扎克伯格：我想做的東西可以不值錢，但是必須酷

Win7之家（ afsion.com.cn）：扎克伯格：我想做的東西可以不值錢，但是必須酷

2004年前，那些桀驁不馴的網(wǎng)蟲們?nèi)缤�徘徊在一個(gè)荒原，默默地經(jīng)過，有時(shí)靜靜審視，有時(shí)留下暴徒式的嚎叫，即使有回音，也只是從一個(gè)未知的角落里，遙遙地傳來幾聲；2004年后，他們有了一個(gè)友好的世界，可以和好友分享工作、生活，再也不會(huì)感到孤單，也變得溫和。那些不平靜的暴躁的洪水從高處落下，卻在這里平鋪成一面湖水，然后再在關(guān)注與開解中滲入過去的時(shí)光。

你說這是個(gè)奇跡，那只不過是個(gè)必然；你說這是個(gè)必然，它確實(shí)是個(gè)奇妙的必然。你覺得自己正在等待它出現(xiàn)，然后它就出現(xiàn)了，而在它到來之前，你并不知道自己要等的是它。

締造這個(gè)奇跡的，是有著一頭棕色的卷發(fā)，一咧嘴就會(huì)在一張娃娃臉上露出一對(duì)虎牙的27歲年輕人。

馬克·扎克伯格現(xiàn)在是全球最知名社交網(wǎng)站Facebook的CEO，他的發(fā)明被視為web 2.0時(shí)代最重要的代表事件之一。

他成功了。估值高達(dá)500億美元的Facebook 已經(jīng)在這個(gè)星球上存在了7年。此刻，他站在《時(shí)代》周刊的封面上，面對(duì)科技創(chuàng)新的浪潮，成為最后一代了解在互聯(lián)網(wǎng)之前，人類是怎樣生活的人。

Facebook CEO馬克·扎克伯格

為好奇的孩子服務(wù)

按照父親埃德的說法，小時(shí)候的扎克伯格“意志堅(jiān)強(qiáng)、冷酷無情”，“對(duì)于其他孩子的問題，可能只要回答是或不是就行了。但對(duì)于馬克問的問題，那就要打起精神。你必須準(zhǔn)備事實(shí)、經(jīng)歷、邏輯和理由與他進(jìn)行強(qiáng)有力的爭(zhēng)論。我們?cè)��?jīng)設(shè)想他會(huì)成為一名律師，某天會(huì)把陪審團(tuán)說得心服口服。”

1984年出生的扎克伯格，在紐約州的多布斯菲利長(zhǎng)大。他是家中唯一的兒子，父母分別是牙科醫(yī)生與精神病醫(yī)師。無痛牙醫(yī)扎克伯格爸爸的口號(hào)是“我們?yōu)槟懶」矸��?wù)”。但扎克伯格兒子卻天生準(zhǔn)備“為有好奇心的孩子服務(wù)”。當(dāng)別的孩子好奇于五花八門的游戲時(shí)，具有編程天賦的扎克伯格已經(jīng)能夠擔(dān)當(dāng)為別的孩子編寫游戲的角色。

從高中轉(zhuǎn)學(xué)到新罕布什爾州的菲利普�？巳�特學(xué)院后，扎克伯格和同學(xué)合作寫過一個(gè)音樂推薦程序Synapse，當(dāng)時(shí)美國(guó)在線和微軟都想以100萬美元的價(jià)格購(gòu)買這個(gè)程序。但這也意味著扎克伯格不得不輟學(xué)，以便能繼續(xù)開發(fā)這個(gè)程序。他沒有這么做，而是在2002年去了哈佛大學(xué)，并打算攻讀心理學(xué)。

到了大二，扎克伯格編寫了一個(gè)名叫“CourseMatch”的程序，它可以讓學(xué)生基于他人的選擇來給自己選課。后來，扎克伯格又編寫了Facemash，這個(gè)小程序可以讓男生對(duì)自己認(rèn)為漂亮的女生進(jìn)行選擇，這很快在哈佛校園里產(chǎn)生了轟動(dòng)。

