逐步控制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：明日的媒體業(yè)巨頭，谷歌

Win7之家（ afsion.com.cn）：逐步控制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：明日的媒體業(yè)巨頭，谷歌

　　　導(dǎo)讀：《紐約時報》專欄作家卡爾(DAVID CARR)撰文指出，種種線索都顯示，谷歌已經(jīng)意識到自己最重要的廣告營收對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的依賴，因此正在從傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)逐漸滲透到媒體行業(yè)，一家新的媒體巨頭已經(jīng)呼之欲出。

　　以下即卡爾的評論文章全文：

　　下面是今天的小測驗：有一家公司，他們96%的營收額度都是來自廣告，他們有一個視頻平臺，目前正在和美國職業(yè)籃球聯(lián)盟接洽，有一家制片廠和眾多明星，而且他們現(xiàn)在還在開發(fā)一種訂閱服務(wù)，要將全世界的出版商和消費者都集成到這一“即插即用”的系統(tǒng)中來。他們是誰？

　　時代華納？新聞集團？維亞康姆？

　　都不是，標準答案是——谷歌。

　　不管你怎么說，谷歌的高層肯定會告訴你，谷歌并不是一家媒體公司，他們只是組織和管理內(nèi)容，卻不參與內(nèi)容的生產(chǎn)。可是，這其實只是這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一種說辭，愈來愈多的線索都顯示，谷歌正在進入一個全新的領(lǐng)域。

　　2月間，谷歌宣布推出一種叫做One Pass的訂閱服務(wù)，這一架構(gòu)之下，消費者只需點擊一下，就可以通過網(wǎng)絡(luò)購買專業(yè)媒體的新聞和資訊。目前，即將上市的許多新媒體設(shè)備都配置了谷歌的Honeycomb軟件，讓資訊變得更加吸引了，而且更加融合到移動世界當中。

　　說起谷歌對媒體業(yè)務(wù)的駕輕就熟，YouTube或許是最能夠充分體現(xiàn)這一點的地方，現(xiàn)在，這一平臺已經(jīng)被愈來愈多的人看作是一個廣播網(wǎng)絡(luò)。YouTube的首頁原本是用戶混戰(zhàn)的戰(zhàn)場，但是現(xiàn)在卻劃分了清楚的頻道，梳理出了一批清晰的主題——娛樂、新聞與政治、體育之類——我必須說，這和我有線電視機頂盒的節(jié)目單已經(jīng)沒有什么不同了。甚至看上去根本不可能在我們的廣播與有線電視世界中獲得立足之地的半島電視臺，也在YouTube找到了自己的位置，是那里排名第三的新聞頻道。

　　該公司還在投入大量的時間和努力，要和美職籃及冰球大聯(lián)盟簽訂更多的交易，因為包括默多克(Rupert Murdoch)在內(nèi)，所有人都會告訴你，要著眼于長期，建設(shè)一個廣播網(wǎng)，運動是最好的方式。在他們和獅門影業(yè)簽訂的合約當中，一部分內(nèi)容就是，后者的作品片段將開始在YouTube播出，以此換取廣告分成，以及最終有人購買這些電影和電視內(nèi)容的可能性。

　　最近一段時間以來，一直有報道稱，谷歌已經(jīng)設(shè)立了1億美元的激勵資金，要讓各位明星在YouTube設(shè)立自己的頻道，為這一平臺增添更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。 當然，他們的這種做法其實已經(jīng)不是什么新鮮事，早在2009年，英國第四頻道就簽訂了圍棋三年的合約，他們?nèi)�部的�?jié)目都可以在YouTube觀看。

　　“在我看來，他們毫無疑問就是正在變成一家媒體公司�！泵襟w咨詢公司Magid Advisors總裁沃爾豪斯(Mike Vorhaus)指出，“他們正在向消費者提供內(nèi)容，并以此出售廣告，這正是媒體公司所做的生意�！�

　　你可能會問：那又怎樣？谷歌就算在自己的履歷表上填寫上別的職業(yè)，那又怎樣？

　　首先，自己進入媒體行業(yè)，就意味著谷歌審視現(xiàn)在同行們的眼光會有所不同。一直以來，谷歌其實都在花費可觀的時間，甚至還有相當數(shù)額的金錢，試圖幫助傳統(tǒng)的媒體企業(yè)繼續(xù)堅持下去，這在一定程度上是因為，谷歌當然不希望自己的搜索引擎在荒原上運轉(zhuǎn)，所到之處只有機器發(fā)出的垃圾信息，以及業(yè)余作者提供的魅力值得懷疑的內(nèi)容。

