谷歌創(chuàng)始人拉里·佩吉：我們應重拾初創(chuàng)公司精神

Win7之家（ afsion.com.cn）：谷歌創(chuàng)始人拉里·佩吉：我們應重拾初創(chuàng)公司精神

　　北京時間3月20日消息，據(jù)國外媒體報道，《連線》雜志網(wǎng)站昨日刊登史蒂芬·列維（Steven Levy）的文章《拉里·佩吉欲使谷歌重拾初創(chuàng)公司精神》。文章介紹了谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩吉（Larry Page）的經(jīng)營理念。雖然谷歌在艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）的帶領下獲得了巨大成功，但拉里·佩吉在谷歌的發(fā)展中留下了深深的烙印。正是由于佩吉的長遠眼光，谷歌才會去研發(fā)自動駕駛汽車，去拍賣無線移動頻段；佩吉想讓全人類共享知識，谷歌才會設立谷歌圖書項目；而收購Android也是佩吉的決定。雖然谷歌的規(guī)模日益龐大，但佩吉仍然想方設法讓谷歌和初創(chuàng)公司一樣靈活�？梢哉f，佩吉是個理想主義者。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩吉

　　全文概要如下：

　　12年前的某個下午，拉里·佩吉和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）給約翰·多爾（John Doerr）打了一個電話。幾個月前，兩位谷歌創(chuàng)始人從多爾的風險投資公司KPCB和紅杉資本分別獲得了1250萬美元的融資。當時兩個人同意，拿到錢后會雇傭一名局外人來代替佩吉擔任谷歌首席執(zhí)行官（CEO）。這種策略看起來很正常，為的就是給兩位沒有經(jīng)驗的創(chuàng)始人提供“成人指導”，但后來佩吉和布林反悔了。多爾回憶道：“他們說，‘我們改變了主意，我們認為憑我們兩個就能管理好公司�！�”

　　多爾的第一反應是立即撤出他的股份，但是他沒有這么做。多爾向佩吉和布林提出一個請求：他將為兩人組織一次與硅谷最優(yōu)秀CEO的見面會，讓他們更好的了解CEO這項工作。多爾告訴兩人：“在這之后，你們?nèi)绻�覺得該另雇CEO，我們會幫你們找。如果你們不想要，那我會來做決定�！迸寮�和布林隨后參加了這次科技界的神秘會議，參加會議的有蘋果的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、英特爾的安迪·格魯夫（Andy Grove）、Intuit的斯科特·庫克（Scott Cook）和Amazon.com的杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）等。會議后，兩人給多爾打了電話。

　　佩吉和布林告訴多爾：“我們同意你的看法�！彼麄儨蕚淦刚堃晃籆EO。但是，他們只會考慮一個人：史蒂夫·喬布斯。

　　高興的是，多爾最終說服了他們拓展選擇范圍，隨后他就把艾瑞克·施密特介紹給了他們，2001年施密特開始擔任谷歌CEO一職。在頭兩年谷歌的發(fā)展異常艱難。直到2002年底，兩位創(chuàng)始人對雇傭施密特仍有激烈的爭論。當時布林告訴記者：“現(xiàn)在投資者對我們放心多了，他們現(xiàn)在不用擔心兩個小流氓在亂花他們的錢�！钡�隨著歲月流逝，在施密特的領帶下，谷歌成長為全球第三大科技公司，佩吉和布林才真正承認了施密特的貢獻。之后佩吉形容為聘用施密特是“明智之舉”。

　　經(jīng)過10年的運營，現(xiàn)在谷歌的收入從不足1億美元上漲到了300億美元，佩吉又再次擔任谷歌CEO，一個他一直認為自己能勝任的角色。大部分公眾可能不明白這次人事調(diào)整的重要性，佩吉只是兩個古怪谷歌創(chuàng)始人中的一個，隨時可以被替換。但實際上佩吉與眾不同，他將具有和比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·喬布斯一樣的影響力。沒有人能向他那樣整合谷歌的野心、道德觀和世界觀；與此同時，佩吉顯得古怪、自大、神秘。在他的領導下，谷歌將更難預測。

　　2004年，谷歌在首次公開募股（IPO）前提交給SEC的報告中就有一段佩吉寫給未來股東的話，其中他拋出了那段著名論調(diào)，佩吉聲稱“谷歌不是一家傳統(tǒng)公司，我們也不打算變成那樣�！痹陔S后的幾年，谷歌的確就如同他所說的那樣。但在三駕馬車的領導下，施密特用更多傳統(tǒng)做法來平衡兩位創(chuàng)始人異常的沖動心理。隨著佩吉重新掌舵，沒有人肯定這種微妙的平衡能否繼續(xù)維持�，F(xiàn)在，谷歌正被一名激進分子掌握。

　　佩吉的一些個性明白的顯露出來。他很聰明、有信心，很少參加社會活動。但他性格中最突出的一點是具有無限的野心，既要超越自我，也要最大限度的改善人類的狀況。他認為，前所未有的科技繁榮是檢驗這種野心的良好機會，并認為毫無作為只會無恥地浪費這個機會。