到了2004年，F(xiàn)acebook應(yīng)運(yùn)而生。就在當(dāng)年，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就推廣到了數(shù)百所院校，隨后又?jǐn)U展到高中和企業(yè)，新增注冊(cè)用戶數(shù)大約每6個(gè)月就翻一番。隨著Facebook用戶數(shù)的激增，扎克伯格便干脆從哈佛退學(xué)，全職營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站。

促使他決定離開哈佛的，是比爾·蓋茨這位科技界奇才2004年在他電腦科學(xué)班上的一次講話：“他確實(shí)鼓勵(lì)我們所有人利用課余時(shí)間從事某個(gè)項(xiàng)目。這是哈佛的政策……蓋茨對(duì)我們說：‘如果微軟失敗，我會(huì)重返哈佛�！�”

人們總是戲稱扎克伯格為“哈佛的輟學(xué)生”，就像大家也會(huì)這樣稱呼比爾·蓋茨一樣。但他卻說：“我非常尊敬比爾·蓋茨，但我為什么一定要成為他呢？他靠的是Windows和Office，而我的平臺(tái)是更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)�！�

魔術(shù)師來了

作為世界最著名社交網(wǎng)站的CEO，扎克伯格卻異常低調(diào)，喜歡隨意地穿著牛仔褲、T恤衫和球鞋。在去年的感恩節(jié)假期，有人看到他帶著家人去了奧蘭多的哈利波特魔法世界，并在那里買了一根魔杖。

在他的Facebook主頁上，扎克伯格引用了“消除欲望”這個(gè)詞匯來描述自己。他住在加州一棟不張揚(yáng)的房子里，常常步行上班。但他卻用最簡(jiǎn)單的道具演繹出了一出精彩絕倫的互聯(lián)網(wǎng)魔法。那些程序在他的十指間變得靈動(dòng)跳躍。他在Facebook總部的辦公桌設(shè)置在夜班編碼工程師的旁邊，他經(jīng)常與他們一起通宵達(dá)旦地工作。直到Facebook的風(fēng)險(xiǎn)投資支持者們說服他不再編碼，他才開始將全部精力集中在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面。

近日，F(xiàn)acebook打算把總部遷入位于加州門洛帕克的一處物業(yè)，這將成為硅谷地區(qū)二十年來最大的一筆辦公室租賃交易。此前，F(xiàn)acebook擁有兩座辦公大樓，間隔只有幾分鐘路程。建筑物外觀為野獸派建筑風(fēng)格，內(nèi)部裝修古怪，是一種后工業(yè)時(shí)代的硅谷風(fēng)格：時(shí)尚的吊頂、混凝土地板、鋼梁、窗戶數(shù)量眾多。還有一個(gè)巨大的棋盤，到處是涂鴉的“黑客”字樣。大廳里堆放著兩輪滑板。

隨著事業(yè)的發(fā)展，扎克伯格的形象也在慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變。2009年初，他突然改變自己孩子氣的形象，穿上了正裝襯衫，打上了領(lǐng)帶。他對(duì)員工說，今年是嚴(yán)肅的一年，并解釋類似的裝扮也能讓大學(xué)預(yù)科生看上去更加莊重些。

在“魔術(shù)師”的帶領(lǐng)下，去年的Facebook經(jīng)歷了兩件里程碑事件——活躍用戶數(shù)達(dá)到5億，在美國(guó)訪問量超過谷歌。用了不到七年的時(shí)間，扎克伯格便創(chuàng)造出了一個(gè)比美國(guó)大一倍的社會(huì)實(shí)體。用扎克伯格自己的話來說，如果Facebook是一個(gè)國(guó)家的話，那它的人口排在中國(guó)和印度之后，位列全球第三。

