亞馬遜對華投資翻番 對抗京東和當當

2011/1/6 10:12:07    編輯:【經(jīng)濟觀察網(wǎng)】     字體:【

Win7之家afsion.com.cn):亞馬遜對華投資翻番 對抗京東和當當

記者 楊陽 1月5日,卓越亞馬遜總裁王漢華在遠洋國際A座26層自己的辦公室里告訴本網(wǎng),2011年卓越亞馬遜從美國總部獲得的投資支持將是2010年的一倍。

這似乎重現(xiàn)了王漢華2009年做計劃時的情景。那時,貝索斯也是給了他超出一倍的預(yù)算——這個決定是在11月15日作出的,拍板的是王漢華的頂頭上司亞馬遜國際部高級副總裁,一位意大利籍人Diego Riacenitni。

就在20天前,在美國總部方面的支持下,卓越亞馬遜推出了總價值1億元的年終促銷。而這個決定的背后,是這家最早進入中國的電子商務(wù)公司不得不做出的抉擇:要么被公眾遺忘,要么告訴公眾,卓越的價格其實最低。

事實上,這不并是卓越亞馬遜一貫的作風(fēng)。此前的卓越亞馬遜受亞馬遜美國創(chuàng)始人貝索斯的影響,上下都秉承一個理念:酒香不怕巷子深,悶頭只干自己的事。

但這一信念目前看起來似乎有些不再適用——消費者顯然更容易受那些會吆喝的人的吸引,誰吆喝得聲音大,就能夠吸引更多的目光。美國亞馬遜似乎也意識到了這一點,中國市場的特殊性不僅限于消費者對商品的特殊需求,還需要一些更“刺激”的玩法,甚至包括在對媒體的態(tài)度上也更加積極。

然而卓越亞馬遜的這個決策很難說是否及時,F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)B2C的格局已經(jīng)今非昔比,原本只有卓越亞馬遜和當當兩家的楚漢之爭已經(jīng)演化成了京東、當當和卓越亞馬遜,這還沒有算以B2B2C形式占據(jù)市場最大份額的淘寶商城——事實上,最終,當當、卓越亞馬遜和京東都將走上這一模式。

看起來,卓越亞馬遜走得太過穩(wěn)健和內(nèi)斂,以至于可能錯過了一些好時機。例如從2005年亞馬遜收購卓越開始算起,至今已經(jīng)6年。而在相同的時間里,京東商城已經(jīng)成就了自己成為這個B2C業(yè)的巨頭,并且是在卓越亞馬遜和當當眼皮底下成長起來的。
根據(jù)易觀國際2010年第三季度的統(tǒng)計,目前京東商城的銷售額是卓越亞馬遜和當當網(wǎng)的四倍。

不過回顧過去的一年,令王漢華頗為自豪的是2010年卓越在全國建立了五個倉庫,以及自己的物流配送系統(tǒng)。但一個要時間回答的問題是,京東商城先圈地再煉內(nèi)功的路數(shù)是否更容易早一步得到規(guī)模優(yōu)勢。

卓越亞馬遜仍然在自己的軌道上不緊不慢地正常行駛。但如果不盡快成為一家他們口中的“技術(shù)”公司,而只是做批零生意,恐怕很難完成貝索斯對卓越亞馬遜的最終目標,而要完成向這個“技術(shù)”公司的轉(zhuǎn)化,卓越亞馬遜目前的速度夠快嗎?需要具備什么條件,卓越亞馬遜現(xiàn)在具備這些條件嗎?

在京東的夾擊下,卓越亞馬遜是否會遇到新的難題?等待它的將是什么命運?這都需要卓越亞馬遜自己來解答。