全靠Win8，Windows奇才迎來接任CEO關(guān)鍵時(shí)刻

Win7之家（ afsion.com.cn）：全靠Win8，Windows奇才迎來接任CEO關(guān)鍵時(shí)刻

北京時(shí)間10月22日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，無論外界將如何歡迎微軟的下一代Windows操作系統(tǒng)，該公司W(wǎng)indows部門的主管史蒂文·斯諾夫斯基（Steven Sinofsky）都應(yīng)該是最應(yīng)當(dāng)受到贊美或批評(píng)的人。

作為一位非常神秘的軟件奇才，斯諾夫斯基熱衷于瑜伽和管理學(xué)。在上世紀(jì)90年代初讓比爾·蓋茨（Bill Gates）對(duì)網(wǎng)絡(luò)感到興奮之后，斯諾夫斯基在微軟也開始平步青云。

斯諾夫斯基此前曾負(fù)責(zé)微軟Office業(yè)務(wù)，在2006年微軟發(fā)布的新一代Windows幾乎讓這家公司出軌之后，斯諾夫斯基又接管了微軟的Windows業(yè)務(wù)，并成功的對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行了大修。

如今，47歲的斯諾夫斯基將面臨著決定性的測試：他對(duì)Windows操作系統(tǒng)顛覆性的改進(jìn)，能否恢復(fù)微軟在高科技產(chǎn)業(yè)中的形象，并且贏得蜂擁至蘋果iPad和其它移動(dòng)設(shè)備的消費(fèi)者的青睞。

如果本周五即將上市的Windows 8被證明是一款成功的產(chǎn)品，它將會(huì)成為斯諾夫斯基在微軟23年工作生涯的一個(gè)重要里程碑，也能夠?yàn)樗�贏得解決超復(fù)雜工程項(xiàng)目的剩余。曾負(fù)責(zé)Windows 95開發(fā)工作的微軟前高管、投資公司Ignition Partners合伙人布拉德·希爾夫伯格（Brad Silverberg）表示，“Windows 8將如何定義微軟的未來--我絲毫不會(huì)感到奇怪--它還將會(huì)決定許多人在微軟的前景。”

微軟Windows部門主管史蒂文·斯諾夫斯基（Steven Sinofsky）

一些微軟觀察人士把斯諾夫斯基列為繼承微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）職位的內(nèi)部候選人之一。不過一些接近微軟的消息人士稱，由于擔(dān)心斯諾夫斯基難以同微軟的其他高層共事，這可能會(huì)影響到他最終成為微軟首席執(zhí)行官。截至目前，斯諾夫斯基本人對(duì)此報(bào)道未置可否。

在微軟Windows8的開發(fā)過程中，斯諾夫斯基偶爾會(huì)借鑒蘋果已故的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的創(chuàng)意。業(yè)內(nèi)人士指出，微軟和斯諾夫斯基一直謹(jǐn)慎的控制著Windows 8操作系統(tǒng)的技術(shù)和營銷信息。斯諾夫斯基只是在自己周期性的博客文章中透露過Win8的信息，但也只有寥寥數(shù)語。

斯諾夫斯基一直像蘋果一樣控制著新軟件和硬件如何合作，通常會(huì)把一些細(xì)節(jié)問題交付給計(jì)算機(jī)制造商去完成，如顯示屏的分辨率，以及PC開機(jī)時(shí)間應(yīng)當(dāng)多長等等。

在紐約和佛羅里達(dá)州長大的斯諾夫斯基，在1989年以一名軟件工程師的身份加盟微軟。此前，他已經(jīng)在康奈爾大學(xué)和馬薩諸塞大學(xué)獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)位。在加盟微軟后不久，斯諾夫斯基便引起了蓋茨的注意。蓋茨給予了他“技術(shù)助理”的頭銜，專門從事有前景的技術(shù)開發(fā)。

在擔(dān)任該職位期間，斯諾夫斯基在1994年初訪問了母校康奈爾大學(xué)，回來后便致信蓋茨稱，老師和學(xué)生已經(jīng)將電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)視為“與常規(guī)電話服務(wù)同樣無處不在，并令人期待的服務(wù)”。蓋茨此前已經(jīng)表示，正是斯諾夫斯基和他的同輩人、Xbox的推動(dòng)者阿拉德（J.Allard）等人，幫助他看到了互聯(lián)網(wǎng)革命的潛力。