根據(jù)美國(guó)鏈接分享服務(wù)商AddThis的統(tǒng)計(jì)顯示，2010年全球互聯(lián)網(wǎng)44%的在線內(nèi)容分享通過Facebook進(jìn)行，而去年這一數(shù)字為33%。Facebook在在線內(nèi)容分享市場(chǎng)的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。去年的每20分鐘，F(xiàn)acebook用戶上傳270萬張照片，有100萬條鏈接被共享。

捉摸不透的未來

無論在硅谷還是華爾街，有一件事幾乎人人都深信不疑，那就是：如果哪天社交網(wǎng)站Facebook進(jìn)行首次公開募股（IPO），那么公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官扎克伯格鐵定將成為全球最富有的“80后”。不過，他似乎想讓百億美元推遲到賬。

Facebook的股份結(jié)構(gòu)圖日前被國(guó)外媒體曝光，扎克伯格擁有公司24%股權(quán)，股權(quán)估值為120億美元。該公司員工持股30%，股權(quán)估值為150億美元。

目前，F(xiàn)acebook 的盈利來源依然主要靠網(wǎng)絡(luò)廣告，包括寶僑、玩具反斗城等企業(yè)都是該網(wǎng)站的廣告客戶。根據(jù)EMarketer的數(shù)據(jù)，去年Facebook可能在美國(guó)展示廣告市場(chǎng)拿下了大約9.4%的份額，高于2009年的6.6%。

Facebook也已經(jīng)采取了一些措施，應(yīng)對(duì)可能到來的IPO。例如，F(xiàn)acebook披露，在最近由高盛領(lǐng)導(dǎo)的15億美元融資過程中，出售的是“Facebook A級(jí)普通股”。高盛向Facebook投資4.5億美元，令后者估值達(dá)到500億美元。據(jù)高盛集團(tuán)向潛在投資者出示的未經(jīng)審計(jì)的Facebook財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook去年前9個(gè)月中的凈利潤(rùn)為3.5億美元，營(yíng)收為12億美元。

扎克伯格說：“任何人在運(yùn)營(yíng)一家公司時(shí)都會(huì)犯錯(cuò)誤，我也不例外�！彼麡芬獬姓J(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤，比如，他曾拒絕雅虎數(shù)十億美元收購(gòu)Facebook要約。扎克伯格說：“我認(rèn)為未來5年需要擴(kuò)大Facebook平臺(tái)，大多數(shù)應(yīng)用將社交化，大多產(chǎn)業(yè)將重新思考，一切設(shè)計(jì)都應(yīng)以社交網(wǎng)絡(luò)理念為中心，如果說Facebook過去5年是處于發(fā)展期，那么未來5年將獲得其他國(guó)家的認(rèn)可�！�

前段時(shí)間，扎克伯格踏上了中國(guó)的土地，會(huì)見了中國(guó)科技行業(yè)的一些高層管理人士。這引發(fā)了人們猜測(cè)這家社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站是否有雄心進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)。他訪問的公司包括主要門戶網(wǎng)站新浪的辦公室，并會(huì)見了新浪CEO曹國(guó)偉。在此之前，他與國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)的董事長(zhǎng)王建宙舉行了會(huì)談，還在百度首席執(zhí)行官李彥宏的陪同下參觀了該公司總部。

此外，F(xiàn)acebook 在今年2月8日通過電子郵件發(fā)布公告稱，將在中國(guó)香港開設(shè)一個(gè)辦事處。公告稱，這是該公司在亞洲的第二個(gè)辦事處，也將負(fù)責(zé)中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)事務(wù)。

但是，猜測(cè)沒有意義，扎克伯格是個(gè)讓人捉摸不透的人物。他的動(dòng)機(jī)不明，似乎永遠(yuǎn)躲藏在密不透風(fēng)的語言背后。和科技業(yè)漫步“云端”的未來一樣捉摸不透的，是扎克伯格將如何引導(dǎo)Facebook繼續(xù)發(fā)展。用扎克伯格自己的話來說，從一開始，“我想做的東西可以不值錢，但是它必須‘酷’” 。