亞馬遜對(duì)華投資翻番 對(duì)抗京東和當(dāng)當(dāng)

Win7之家（ afsion.com.cn）：亞馬遜對(duì)華投資翻番 對(duì)抗京東和當(dāng)當(dāng)

記者 楊陽 1月5日，卓越亞馬遜總裁王漢華在遠(yuǎn)洋國(guó)際A座26層自己的辦公室里告訴本網(wǎng)，2011年卓越亞馬遜從美國(guó)總部獲得的投資支持將是2010年的一倍。

這似乎重現(xiàn)了王漢華2009年做計(jì)劃時(shí)的情景。那時(shí)，貝索斯也是給了他超出一倍的預(yù)算——這個(gè)決定是在11月15日作出的，拍板的是王漢華的頂頭上司亞馬遜國(guó)際部高級(jí)副總裁，一位意大利籍人Diego Riacenitni。

就在20天前，在美國(guó)總部方面的支持下，卓越亞馬遜推出了總價(jià)值1億元的年終促銷。而這個(gè)決定的背后，是這家最早進(jìn)入中國(guó)的電子商務(wù)公司不得不做出的抉擇：要么被公眾遺忘，要么告訴公眾，卓越的價(jià)格其實(shí)最低。

事實(shí)上，這不并是卓越亞馬遜一貫的作風(fēng)。此前的卓越亞馬遜受亞馬遜美國(guó)創(chuàng)始人貝索斯的影響，上下都秉承一個(gè)理念：酒香不怕巷子深，悶頭只干自己的事。

但這一信念目前看起來似乎有些不再適用——消費(fèi)者顯然更容易受那些會(huì)吆喝的人的吸引，誰吆喝得聲音大，就能夠吸引更多的目光。美國(guó)亞馬遜似乎也意識(shí)到了這一點(diǎn)，中國(guó)市場(chǎng)的特殊性不僅限于消費(fèi)者對(duì)商品的特殊需求，還需要一些更“刺激”的玩法，甚至包括在對(duì)媒體的態(tài)度上也更加積極。

然而卓越亞馬遜的這個(gè)決策很難說是否及時(shí)�，F(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)B2C的格局已經(jīng)今非昔比，原本只有卓越亞馬遜和當(dāng)當(dāng)兩家的楚漢之爭(zhēng)已經(jīng)演化成了京東、當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜，這還沒有算以B2B2C形式占據(jù)市場(chǎng)最大份額的淘寶商城——事實(shí)上，最終，當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜和京東都將走上這一模式。

看起來，卓越亞馬遜走得太過穩(wěn)健和內(nèi)斂，以至于可能錯(cuò)過了一些好時(shí)機(jī)。例如從2005年亞馬遜收購(gòu)卓越開始算起，至今已經(jīng)6年。而在相同的時(shí)間里，京東商城已經(jīng)成就了自己成為這個(gè)B2C業(yè)的巨頭，并且是在卓越亞馬遜和當(dāng)當(dāng)眼皮底下成長(zhǎng)起來的。
根據(jù)易觀國(guó)際2010年第三季度的統(tǒng)計(jì)，目前京東商城的銷售額是卓越亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的四倍。

不過回顧過去的一年，令王漢華頗為自豪的是2010年卓越在全國(guó)建立了五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，以及自己的物流配送系統(tǒng)。但一個(gè)要時(shí)間回答的問題是，京東商城先圈地再煉內(nèi)功的路數(shù)是否更容易早一步得到規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

卓越亞馬遜仍然在自己的軌道上不緊不慢地正常行駛。但如果不盡快成為一家他們口中的“技術(shù)”公司，而只是做批零生意，恐怕很難完成貝索斯對(duì)卓越亞馬遜的最終目標(biāo)，而要完成向這個(gè)“技術(shù)”公司的轉(zhuǎn)化，卓越亞馬遜目前的速度夠快嗎？需要具備什么條件，卓越亞馬遜現(xiàn)在具備這些條件嗎？

在京東的夾擊下，卓越亞馬遜是否會(huì)遇到新的難題？等待它的將是什么命運(yùn)？這都需要卓越亞馬遜自己來解答。