Win7之家( afsion.com.cn):怕泄密,Google限制中國工程師查看源代碼
最近美國《連線》雜志記者史蒂芬·列維(Steven Levy)出版一本關(guān)于Google的新書,名為《走進Plex:Google如何思考、工作與改變我們的生活》(注:Google的總部名為 Googleplex),該書披露說Google前CEO施密特曾要求搜索團隊移除一條信息,它與政治籌資有關(guān),但該請求遭到Google前高管、現(xiàn)任 Facebook COO雪莉·桑德伯格(Cheryl Sandberg)拒絕。
業(yè)界人士聽聞此事相當(dāng)震驚:在《金融時報》2010年2月25日的一篇報道中,Goolge律師曾表示從未調(diào)升或者調(diào)降搜索結(jié)果網(wǎng)頁,即使是打擊垃圾網(wǎng)站也不例外。但Google工程師馬特·卡茨(Matt Cutts )反駁說,公司可以用“白名單”來剔除網(wǎng)站。
對于此事,Google新聞發(fā)言人凱倫·維克爾(Karen Wickre)拒絕評論,而另一位新聞發(fā)言人哈澤貝克(Jill Hazelbaker)則說,施密特否認發(fā)生過此事。
施密特于近日辭去CEO職位,但他依然擔(dān)任Google執(zhí)行董事長,負責(zé)公司與合作伙伴、客戶、政府機構(gòu)的關(guān)系。
新書談及中國業(yè)務(wù)發(fā)展
該書還透露說,2006年Google在中國開會,當(dāng)時擔(dān)任Google CEO的施密特曾說:“Google對中國有5000年的耐心。“但是僅僅四年后Google就撤出在華業(yè)務(wù)(盡管Google自己否認撤退)。
盡管Google將退出中國的原因歸于外部,史蒂芬·列維認為它從一開始就失算了。2004年時Google兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和布林到訪中國,他們本應(yīng)該接受培訓(xùn),以確定未來的行事準則。在到訪印度時,人們將他們比作大學(xué)背包客,居然還坐黃包車。在中國業(yè)務(wù)上,Google也不知道如何管理客戶。一位中國Google關(guān)系主管因為送一臺iPod給客人,Google便將她炒掉。
史蒂芬·列維認為是Google自己導(dǎo)致中國員工很難成功,它拒絕在中國花錢打廣告,自從開設(shè)中國辦事處以來,創(chuàng)始人也從未到過中國。
據(jù)書中觀點,Google在華還有一個更大的問題。Google雖然允許員工查看源代碼,以開發(fā)新品,但是中國工程師卻沒有這項權(quán)限,因為它怕泄露機密。一些經(jīng)驗豐富的工程師十分失望,對開發(fā)新品不積極,只是將時間放在測試搜索等事情上,在Google其它地區(qū)的分公司中,這類工作并不需要多高級的人才。
就在Google離開中國前一年,Google內(nèi)部一些高管結(jié)黨成群,包括前公共政策主管安德魯(Andrew McLaughlin)和首席法律官戴維·德拉蒙德(David C.Drummond),他們力推退出中國計劃!
與Facebook的戰(zhàn)爭
據(jù)Google工程副總裁霍澤爾(Urs Hölzle)在一封備忘錄中說,直到去年Google才開始認真應(yīng)對Facebook。該備忘錄在Google內(nèi)部叫做“Urs-Quake”,警告Google在社交網(wǎng)方面落后,需要立即招募員工著手準備。
為此,Google內(nèi)部啟動一個名為“Emerald Sea(翡翠海)”的項目,并按照這個名字畫了一幅畫,放在工作區(qū)的電梯前,畫中大浪不斷沖擊一艘船。畫的意思是說“船”便是Google,在社交大浪中要么浮,要么沉。
在接受采訪時,史蒂芬·列維將Google社交網(wǎng)絡(luò)的失敗歸于沒有能力跟上競爭者。他說:“他們對Facebook太在意,Google不擅于當(dāng)追兵,它的長處是向前看!
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