每個(gè)Kinect的成功，背后都有中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的功勞

Win7之家（ afsion.com.cn）：每個(gè)Kinect的成功，背后都有中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的功勞

      在深圳南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園一棟寫字樓的會(huì)議室中，微軟亞洲硬件中心總監(jiān)胡君明擦了擦額頭的汗水，把灰色西裝上衣和藍(lán)底黃色花紋領(lǐng)帶扔到沙發(fā)上。他調(diào)整氣息，原地跑步，兩腿移動(dòng)頻率加快，伴隨著喉嚨中一聲含混不清的發(fā)音，突然將右臂甩向天空。然后他急促地喘著氣，轉(zhuǎn)過頭對(duì)記者說，“輪到你了！”這不是什么非洲宗教儀式，而是一場(chǎng)Kinect游戲比賽。在虛擬標(biāo)槍賽場(chǎng)中，胡君明以90多米的成績(jī)奪冠。

　　通常的電子游戲競(jìng)賽情景，應(yīng)該是玩家坐在沙發(fā)上，雙眼緊盯屏幕，兩手熟練而繁忙地猛按游戲手柄上的按鈕。相比之下，Kinect游戲完全不同。 這個(gè)看起來像個(gè)大號(hào)攝像頭的家伙是微軟Xbox360游戲主機(jī)的革命性全新外設(shè)。在Kinect的世界，玩家扔掉粗大的手柄，通過揮動(dòng)手臂、晃動(dòng)手指或語音操控Xbox。這種炫酷的用戶體驗(yàn)以前只能在科幻電影中看到。

　　當(dāng)玩家在游戲機(jī)前跳起、揮拳、舞蹈，他們?cè)谟螒蛑械慕巧珪?huì)做出相同動(dòng)作。簡(jiǎn)單來說，玩家的肢體代替了原有的游戲手柄。這是游戲界一直夢(mèng)想的產(chǎn)品。不到三年前，任天堂推出的Wii游戲機(jī)因配有無線體感手柄而熱銷。與Wii相比，Kinect帶來的體感操控意味著游戲業(yè)一個(gè)新時(shí)代的開始。

　　而微軟的用意遠(yuǎn)不止于此。Kinect啟用的自然人機(jī)交互界面（NUI）代表著未來的創(chuàng)新方向。就像今天多點(diǎn)觸控的交互方式影響世界一樣，未來的人機(jī)互動(dòng)會(huì)更加符合自然天性。除Xbox外，今后新版本的Windows也會(huì)支持Kinect來實(shí)現(xiàn)某些創(chuàng)新體驗(yàn)。

　　“這是我覺得最興奮的一點(diǎn)。我根本沒有把它看作是一個(gè)游戲技術(shù)�！蔽④泚喬�研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“用在電子游戲上是一個(gè)直接應(yīng)用，你總要先找到一個(gè) Killer App，然后再應(yīng)用到別的地方上去�！�

　　更現(xiàn)實(shí)的變化是，Kinect改變了胡君明的生活：每天玩Kinect的運(yùn)動(dòng)量令他腰酸腿疼，為此放棄了爬9層樓上下班的日常鍛煉。如此看來，Kinect有望成為老少皆宜的游戲健身器，像當(dāng)年的PC一樣征服千家萬戶。Xbox、PlayStation等游戲主機(jī)曾是游戲狂熱愛好者的專屬玩 具，Kinect即將改變這個(gè)歷史。這符合微軟不懈的平臺(tái)夢(mèng)想。

　　張亞勤終于答應(yīng)送給兒子一套Xbox和Kinect套裝作為圣誕禮物。以前，他的太太總是對(duì)這類游戲心有芥蒂，Kinect健康而充滿樂趣的游戲方式說服了她。

　　但這位父親未能按時(shí)兌現(xiàn)承諾。他跑了美國(guó)幾個(gè)城市都被告知售罄。直到今年1月中旬，才在雷德蒙德研究院的微軟商店買到。2010年1月CES大會(huì)上，微軟CEO鮑爾默宣布上市兩個(gè)月內(nèi)，Kinect銷量高達(dá)800萬套。

