你所不知道的微軟Bing那些事

Win7之家（ afsion.com.cn）：你所不知道的微軟Bing那些事

Prasanna從2008年開始參與Bing的開發(fā)，他的團隊直接向Bing的兩個創(chuàng)始人之一Gaurav Sareen匯報工作。他曾經(jīng)目睹過Bing的輝煌，也看到它今天面臨的危機和令人擔(dān)憂的前途。在他看來，Bing已經(jīng)失去了成功的動力，面臨著再次窒息在微軟官僚結(jié)構(gòu)中的危險。

Bing是微軟中的一個異類

跟我們想象的相反，Bing的創(chuàng)始不是公司的戰(zhàn)略性工程，最初也不是微軟抵抗Google的遠見，而是一群年輕人非正式的計劃。該計劃由RohitWad創(chuàng)建，一起寫代碼的有Gaurav Sareen和Micheal Burrows。他們招聘了世界上最好的工程師，他們樂于打破規(guī)則。

他們打破公司對用人的限制：

微軟對美國的團隊有特殊的指示，他們不得雇傭他國人員，以免與本地的辦公機構(gòu)競爭。Gaurav拋開微軟的指示，他跑到印度，從學(xué)校雇傭了最好的黑客。那時候，沒有人為印度學(xué)校提供美國職位。

當(dāng)微軟的其它部門抱怨人才缺乏的時候，Bing突破國界，在溫哥華開了辦公室，員工每隔 3 天開車到西雅圖一次，只需花費兩個小時（我選擇Bing而不是Google是因為簽證問題，我的管理團隊在西雅圖）。 

他們打破公司對薪水的限制，給予出色的黑客更高年薪。那時候，Google的年薪可以達到8萬美元，微軟其它團隊的年薪是7.5萬美元。Bing團隊給予最好的黑客的年薪是9萬美元。

他們打破公司對產(chǎn)品開發(fā)的限制。微軟的產(chǎn)品策略是緩慢發(fā)布，“穩(wěn)健”的產(chǎn)品。Gaurav的名言是“要么發(fā)布，要么完蛋”。員工的升級取決于發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)生的影響，他們那時候的發(fā)布周期比Google還快。當(dāng)產(chǎn)品無法按時發(fā)布的時候，工程師要負責(zé)，而不是產(chǎn)品經(jīng)理。工程師驅(qū)動一切。

他們的代碼結(jié)構(gòu)非常糟糕。建造系統(tǒng)需要時間。他們不去修正，不是因為他們不懂。他們把時間花費在向終端用戶提供代碼上，因為這決定對你工作成績的評價。這真是驚人。網(wǎng)絡(luò)的規(guī)則在微軟這樣龐大的公司開始運作了。WTF。

他們成功了

這些人如此渴望成功，“工作和生活的平衡”在他們看來是個讓人討厭的單詞，當(dāng)微軟其它人在悶頭大睡的時候，Bing團隊在檢查代碼。

當(dāng)你從下層找到一個年輕人，他很聰明，給他少量的資金讓他做自己喜歡的事情，這樣的事情就會發(fā)生。他會帶著激情主動出擊，說服自己了解的最聰明的人加入。他們年輕，未曾試練過，因為預(yù)算無法支付一個傳奇。關(guān)鍵因素：聰明的家伙，對產(chǎn)品的熱愛，渴望成功。這將激發(fā)某種爆炸式的成長。

7年之后，Gaurav和Rohit成為微軟的“Partners”，在微軟的歷史上這幾乎是最快的職業(yè)成長路線了。這時候，Bing已經(jīng)獲得影響力。鮑爾默宣布搜索成為他的第一要務(wù)。

然后，微軟開始發(fā)展毀掉Bing

當(dāng)Bing成為公司要務(wù)后，鮑爾默開始對公司進行重組。微軟中國研究員的Harry Schum成為Bing的新頭目。他們花費1億美元來做營銷，重新打造Live.com和Bing.com，他們雇來了世界上最好的搜索工程師。

新加入團隊的人獲得了高位，卻沒有獲得原有團隊成員的尊重。也許是因為他們是外人，也許是因為已經(jīng)富有和成功，他們已經(jīng)缺乏“饑餓”的精神了。事情的發(fā)展是，專業(yè)的管理人員和測試員越來越多，會議越來越長，而熬夜的人越來越少了。然后，原有的團隊成員開始離去。

Prasanna的主管去了Zynga，團隊其它好員工也離開了微軟。他所接觸的最出色的員工在考慮離去。Rohit和Micheal去了Google。Bing的創(chuàng)始人Gaurav雖然仍在團隊而且廣受尊敬，但他的工作越來越難。

我感覺他可能是下一個逃生的人，盡管他對自己建造的王國非常熱情。誰知道呢，他也許會成為最后走的那一個，站在一艘即將沉沒的船上。

至于剩下的員工，團隊給出的薪水已經(jīng)“正�；�”，甚至低于現(xiàn)有的市場。Facebook和Zynga已經(jīng)在西雅圖開設(shè)了辦公室，他們不會放過出色的開發(fā)人員的。