騰訊的兩副面孔：維權(quán)和被維權(quán)的野蠻生長路徑

Win7之家（ afsion.com.cn）：騰訊的兩副面孔：維權(quán)和被維權(quán)的野蠻生長路徑

繞不過的影子

“老被罵， 一點沒感覺， 神奇呀�！鄙现芩耐黹gUCweb的掌門人俞永福，在自己的微博上評論時感慨道，而他揶揄的對象，還是屢次山寨對手的騰訊。這之前，俞永福曾說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繞不過三件事：生、死和騰訊。

之所以這么說的原因就是，俞永福的UCweb像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，遭遇騰訊的如影隨形。在一次發(fā)布會上，俞永福訴苦說自己的產(chǎn)品被騰訊模仿了90%。

其實繞不過去的，早已不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

頻繁被維權(quán)同樣是在上周，騰訊再次出現(xiàn)在被告席上，對面的原告則是北京大學(xué)出版社。騰訊未經(jīng)授權(quán)提供了涉案圖書的下載，并假借是搜索鏈接提供侵權(quán)內(nèi)容。后經(jīng)查實，涉案圖書是由騰訊制作并儲存在自己的服務(wù)器上。

顯然這不是騰訊第一次站在被維權(quán)的位置上。

在這之前不久，盛大游戲就曾不得不向騰訊發(fā)起公開維權(quán)，而這也是溝通半年未果后的無奈之舉。長期以來，騰訊游戲一直盜用盛大旗下的小游戲產(chǎn)品，并用違規(guī)手段將其中的廣告剝離出來，直接損害了盛大和游戲開發(fā)者的收益。

事發(fā)后，騰訊將侵權(quán)責(zé)任推到員工個人身上，而在騰訊相關(guān)崗位的招聘要求上，卻公然要求應(yīng)聘者會破解游戲代碼，這無疑是對產(chǎn)權(quán)擁有方一種公然的、公開的挑釁。

在侵權(quán)的問題上，騰訊不光在軟件、游戲領(lǐng)域不斷給同行找麻煩，而且在國家版權(quán)局展開專項行動，打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版視頻之時，還因自查上報信息與版權(quán)局核對信息有較大出入，而遭到政府相關(guān)部門的警示批評。

其實這歸根到底是個老生常談的話題。騰訊依仗先期積累的用戶優(yōu)勢，一路向互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域無止境般的擴張。所有互聯(lián)網(wǎng)公司的商務(wù)模式，騰訊幾乎都要親自嘗試一番，盡管其中有成功的，也有失敗的，但還是被業(yè)界奉以“公敵”之稱�？v觀歸內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司，以如此野蠻方式生長的，恐怕僅騰訊一家。

騰訊另一面

在連續(xù)因“山寨”行為惹出侵權(quán)麻煩之后，騰訊一反常態(tài)召開反思會，然而就是在這樣的場合，騰訊高管還是忍不住發(fā)問：我們到底做錯了什么？為什么大家指責(zé)騰訊？

是騰訊真的不懂規(guī)則、種種侵權(quán)行為皆是無心之失么？答案在騰訊的另一面。

2005年，騰訊發(fā)布的新版QQ軟件中，就曾堂而皇之的照搬Skype的軟件許可協(xié)議，連其中的署名都不曾修改，讓用戶閱讀對手的許可后，安裝QQ軟件。這一低水平的“復(fù)制”，堪稱是QQ軟件抄襲歷史上最搞笑的一刻。只是，那時的騰訊還不被稱為公敵。

Skype沒有因此對騰訊有過多糾纏，然而此后在騰訊的發(fā)展歷史上，產(chǎn)生過糾葛的企業(yè)已難以數(shù)計，僅是被騰訊訴上公堂的就包括搜狗、淘寶、掌中無限等等。不過有時候，騰訊使盡渾身氣力要對付的只是一個人。

從2006年開始，騰訊多次對珊瑚蟲版QQ的作者陳壽福發(fā)起侵權(quán)訴訟。直至2008年，在新一輪的訴訟中，陳壽福終于被判處有期徒刑三年，騰訊的緊逼方告一段落。陳壽福當(dāng)時最為觸怒騰訊的一點是，屏蔽掉了騰訊在QQ上內(nèi)置的廣告。可笑的是，這一方式多年后被騰訊用來對盛大旗下的小游戲產(chǎn)品進行侵權(quán)。

實際上，這一看似勝利的結(jié)果，卻讓騰訊在網(wǎng)民中的口碑跌至谷底。

不過此后，騰訊在維護自身權(quán)益的道路上卻愈加犀利。在2010年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)中，最終騰訊不單采用不兼容的方式與360競爭，還試圖迫使用戶進行二選一的抉擇，成為互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)中最為野蠻的時刻。

此類事件當(dāng)然不會停止。據(jù)公開信息顯示，將于今年3月15日開庭審理的一起案件中，騰訊就以侵犯商標(biāo)專用權(quán)為由，對樟樹市、深圳市的兩家醫(yī)藥企業(yè)發(fā)起訴訟。此前，騰訊還對佛山一家電氣公司侵權(quán)使用QQ形象發(fā)起訴訟。

在野蠻打擊對手的同時，卻接二連三的大肆進行野蠻侵權(quán)，這已經(jīng)成為騰訊的一種路徑依賴。不過，這種方式既是其積累財富的捷徑，也會是其走向衰敗的坦途。顯而易見的是騰訊不可能通過復(fù)制取得連續(xù)成功，長此以往勢必會被對手輕視、用戶拋棄。