　　不過，張亞勤幾經(jīng)周折買到一臺(tái)Kinect后的喜悅是雙重的—在Kinect項(xiàng)目中，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)扮演了重要角色。

　　陌生的Kinect

　　胡君明看到Kinect原型機(jī)的第一個(gè)反應(yīng)是：微軟亞洲硬件中心迎來了自2004年創(chuàng)建以來的最大挑戰(zhàn)�！爱�(dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)在于，不知道什么不可以！”他說。作為海外唯一的硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，硬件中心的職責(zé)一半是生產(chǎn)管理，另一半是產(chǎn)品開發(fā)。但這主要涉及鍵盤、鼠標(biāo)等成熟產(chǎn)品，且有一整套開發(fā)、生產(chǎn)流程。沒人知道Kinect究竟應(yīng)該怎樣在生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

　　Kinect的黑色盒子里不僅有機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)的零件，還要求轉(zhuǎn)向角度精確控制在一定范圍內(nèi)。所有聲光電機(jī)的零部件都要放置其中，對(duì)盒子材料的散熱性、光潔度有很高要求�！拔也恢�道真正的硬件公司，還有誰做過這么復(fù)雜的東西？”胡君明說，“聲光電機(jī)加上生產(chǎn)，五方面要實(shí)現(xiàn)無縫連接，不能出問題�！贝炙悖�一臺(tái)Kinect中主要零部件近百個(gè)，拆分成最小單元，近千個(gè)。而最初Kinect工業(yè)樣板機(jī)誕生時(shí)，總部的開發(fā)團(tuán)隊(duì)無需考慮成本，只要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)功能，其中有很多關(guān)鍵部件甚至自行設(shè)計(jì)。但胡君明要用合理的價(jià)格實(shí)現(xiàn)上述功能，同時(shí)還毫無經(jīng)驗(yàn)可循。

　　對(duì)于一個(gè)產(chǎn)量數(shù)百萬臺(tái)的產(chǎn)品來說，設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)的成本控制稱得上錙銖必較。第一批上線生產(chǎn)的Kinect成本控制主要依靠采購(gòu)量。第二批，以此為基礎(chǔ)，工程師在每個(gè)零部件上跟供應(yīng)商重新談判價(jià)格。甚至連集成電路板上的焊接點(diǎn)和焊料都很在意，兩個(gè)焊點(diǎn)是否能合成一個(gè)？工程師為制造商生產(chǎn)線專門開發(fā)了一套檢測(cè)設(shè)備，以保證下線的產(chǎn)品質(zhì)量—這種創(chuàng)造力在以前的硬件中心，難以想象。

　　微軟最初在中國(guó)設(shè)立硬件中心的想法非常實(shí)際：微軟所有硬件產(chǎn)品都在中國(guó)的代工廠中生產(chǎn)，需要一支本地團(tuán)隊(duì)與制造商們緊密合作。硬件中心被定位為一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、支持、測(cè)試加生產(chǎn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這些工作看起來枯燥乏味，跟所謂的創(chuàng)新相距甚遠(yuǎn)。

　　與美國(guó)總部的硬件團(tuán)隊(duì)相比，中國(guó)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)是工程設(shè)計(jì)、電子電路、模具、機(jī)械、生產(chǎn)。但在最重要的前端研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)方面一直不強(qiáng)。微軟亞洲硬件中心兩年前開始轉(zhuǎn)型，希望成為一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、能獨(dú)立開發(fā)全球產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。一方面，中國(guó)的高速發(fā)展吸引了更多國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)人才加盟，另一方面，胡君明要求 自己的團(tuán)隊(duì)盡快縮小與總部工程師之間的差距。為此，硬件中心特別制定了一個(gè)“請(qǐng)客吃飯”計(jì)劃。每個(gè)到總部出差的工程師，不放過任何機(jī)會(huì)，邊吃邊聊結(jié)識(shí)總部 最棒的工程師。在良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，獲得那些天才們的指導(dǎo)和幫助，迅速提高自身能力。