在離開蓋茨辦公室后，斯諾夫斯基被委派到Office部門，該部門與Windows同為微軟的兩大搖錢樹。當(dāng)時(shí)，Office部門內(nèi)部處于勢力割據(jù)狀態(tài)，Word和Excel等開發(fā)團(tuán)隊(duì)都不愿進(jìn)行合作。Office部門前高級(jí)副總裁彼得·希金斯（Pete Higgins）表示，“斯諾夫斯基使用甜言蜜語、說服、影響力，偶爾也會(huì)拿著棒球棒在人們頭上敲幾下�！闭�是用著這些手段，Office內(nèi)部才實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

斯諾夫斯基在1998年晉升為副總裁，并在成功推動(dòng)了Office 2003和Office 2007的開發(fā)后，贏得了“貨主”的聲譽(yù)。這在微軟是一個(gè)很高的榮譽(yù)，是對(duì)那些將開發(fā)好的產(chǎn)品成功推向市場的員工的認(rèn)可。

在斯諾夫斯基幫助著微軟向市場推出了4個(gè)版本的Office之后，鮑爾默又在2006年派遣他去負(fù)責(zé)微軟的Windows部門。因?yàn)榇饲癢indows Vista操作系統(tǒng)的推出時(shí)間被長期拖延，且消費(fèi)者不愿升級(jí)至該款操作系統(tǒng)，導(dǎo)致Windows在市場中的形象受到了嚴(yán)重的影響。

盡管位高權(quán)重，但Windows的同事卻表示，斯諾夫斯基仍然會(huì)抽時(shí)間用“史蒂夫斯”（SteveSi）的內(nèi)部署名親自回復(fù)郵件。他還經(jīng)常在走廊里與人閑聊，盡管迎面走過來的人未必總是愿意見到他。同事們說，斯諾夫斯基開會(huì)時(shí)很嚴(yán)肅，但他并不像蓋茨那樣罵人，也不像鮑爾默那樣尖叫。

斯諾夫斯基已經(jīng)將他的管理理念詳細(xì)記錄在博客中，甚至還在哈佛商學(xué)院教授管理學(xué)課程。他博客中的一些精華文章已經(jīng)被收錄到一本名為《一個(gè)戰(zhàn)略：組織、規(guī)劃和決策制定》（One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making）的書中。這本書由他與一位哈佛學(xué)者合著，已于2010年由Wiley出版社出版。

斯諾夫斯基認(rèn)為，一線程序員的理念是“自下而上”的，而管理人員則是“自上而下”的，這樣才能確保產(chǎn)品符合戰(zhàn)略。但他非�？粗囟�者之間的平衡。曾經(jīng)在Windows部門與斯諾夫斯基共事的一位微軟前高管說，“自下而上的計(jì)劃可以通過系統(tǒng)化的方法來建立并堅(jiān)持。所有人都能為計(jì)劃貢獻(xiàn)自己的想法，但一旦計(jì)劃確定，就必須遵守。”

斯諾夫斯基已經(jīng)不再參與一線編程工作，他2005年寫道：“我的代碼一直都很細(xì)致而有序，但我寫代碼的速度不夠快，算不上最拔尖的。”但他卻有能力管理最拔尖的程序員。一名仍在Windows部門任職的員工說，“技術(shù)人員都知道不能與他為敵�！�

斯諾夫斯基2006年末加入Windows部門。當(dāng)時(shí)命運(yùn)多舛的Vista剛剛提交給PC廠商，并將于2007年1月正式發(fā)布。他的第一項(xiàng)工作就是為下一個(gè)版本建立更有序的流程。3年后，隨著Windows7的發(fā)布，這項(xiàng)工作收到了成效。

盡管Windows 8操作系統(tǒng)在本周的發(fā)布時(shí)間已經(jīng)日益臨近，但是斯諾夫斯基絲毫沒有感到慌亂。微軟前高管希金斯稱，他對(duì)幾周前在瑜伽課上遇到斯諾夫斯基感到十分吃驚。他詢問斯諾夫斯基說，“你為何一點(diǎn)也不慌亂？”斯諾夫斯基則表示，微軟自有品牌的平板電腦很快將會(huì)發(fā)布，希金斯也應(yīng)當(dāng)購買一部Surface。