　　谷歌副總裁梅麗莎·梅耶（Marissa Mayer）說：“除非你知道佩吉和布林是蒙臺梭利的門徒，不然你就不了解谷歌�！泵芬�指的是意大利女醫(yī)師瑪莉亞·蒙臺梭利創(chuàng)建的理論，蒙臺梭利認為應該允許孩子自由追求自己的興趣。在蒙特梭利的學校中，你可以自由的繪畫，因為你有東西要表達或者你只是想畫畫，而不是老師要求你這么做，這就是佩吉和布林解決問題的方式。他們總是在問，為什么要這樣呢？此時在他們的大腦中就已經(jīng)開始進行前期編程了。

　　佩吉在密歇根州的東蘭辛長大，父親是教授計算機科學的老師。小時候佩吉想成為一位發(fā)明家，不僅僅是因為他對數(shù)學和技術的興趣和展現(xiàn)出的天賦，佩吉說：“我真的想要改變這個世界。”

　　佩吉不善交際，別人與他談話甚至會產(chǎn)生挫折感，但當他說話的時候，會拋出許多奇思妙想。作為一名密歇根大學的本科生，當年佩吉對運輸系統(tǒng)非常著迷，他還設計了一個未來感十足的通勤方案，用來替代學校的單軌鐵路系統(tǒng)。

　　佩吉已經(jīng)有了很好的想法，但他的眼光也拓展到了商業(yè)領域。他說：“12歲的時候，我就知道以后自己會開一家公司�！�1995年，佩吉進入斯坦福大學攻讀研究生學位。斯坦福不僅是學習計算機知識的好地方，也因為互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，成了有野心的企業(yè)家的聚集地。佩吉對尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）的傳記印象深刻，雖然他的貢獻可以比肩托馬斯·愛迪生（Thomas Edison），但這位塞爾維亞科學家死的時候卻默默無聞。佩吉說：“這是一個悲傷的故事，我覺得他如果有更多的資源，可以取得更大的成就。他在商業(yè)化過程中遇到了麻煩。比他所遇到的麻煩都要大。我認為這是一個很好的教訓。我不想只發(fā)明東西，我想讓世界變得更美好�！�

　　佩吉的確發(fā)明了一些東西。他與同班同學布林合作創(chuàng)建了Google搜索引擎的前身BackRub。一開始，佩吉和布林都在猶豫是否應該放棄博士課程，他們嘗試著將這項技術授權給其他網(wǎng)絡公司。失敗以后，他們將搜索引擎改名為谷歌，自己創(chuàng)立了公司，并開始尋找投資。

　　雖然兩位創(chuàng)始人都有技術和想象力，但佩吉是公司發(fā)展遠景的掌舵手。谷歌的第一位雇員克雷格·西爾弗斯坦（Craig Silverstein）說：“只要有機會，佩吉絕不放過，公司會為此全速前進。我認為布林就不會那樣。我很難保證如果布林來做出那些決策，谷歌會變成什么樣�！�

　　即使是后來施密特擔任了CEO，谷歌仍然是由佩吉來制定公司的核心戒律。佩吉希望在谷歌的每個人都胸懷大志。這個習慣對他來說是決定性的。當有人提出一個想法，佩吉肯定會用更大的數(shù)量級和野心進行反擊。2003年，在一次管理層會議上，討論到開設海外工程師辦公室，施密特問佩吉，公司的增長速度多快才合適。佩吉反問：“微軟有多少工程師？”別人告訴他，差不多有2.5萬人。佩吉表情嚴肅的說：“我們應該有100萬。”在這個時候，年長的施密特會將佩吉拉回現(xiàn)實世界，但現(xiàn)在是佩吉自己擔任CEO，已經(jīng)沒人會這么做了。

　　這意味著什么呢？如果歷史可以借鑒的話，佩吉的理想主義沖動可能會使谷歌成為一個經(jīng)營范圍大大擴展的公司。2008年，谷歌參加了FCC的無線頻譜拍賣，這些頻譜是為移動通信準備的。此外谷歌還一直在研制可以自動駕駛的汽車。

　　谷歌軟件工程師埃里克·維克（Eric Veach）表示，佩吉的有些想法很難實現(xiàn)，但他卻像讓大家立刻完成。在2000年初，維克參與開發(fā)了谷歌的廣告系統(tǒng)。佩吉堅持認為，這個項目應該簡單化、可擴展。廣告商只要提供他們的信用卡，不需要與銷售人員打交道，也不必自己選取關鍵詞，這種方法幫助創(chuàng)建了歷史上最成功的互聯(lián)網(wǎng)商務產(chǎn)品。

　　目前谷歌存在的一大問題是由于規(guī)模龐大，導致官僚主義嚴重，拖慢了公司的發(fā)展速度。預計這種狀況會得到改變，因為速度也是佩吉的著迷的東西之一。早期的谷歌雇員梅根·史密斯（Megan Smith）說：“佩吉總是在計算一切。她曾經(jīng)和佩吉一起走在摩洛哥的一條大街上，突然佩吉拉她進了旁邊的網(wǎng)吧。隨后，他就開始計算這里打開網(wǎng)頁需要多久�！�

