何培育產(chǎn)業(yè)鏈？”11月29日，騰訊宣布將仿效Facebook的某些功能，首次為用戶提供第三方網(wǎng)站鏈接和外部開發(fā)的應(yīng)用組件，至此，騰訊邁出了對外部開放的步伐，并開始籌備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　開放協(xié)作在某種意味上與互聯(lián)網(wǎng)最初倡導(dǎo)的精神是一致的。此前，門戶網(wǎng)站新浪宣布開放其微博平臺，并公布了一系列針對開發(fā)者的扶持政策。

　　12月13日，“清華大學(xué)—騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌儀式”在清華大學(xué)舉行。根據(jù)合作計劃，騰訊將一次性投入1500萬元用于未來3年內(nèi)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，共同攻關(guān)“十二五規(guī)劃”的互聯(lián)網(wǎng)科技課題，包括搜索引擎與瀏覽器技術(shù)、社區(qū)化信息組織與挖掘、互聯(lián)網(wǎng)海量信息的獲取、組織等。

　　“整個互聯(lián)網(wǎng)的體系正在發(fā)生深刻的變化”，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平認(rèn)為，未來的互聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒊霈F(xiàn)如下的業(yè)態(tài)：最大的企業(yè)做平臺，中間的企業(yè)做應(yīng)用，小的企業(yè)做周邊服務(wù)。“大公司有機(jī)會，后來者通過這種開放的結(jié)構(gòu)，也有機(jī)會”。

　　在一個良性的發(fā)展環(huán)境中，具有積極創(chuàng)新性的小企業(yè)能夠生存、成長，大企業(yè)不斷完善與發(fā)展已有服務(wù)，同時通過開放與中小企業(yè)合作。如此，互聯(lián)網(wǎng)有了無止境的創(chuàng)新，大小企業(yè)從中共生共榮。