打敗蘋(píng)果十個(gè)最佳途徑：利用喬布斯病休機(jī)會(huì)

Win7之家（ afsion.com.cn）：打敗蘋(píng)果十個(gè)最佳途徑：利用喬布斯病休機(jī)會(huì)

蘋(píng)果iPad平板電腦取得了業(yè)內(nèi)史無(wú)前例的成功。蘋(píng)果周四發(fā)布的截至2010年12月25日的2011財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)結(jié)果顯示，該季iPad平板電腦銷量為733萬(wàn)部。蘋(píng)果CEO史蒂夫喬布斯表示，該公司正開(kāi)足馬力向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)前進(jìn)。iPad使蘋(píng)果公司再一次主宰了平板電腦這一新興電子產(chǎn)品市場(chǎng)，并在業(yè)內(nèi)進(jìn)一步鞏固了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在見(jiàn)證了iPad創(chuàng)造的神奇銷售記錄以后，2011年有數(shù)家公司希望憑借推出自己的平板電腦產(chǎn)品進(jìn)入平板電腦市場(chǎng)，并搶奪蘋(píng)果iPad的市場(chǎng)份額。

可問(wèn)題是，要想撼動(dòng)蘋(píng)果在平板電腦市場(chǎng)的地位談何容易。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC最近公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，蘋(píng)果占全球平板電腦市場(chǎng)的份額已經(jīng)高達(dá)87%。然而也不能說(shuō)iPad在平板電腦市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)就完全不可能被逆轉(zhuǎn)。只要加以時(shí)日并搭配推出功能強(qiáng)大的同類產(chǎn)品，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全有能力打破iPad的統(tǒng)治地位。 美國(guó)著名IT網(wǎng)站eWEEK刊登文章為蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打破iPad統(tǒng)治地位提供了十佳途徑，全文如下：

1. 利用喬布斯病休機(jī)會(huì)
目前是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用蘋(píng)果弱點(diǎn)的最佳時(shí)機(jī)。蘋(píng)果CEO喬布斯因病無(wú)限期休息，并把公司的運(yùn)營(yíng)重任全權(quán)交給首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆庫(kù)克。庫(kù)克是否能夠做出如喬布斯一般的英明決定還是個(gè)未知數(shù)。喬布斯病休對(duì)蘋(píng)果影響嚴(yán)重，其他平板電腦生產(chǎn)商將有機(jī)可乘。

2. 消費(fèi)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)
iPad 在平板電腦市場(chǎng)的統(tǒng)治地位被打破，可能僅僅意味著其統(tǒng)治地位不再那么明顯。而其中最簡(jiǎn)單的原因之一可能就是平板電腦消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。事實(shí)上，IDC曾 經(jīng)預(yù)計(jì)2010年全球平板電腦的出貨量將達(dá)到1700萬(wàn)臺(tái)，而2011年這一數(shù)字將增至4460萬(wàn)臺(tái)。只要多家平板電腦生產(chǎn)商進(jìn)入該市場(chǎng)，2011年將證 明消費(fèi)者為購(gòu)買平板電腦所花費(fèi)的每一分錢(qián)都是非常值得的。一旦多款平板電腦上市銷售，iPad就很難再繼續(xù)維持87%的市場(chǎng)占有率。

3. 企業(yè)用戶開(kāi)始喜歡平板電腦
在過(guò)去一段時(shí)間里，企業(yè)用戶一直抱怨平板電腦缺乏企業(yè)功能。iPad雖然深受個(gè)人消費(fèi)者的青睞，但卻沒(méi)有能夠吸引企業(yè)用戶足夠的追捧。這一形勢(shì)將在2011 年得以改觀。隨著思科Cius和RIM黑莓PlayBook的相繼上市，企業(yè)用戶將能夠擁有其一直想要的平板電腦產(chǎn)品。與此同時(shí)，蘋(píng)果則可能因?yàn)楣虉?zhí)地堅(jiān)守個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)而損失大量的市場(chǎng)份額。