　　Gmail創(chuàng)始人保羅·布克海特（Paul Buchheit）記得有次他在佩吉的辦公室做演示。佩吉告訴他Gmail頁面打開速度太慢了。布克海特表示反對，但佩吉仍堅持他的觀點，并表示頁面打開至少用了600毫秒。布克海特當時想，他肯定是隨口說說的。但是，當他回到辦公室，檢查了服務器日志，真的是600毫秒，佩吉竟然說的沒錯。佩吉對速度的追求也導致他對頁面轉(zhuǎn)換時的動畫、過渡等胡里花哨的東西有強烈抵觸情緒。

　　當施密特執(zhí)掌谷歌以后，佩吉終于有時間追求任何他感興趣的東西了。他把自己的熱情投到了他認為能對公司產(chǎn)生巨大影響的項目之上。收購Android和它的創(chuàng)始人安迪·魯賓（Andy Rubin）就是佩吉的主意。魯賓現(xiàn)在是工程副總裁谷歌，Android是目前谷歌最大的資產(chǎn)之一。

　　佩吉還有一個夢想，要將世界上的所有圖書數(shù)字化。許多人認為這是不可能的，但佩吉不這么想�？赡苓@會花費巨大，但還是有可能實現(xiàn)的。為了搞清楚實現(xiàn)這個目標需要花去多少時間，佩吉和梅耶在辦公室親自掃描了一本書，然后佩吉還在電子表格中做了記錄：需要掃描多少頁，掃描每頁需要花去多少時間，需要多少存儲空間等。最終，他確信相關的時間和費用是合理的。令他震驚的是，他的電子表格并沒有消除人們的疑慮。佩吉后來說：“我把這些數(shù)字給他們看，但他們還是不相信，但最后我還是決定要做�！�

　　公眾對谷歌的圖書搜索大加批評，并發(fā)起一系列法律訴訟想要阻止谷歌這么做，佩吉對此感到失望。佩吉說：“你真的不希望人類從書本中獲得知識嗎？”佩吉還表示，雖然隱私很重要，但他認為對谷歌的隱私政策批評往往言過其實。任何產(chǎn)品都有10%的機會成為話題，但很難預測會是哪一個，他說：“通常人們總是對不該心煩的事情心煩�！�

　　佩吉的另一個目標看起來的確不大可能實現(xiàn)：讓雇員數(shù)超過2.4萬的谷歌像初創(chuàng)公司那樣運作。佩吉和布林一直都想讓谷歌保持靈活。早在2001年，谷歌的雇員數(shù)達到400人，佩吉就擔心日益增加的中層經(jīng)理會使公司陷于泥沼。于是，他和布林想出了一個根本的解決辦法：他們決定盡量消除經(jīng)理這個職務。人力資源團隊懇求他們不要這樣，但兩位創(chuàng)始人仍堅持那樣做，很快他們發(fā)現(xiàn)這是一場災難，最后谷歌悄悄恢復了經(jīng)理職務，但這只是長期斗爭的開始，

　　佩吉的方法是對于新雇傭的員工他都要加以過問，至今他審查過的員工超過了3萬名。對于每一個候選人，他都會得到一個經(jīng)過人力資源部壓縮的數(shù)據(jù)包，這個經(jīng)由定制軟件得到的數(shù)據(jù)包可以讓佩吉快速了解候選人的突出才能。他通常會在一星期內(nèi)下達批準令。佩吉說：“它幫助我知道到底發(fā)生了什么�！�

　　佩吉對大多數(shù)大公司都存在的官僚結構缺乏耐心。2007年他注意到雇傭一個助理可以更好的安排他與同事的會議。佩吉說：“人們?nèi)绻�想要見我，不會愿意親自同我說。但他們會很高興跟助理說，這種狀況可不好�！保�佩吉表示，最好的會議就是沒有會議。于是有一天，布林和佩吉突然解雇了他們的助理。任何想要和他們交談的人直接找他們就可以了

　　但佩吉最不能忍受的還是新聞媒體。一位谷歌前公關雇員說：“佩吉是個很敏感、很好的人。但他不善交際�！�

　　現(xiàn)在的問題是，佩吉是否已經(jīng)做出了妥協(xié)，在保留他獨特個性的時候，仍然能做好他作為CEO該做的日常工作。施密特似乎認為佩吉已經(jīng)能夠勝任CEO一職。他說：“布林和拉里不是孩子了，他們已經(jīng)30出頭，是經(jīng)驗豐富的高層管理人員。創(chuàng)建公司十年后，他們比你想象的有經(jīng)驗�！碑斀衲�1月份谷歌宣布佩吉將繼任CEO時，施密特說得更加具體：“佩吉已經(jīng)準備好了�，F(xiàn)在他已經(jīng)不需要成人指導了�！保�柯山）