騰訊創(chuàng)始人談模仿創(chuàng)新：走別人路也愿別人走好

Win7之家（ afsion.com.cn）：騰訊創(chuàng)始人談模仿創(chuàng)新：走別人路也愿別人走好

騰訊是否已經(jīng)陷入了一個(gè)“模仿”和“山寨”的怪圈？這家公司是否已經(jīng)成為行業(yè)創(chuàng)新的殺手？這可能是騰訊公司在過(guò)去一段時(shí)間里所面臨質(zhì)疑最多，也使其屢遭指 責(zé)的兩個(gè)問(wèn)題。在日前舉辦的“診斷騰訊”研討會(huì)上，騰訊公司創(chuàng)始人之一、高級(jí)執(zhí)行副總裁李海翔在現(xiàn)場(chǎng)談到這一話題時(shí)表示，“走別人的路，同時(shí)讓別人走得更 好”，也許是騰訊未來(lái)的平臺(tái)策略之一。

“診斷騰訊”系列研討會(huì)由騰訊公司舉辦，旨在邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)著名咨詢和研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，會(huì)同騰訊公司高管一起對(duì)騰訊公司過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)遇到的問(wèn)題和遭受的質(zhì)疑進(jìn)行總結(jié)，并探討騰訊未來(lái)的發(fā)展之道。用騰訊公司副總裁、公關(guān)部總經(jīng)理劉暢的話說(shuō)，這是騰訊和外界一次開誠(chéng)布公的交流，騰訊希望能用這種形式傾聽外界對(duì)自身的看法，接受批評(píng)和建議，而這一切的目的都是為了使騰訊未來(lái)的發(fā)展之路更加健康，為業(yè)界和用戶做出更多貢獻(xiàn)。

談到騰訊該如何看待外界對(duì)“模仿”的爭(zhēng)議，以及如何在創(chuàng)新環(huán)節(jié)進(jìn)行發(fā)力時(shí)，北京締元信互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司CEO秦雯認(rèn)為，用戶不會(huì)在乎一件產(chǎn)品是創(chuàng)新還是模仿，只要好用就行，所以騰訊更多的是應(yīng)該在形象上摘掉“模仿”這頂帽子。她認(rèn)為，騰訊一直是一家優(yōu)秀甚至偉大的公司，卻使人認(rèn)為這是工程師的成就。雖然騰訊有很大的用戶群體，卻顯示出沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)，所以應(yīng)當(dāng)增加話語(yǔ)權(quán)，做一些適當(dāng)?shù)男麄鳎�把自己的形象展現(xiàn)出來(lái)。她同時(shí)認(rèn)為，騰訊在微觀的產(chǎn)品上有很多創(chuàng)新，行業(yè)感覺(jué)沒(méi)有創(chuàng)新是商業(yè)模式使然，而這并不是重要的問(wèn)題。她認(rèn)為對(duì)于一家企業(yè)而言，把用戶服務(wù)好，自己成長(zhǎng)好才是最重要的。

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易觀國(guó)際副總裁兼信息服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理劉怡則認(rèn)為，騰訊所作的應(yīng)該是“最后一公里的創(chuàng)新”，而不是從零開始的創(chuàng)新，這兩種創(chuàng)新的模式對(duì)于系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的要求是完全不同的。她認(rèn)為，今天騰訊最強(qiáng)的是執(zhí)行力和利用資源最大化變現(xiàn)的能力，這是由騰訊自身的價(jià)值觀決定的，而非一定要通過(guò)這樣的手段來(lái)表示自己是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊或者老大的地位。騰訊的商業(yè)模式在現(xiàn)階段是成功的，下一步是怎樣把這個(gè)模式走到極致。劉怡表示，騰訊會(huì)產(chǎn)生“模仿與創(chuàng)新”的爭(zhēng)議，更多是因?yàn)槿狈�溝通。騰訊應(yīng)當(dāng)大張旗鼓地告訴外界，產(chǎn)業(yè)需要不同的創(chuàng)新，騰訊做的只是最后一公里的創(chuàng)新。

對(duì)“模仿還是創(chuàng)新”這一話題，騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁李海翔認(rèn)為，外界對(duì)“模仿與創(chuàng)新”產(chǎn)生爭(zhēng)議最核心的原因是其中涉及到公平性問(wèn)題，這是外界在道德上進(jìn)行批判的一個(gè)原因，但是在所謂公平性背后可能有很多外面看不到的情況。他認(rèn)為，對(duì)于騰訊而言，很重要的一點(diǎn)是怎樣讓外界認(rèn)識(shí)到這些情況。他認(rèn)為，創(chuàng)新肯定是要做的，無(wú)論是為騰訊的名聲也好，還是為社會(huì)有更大貢獻(xiàn)也好，騰訊都需要在創(chuàng)新的路上走得更遠(yuǎn)，這也關(guān)系到騰訊未來(lái)能否可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。

李海翔坦誠(chéng)，此前騰訊確實(shí)有思慮不周之處，為此做了很多反省和討論。李海翔表示，騰訊現(xiàn)在不能再用以前的方式來(lái)思考問(wèn)題，“當(dāng)你開著一艘只有十來(lái)尺的游艇出海時(shí)，想怎么開都行，但是開航空母艦出海就不能想怎么開就怎么開了，很容易撞到別人，甚至?xí)��?duì)整個(gè)環(huán)境有惡劣的影響”。他說(shuō)，當(dāng)騰訊擁有大量資源的時(shí)候，一舉一動(dòng)都對(duì)別人有影響，到了這個(gè)階段要考慮到更大的生態(tài)環(huán)境和諧的問(wèn)題。他表示，“走別人的路，同時(shí)讓別人走得更好”，也許是騰訊未來(lái)的平臺(tái)策略之一。