酷6暴力裁員幕后：銷售收入1.5億 銷售成本1.27億

Win7之家（ afsion.com.cn）：酷6暴力裁員幕后：銷售收入1.5億 銷售成本1.27億

　　分辨弱者和強者，不能看誰嗓門大。

　　分辨弱勢和強勢，不能看誰先做委屈狀。

　　真真假假的裁員風暴，是理應該裁，還是暴力辭退，也許只有當事人心里最明白。

　　今天酷6的代理CEO朱海發(fā)給目前的全體員工發(fā)了一封信，大家看看他的說法，以下為郵件全文：

　　各位同事：

　　昨天開始不少酷六員工給我說，郝志中先生正在四處給留下的員工打電話，約出來碰頭聚會，我想，總不會是開始話別和敘舊吧？我不知道郝先生這么明里暗里的“戰(zhàn)斗”，他到底想把酷六毀到什么程度，但他倒是提醒了我，忙了這么多天，早就該給你們寫點什么了，就利用周末的一點空隙，抓緊和大家聊聊我的看法和態(tài)度。

　　酷六銷售團隊的業(yè)績到底好不好？

　　2010年1.5億的廣告收入，直接間接銷售成本1.27億，這算不算一個好的業(yè)績？虧損3個多億，當很多酷六人節(jié)衣縮食，臥薪嘗膽的時候，團隊卻明里暗里拿遠超行業(yè)標準的千萬級的提成獎金，這算不算對酷六有感情的團隊？

　　我們的溝通方式到底對不對？

　　今年我接任代理CEO以來，這不是第一次裁員增效，四月份不少技術(shù)、內(nèi)容團隊的人為了酷六，陸續(xù)揮淚和我們作別，但是為了能讓銷售業(yè)績穩(wěn)定，我們保留了190人的銷售團隊，我們只是希望他們能把有廣告公司返點合同的個人提成部分從16-17%降低到6%，但諸位想必都聽說了，換來的是郝志中先生的拂袖而去，對待一個這樣業(yè)績和這樣態(tài)度的團隊，我們是不是還不夠溫柔？

　　到底有沒有暴力？是誰暴力？

　　“現(xiàn)在是戰(zhàn)斗的時候，酷6的銷售從來不怕打仗！來吧！”

　　當郝先生在5月18日上午10點40分發(fā)出戰(zhàn)斗的“號召”的時候，此時他們宣稱的一切暴力都沒有發(fā)生，我正在辦公室沉浸在再次被郝先生的衣袖拂中的沮喪中，而我們的兩位女孩在上海正無畏地獨自走向30位正要戰(zhàn)斗的銷售團隊。

　　在力量強大的酷六總部，我們不敢打人，但在兩個女孩子面對著30個斗志昂揚的銷售團隊面前，她們……打人了！？ 

　　在事后，我們看到的是兩個女孩子被30個人半夜攔住不讓放行的畫面，在事后我們看到的是在微薄上對這兩個女孩的人身攻擊和謾罵，但是除了有大大的橫幅掛在那邊，你們誰能告訴我，我們……真打人了么？

　　有人問我這個過程中有沒有做錯的地方，我說，有，那就是我讓兩個女孩獨自去了上海，事后聽說有一個剛剛懷孕，當時誰都沒有告訴，這更讓我深深地愧疚不已，如果酷六有保鏢，我一定會派一個連，一個營過去保護你們，但是哪怕下午趕來了行政和司機，已經(jīng)對你們造成了傷害，我對不起你們

　　在表面上我們是強者，但實際上我們是弱者，作為上市公司的CEO，我經(jīng)常被律師告誡，什么都不能說，在這個意義上，我還真有點羨慕郝先生可以氣勢磅礴地開始戰(zhàn)斗！

　　一個態(tài)度

　　事實其實無法改變，但誰都可以重新改編，所以我們只能最后把裁決交給社會的底線，那就是法律和仲裁，我們遵守任何法律的裁決，如果他讓我養(yǎng)郝先生一輩子，我，服從！

　　但是，哪怕養(yǎng)著他們，我也不會讓他們繼續(xù)破壞酷六的正常工作秩序，否則上對不起股東，中對不起團隊，下對不起良心，只要有一天董事會沒有解雇我，我會用一切合法的手段，讓他們離開酷六，給你們一個清靜的環(huán)境，給我的繼任者一個好的基礎(chǔ)。

　　我知道，我只是個代理CEO，我的繼任者隨時都在路上，但是我希望當未來你們成功后給新員工介紹歷史的時候，也有我的名字，因為從內(nèi)心深處，我認為，我也是個酷六人！