神舟電腦三次申請上市均失敗，原因何在？

Win7之家（ afsion.com.cn）：神舟電腦三次申請上市均失敗，原因何在？

　　如果一個男人連續(xù)求婚三次都被拒絕，他將會有一種什么心態(tài)？

　　三次上市申請全部被否，神舟電腦無疑是IPO狂潮中的最悲情的企業(yè)。然而從另一方面來講，這或許也是吳海軍重新考慮神舟電腦戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向的契機。畢竟，面對不斷變化的市場，光有口號還是不行的。

　　今年3月18日，神舟電腦向證監(jiān)會提出在創(chuàng)業(yè)板上市的申請，從其招股說明書中可以了解到，神舟電腦計劃在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行8100萬股，上市成功后將募集資金用于昆山筆記本電腦研發(fā)生產(chǎn)基地建設項目和主營業(yè)務相關的運營資金項目。而吳海軍個人持股或間接持股居然達到90%以上。

　　3月22日，證監(jiān)會發(fā)行審核委員會對外公告，神舟電腦申請創(chuàng)業(yè)板上市未獲通過。

 　　關于上市失敗的原因，業(yè)內(nèi)人士認為，一是PC產(chǎn)業(yè)失去增長勢頭，不再會有大的發(fā)展；二是實際控制人持股比例過高，有可能出現(xiàn)大股東侵害公司及中小股東的行為；三是過度依賴政策優(yōu)惠，低價之路恐難以走遠。

 　　令大家難以想象的是，這已經(jīng)是神舟電腦第三次IPO申請被否了。早在2005年，吳海軍的新天下集團，也就是神舟電腦的控股股東曾打算再香港整體上市，但是未能如愿。2008年，神舟電腦再次沖擊深圳中小板，依舊未果。而這次吳海軍以傳統(tǒng)PC業(yè)務登陸創(chuàng)業(yè)板的計劃也在外界的質疑聲中鎩羽而歸。

　　這個控制神舟電腦的“獨大股東”，這個PC行業(yè)的“攪局者”，這個創(chuàng)業(yè)10年的企業(yè)家，該以什么樣的豪情和口號，走出下一步的發(fā)展之路？

“好商品的責任就是打爛價格” 

　　2001年，深圳神舟電腦有限公司成立，注冊資本1000萬元，新天下實業(yè)持股81%，而新天下為吳海軍與其母親共同持有。之后，神舟電腦依靠平價策略，攻城掠地無堅不摧，迅速躋身中國個人電腦市場前五強，而吳海軍也因此被稱為PC市場的“價格屠夫”。

　　大打價格戰(zhàn)讓神舟電腦備受爭議，比同行業(yè)低20%的價格能給神舟帶來利潤嗎？吳海軍自有他的成本控制手段，據(jù)說他很強的“掃貨能力”，就是能很迅速地以最低地價格拿到原料，另一方面其分公司直接管控銷售的模式也節(jié)省了一大筆經(jīng)銷費用。除此之外，以高新企業(yè)名義享受國家巨額稅收政策優(yōu)惠無疑也是一項非常重要的優(yōu)勢。

　　一位原神舟電腦的經(jīng)銷商介紹說，他們通過承包神舟電腦的專賣店進行銷售，但是“神舟電腦經(jīng)銷不好做，利潤很少。”而且他還抱怨說其承諾的返利幾乎很少兌現(xiàn)。

 “在未來三到五年內(nèi)，我們要結束境外電腦企業(yè)在中國市場上橫行的歷史，未來五到十年內(nèi)結束境外企業(yè)在世界電腦市場上橫行的歷史�！�

　　這是吳海軍曾在2003年做過霸氣的預言，并稱聯(lián)想和神舟將成為未來中國個人電腦市場的兩大品牌。

　　與吳海軍商業(yè)口號同樣霸氣的是他對神舟電腦絕對的控制權，2008年4月，神舟電腦進行股份制改革，更名為“深圳市神舟電腦股份有限公司”，經(jīng)過幾次股權轉讓，至今年3月18日申請上市，吳海軍直接持有神舟電腦4.12%股權，間接持有88.62%，合計控股92.73%，是神舟電腦的絕對的實際控制人。

　　一位曾經(jīng)在神舟工作過的員工說，“吳海軍是家長式的老板，很嚴厲�！边@位家長式老板對公司的控制不僅僅表現(xiàn)在其絕對控股權上，還表現(xiàn)在日常的管理上。采購、生產(chǎn)、銷售，吳海軍需要對每個環(huán)節(jié)的進行掌控。當然這種掌控可以使新品能夠以最快的速度推出，但是另一方面也難免被人指責“獨裁”。據(jù)說因為吳海軍自己是江蘇人，他就喜歡大量招聘江蘇籍員工，連食堂的飯菜也都是江蘇口味。吳海軍要求他的員工“虔誠地信奉我們的理念和核心價值觀�！辈⑶�，“不斷地把不認同它的人排除出去，這樣它才不會被時間的流逝和外來的沖擊磨折和扭曲�！�

“筆記本是高成長性，有巨大的成長和上升空間，所以電腦和筆記本才會有這么高的市盈率”

　　在一次的采訪中，面對整個行業(yè)中以電腦為主營業(yè)務的公司股價低迷的問題，吳海軍如此回答。 

　　他對神舟電腦的發(fā)展充滿了信心，他甚至說，“未來5年，神舟將做中國第一、世界第一�！�2009年底，吳海軍放言，當年神舟電腦將實現(xiàn)200萬臺的銷量，2010年將會沖擊300萬臺。而現(xiàn)實的情況是，2010年神舟電腦的銷量只有114萬臺。并非神舟電腦一家，整個PC行業(yè)都受到了平板電腦和智能手機的沖擊嚴重。市場調研機構IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，全球PC出貨量增長只有2.7%。然而2010年這股沖擊波剛到來的時候，吳海軍的說法是，“平板電腦是夾在中間的產(chǎn)品，不可能有更大的市場”，依然自信地堅持做自己的傳統(tǒng)電腦產(chǎn)品。于是就在ipad風靡全球，聯(lián)想、惠普尋求轉型的時候，神舟依然固執(zhí)地堅持其老套路，只是，消費者不再買賬而已。

　　也許，是時候正視神舟電腦一直以來的問題了，吳海軍的口號固然喊的豪邁，但是發(fā)展的困境，是口號掩蓋不住的。

　　就像本文開頭提到的，如果三次求婚都以被拒收場，這個男人是失落還是已經(jīng)習慣？我們不知道吳海軍的心態(tài)，只是希望他不要對“IPO”這場婚姻喪失信心。（修修）