4. 新產(chǎn)品數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)
盡管始終占據(jù)著平板電腦市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，但蘋(píng)果僅依賴一款產(chǎn)品打天下絕對(duì)是致命的弱點(diǎn)。2011年包括摩托羅拉、思科、惠普和宏基在內(nèi)的多家廠商都有能力推出各自的平板電腦產(chǎn)品，而這些平板電腦具有集團(tuán)沖擊優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果很難抵擋得住眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，這一點(diǎn)不難理解。

5. 豐富隨機(jī)外圍設(shè)備
蘋(píng)果iPad最令人頭疼的問(wèn)題之一就是缺少支撐該款平板電腦的隨機(jī)外圍設(shè)備。如果想使用這些外圍設(shè)備，用戶必須額外掏錢(qián)購(gòu)買。因此，在推出新款平板電腦時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以豐富自身產(chǎn)品的隨機(jī)外圍設(shè)備，同時(shí)利用蘋(píng)果iPad的這一缺陷來(lái)達(dá)到打破其統(tǒng)治地位的目的。

6. iPad 2仍然是漸進(jìn)式更新產(chǎn)品
蘋(píng)果推出新產(chǎn)品總是遵循同一個(gè)規(guī)律：首先推出新產(chǎn)品，然后在隨后的幾年里不斷推出該產(chǎn)品的新功能，最后再推出具有革命性意義的更新產(chǎn)品。一旦繼續(xù)遵循這一模 式，iPad 2就很可能再次成為iPad的漸進(jìn)式更新產(chǎn)品。對(duì)于那些喜歡一步步對(duì)iPad進(jìn)行細(xì)微改進(jìn)的用戶來(lái)說(shuō)，這是一條好消息。但考慮到將會(huì)有多家企業(yè)推出各自的平板電腦產(chǎn)品，這一現(xiàn)實(shí)將會(huì)一直困擾喬布斯和蘋(píng)果公司。

7. 摩托羅拉Xoom極具殺傷力
在今年一月舉行的國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）上，摩托羅拉Xoom平板電腦被評(píng)為展會(huì)“最佳產(chǎn)品”。迄今為止，Xoom是給iPad帶來(lái)最大威脅的同類產(chǎn)品。Xoom的表現(xiàn)很可能會(huì)證明，iPad并不是用戶的唯一選擇，Xoom同樣會(huì)大量蠶食iPad的市場(chǎng)份額。

8. 利用iPad自身缺陷
其實(shí)蘋(píng)果iPad自身還是擁有很多明顯缺陷的，比如缺少攝像頭、不支持Flash播放和Verizon 3G通信網(wǎng)絡(luò)的直連功能。而包括Xoom和Notion Ink公司的Adam在內(nèi)的其他平板電腦則不存在這些問(wèn)題。

9. iPad重復(fù)iPhone式增長(zhǎng)模式
雖然銷售業(yè)績(jī)持續(xù)良好并同時(shí)吸引了個(gè)人用戶和企業(yè)用戶的青睞，但產(chǎn)品的單一性使iPhone的iOS操作系統(tǒng)卻逐漸被谷歌Android趕超。iPad很可能繼續(xù)重復(fù)iPhone式增長(zhǎng)模式。iPad將維持極高的銷量，但蘋(píng)果在操作系統(tǒng)市場(chǎng)的份額卻逐漸被谷歌蠶食。而在這一過(guò)程中，蘋(píng)果在平板電腦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將被逐漸削弱。

10. 時(shí)間成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法寶
雙 方在平板電腦市場(chǎng)將展開(kāi)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們就會(huì)發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)長(zhǎng)期的較量才能取得平板電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)的最終勝利。蘋(píng)果無(wú)疑將在短期內(nèi)繼續(xù)主導(dǎo)平板電腦市場(chǎng)，但一家公司的一款產(chǎn)品能否長(zhǎng)期與數(shù)家公司的多款產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)還尚需時(shí)間的檢驗(yàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，蘋(píng)果很難繼續(xù)維持其目前占據(jù)的平板電腦市場(chǎng)份額。時(shí)間將成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制勝法寶。