　　除Kinect之外，對(duì)于胡君明最重要的產(chǎn)品是一只鼠標(biāo)。在技術(shù)上，它并不特殊，只不過印上了中國(guó)特色的兔年圖案。但這是一個(gè)亞洲硬件中心主導(dǎo)的產(chǎn)品。硬件工程師們要說服微軟中國(guó)的銷售部門，認(rèn)同鼠標(biāo)的商業(yè)回報(bào)。然后還要與銷售團(tuán)隊(duì)一起與總部爭(zhēng)取、溝通，最終確定。在這個(gè)過程中，工程師們學(xué)會(huì)如何跟銷售、市場(chǎng)部門共同工作。以前，這部分的職責(zé)都是在總部的產(chǎn)品和市場(chǎng)部門決定后，分配給亞洲硬件中心完成。

　　“Kinect的上市證明了我們的轉(zhuǎn)型。把六年來積累的經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來，Kinect在上市前所有的工程問題都能得到解決。

　　這正符合張亞勤和微軟亞太研發(fā)集團(tuán)CTO張宏江一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略：首先要想盡辦法以行動(dòng)獲得總部更多信任，才有能力和空間實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。研發(fā)集團(tuán) 中的亞洲研究院及工程院正是從一些相對(duì)簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的項(xiàng)目合作開始，向雷德蒙德研究院證明實(shí)力，而后才得以獨(dú)立研發(fā)搜索引擎、Windows、移動(dòng)嵌入式系 統(tǒng)等領(lǐng)域的核心技術(shù)和產(chǎn)品。而Kinect最核心的技術(shù)之一，用戶識(shí)別，就來自于亞洲研究院。

　　那是2009年4月，總部Xbox團(tuán)隊(duì)找到亞洲研究院，希望能創(chuàng)造一種全新方式來操控游戲：干掉游戲手柄、鍵盤或其他任何輸入設(shè)備，通過手勢(shì)和 身體與游戲互動(dòng)。兩個(gè)月后，面部識(shí)別技術(shù)高手孫健被派往總部。用戶識(shí)別技術(shù)被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新游戲方式的最大挑戰(zhàn)之一：清晰區(qū)分每個(gè)游戲參與者，對(duì)多人游戲 或社交游戲至關(guān)重要。隨后，孫健帶著兩個(gè)攝像頭回到北京，開始攻克難題。這個(gè)項(xiàng)目代號(hào)為Project Natal，即后來的Kinect。

　　“我最初并不看好這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槠渲邪�含很多技術(shù)、算法的難題�！睆埡杲�說，“Kinect的成功，給我們這些科研人員一個(gè)用工程學(xué)解決技術(shù)難題的典型案例 �！�

　　多次試驗(yàn)后，孫健認(rèn)為必須跳出傳統(tǒng)面部識(shí)別算法。團(tuán)隊(duì)決定用多種類型的參數(shù)來識(shí)別用戶：身高、面部和衣服。首先利用紅外深度感應(yīng)器和攝像頭，捕捉準(zhǔn)確的身高。隨后，盡管攝像頭能識(shí)別一個(gè)或多個(gè)玩家的身體，但孫健決定只讓它專注于面部�！熬拖裎覀兤綍r(shí)用眼睛識(shí)別一個(gè)人的方式�！睂O健說。得到這兩類參數(shù)后，研究團(tuán)隊(duì)編寫出一套算法，讓攝像頭識(shí)別每個(gè)玩家衣著的顏色和樣式。4個(gè)月內(nèi)，他們攻克了難題，隨后全力將其優(yōu)化，大幅提升了識(shí)別速度和精確度。 2010年2月，亞洲研究院將這項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移給了Xbox產(chǎn)品部門。

　　話說回來，之所以產(chǎn)品部門敢于將如此重要的關(guān)鍵技術(shù)委托給亞洲研究院，得益于過去幾年研究院與總部產(chǎn)品部門在一系列緊密合作中建立了信任。孫健曾將相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移給必應(yīng)搜索引擎和Windows Live產(chǎn)品部門，贏得了產(chǎn)品部門的信任。而Xbox團(tuán)隊(duì)里有些成員，早在2003年就開始與研究院合作。

　　去年6月，孫健第一時(shí)間看到成品的Kinect時(shí)，首次意識(shí)到自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，將游戲行業(yè)推入了一個(gè)新的時(shí)代。他說，他希望把這個(gè)故事講給自己的孩子，孩子的孩子聽。