　　正是因為抱持著這樣的想法，該公司同時也對他們引以為自豪的搜索運算法則進行了一定程度的改造，使得后者可以指向新的，真實的和值得信賴的內(nèi)容，而不是那些來自所謂內(nèi)容農(nóng)場的平平無奇的產(chǎn)品。即便執(zhí)行搜索的只是機器，該公司在最后還是有人會對排名進行調(diào)整，而這根本就是主編之類的角色。

　　谷歌是互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)模型的破壞者和重塑者，現(xiàn)在他們已經(jīng)認識到，如果內(nèi)容最終變成一種沒有光彩的日用品，廣告的命運也好不到哪里去�！肮雀杷�依靠的，是全世界那些美妙的網(wǎng)站創(chuàng)造的高品質(zhì)內(nèi)容，我們確實有責任幫助培育一個健康的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)。”這就是谷歌的口徑，的確聽上去更像是來自一家媒體公司，而非科技公司。

　　Sulia是一家媒體公司，篩選和發(fā)布來自Twitter的實時內(nèi)容，該公司首席執(zhí)行官格里克(Jonathan Glick)就相信，谷歌正在走進一片全新的天地。

　　“他們現(xiàn)在正在沿著自己的道路走下去，已經(jīng)從考慮內(nèi)容本身到了開始考慮內(nèi)容的制作。”

　　當大型企業(yè)在自己已經(jīng)占據(jù)統(tǒng)治性的領(lǐng)域內(nèi)走到頂點的時候，他們往往就會轉(zhuǎn)向那些或許能夠幫助到核心業(yè)務(wù)的新方向。美國無線電公司曾經(jīng)因為被稱為收音機的偉大發(fā)明而獲取巨大的利潤，但是到了1920年代中期，該公司便認識到，他們要獲得新的奇跡就必須依靠最好的內(nèi)容，于是他們先后購并了若干電臺，最終形成了NBC。晚些時候，他們果然在一個新的發(fā)明幫助下獲得了又一次成功，那就是電視機。

　　現(xiàn)在，內(nèi)容已經(jīng)成為一種跨越平臺和技術(shù)的存在，在這樣的時候，再要去在媒體公司和科技公司之間劃出明確的界線，確實要比過去復(fù)雜得多。蘋果目前正在全力將媒體行業(yè)拉入自己的iPad訂戶計劃。短短幾周之前，我曾經(jīng)和蘋果的一位資深官員通了半小時的電話，談?wù)摿诵碌挠嗛喣Ｊ�，談�(wù)摿藞蠹埖那熬�，以及各種不同媒體應(yīng)用程序的優(yōu)劣。當時正是最新iPad發(fā)布的前夜。

　　Netflix或許現(xiàn)在正在做提供電影和電視節(jié)目內(nèi)容的業(yè)務(wù)，但是該公司是在獲得技術(shù)上的成功之后才走到現(xiàn)在這一步的，短短幾年間，他們已經(jīng)從郵電服務(wù)的最大用戶轉(zhuǎn)化為最大的寬帶流量來源。Netflix現(xiàn)在已經(jīng)不再滿意于獲得其他內(nèi)容生產(chǎn)者的內(nèi)容：上周，Netflix宣布，他們已經(jīng)獲得一部斯派西(Kevin Spacey)主演的原創(chuàng)電視系列劇的版權(quán)。

　　或許，蘋果的喬布斯(Steve Jobs)是個例外，從皮克斯的發(fā)展軌跡看來，他似乎是了解一些內(nèi)容行業(yè)的訣竅，但是整體而言，對于科技行業(yè)而言，內(nèi)容還是個非常陌生的領(lǐng)域�；蛟S這個行當和軟件業(yè)有點相似，但毋庸置疑，這里的受眾，其口味是更加變幻無常。

　　過去十年左右時間中發(fā)生的事情某種程度上說來就是個財富大轉(zhuǎn)移的過程，從制造內(nèi)容的媒體公司那里轉(zhuǎn)到了硅谷，在那里，谷歌和Netflix這樣的公司推出了更新的，更舒適的，和成本更低的——至少相對于媒體公司而言是如此——內(nèi)容分發(fā)方法。

　　不過，在谷歌更深地卷入這一切之前，該公司或許還要做一些評估，將自己過去十年的價值和時代華納或者那些報社做些比較。

　　谷歌首席經(jīng)濟學(xué)家范里安(Hal Varian)在接受電話采訪時表示：“我們正在做媒體分發(fā)的業(yè)務(wù)，但是我認為，我們可能并不擅長媒體創(chuàng)造�！�

　　“實際上，這正是我們過去十二年來一直在著力避免的事情�！彼�補充道，“媒體生意可不好做。”

　　這話可是你說的。(子衿)