全靠Win8，Windows奇才迎來接任CEO關鍵時刻

Win7之家（ afsion.com.cn）：全靠Win8，Windows奇才迎來接任CEO關鍵時刻

北京時間10月22日消息，據(jù)國外媒體報道，無論外界將如何歡迎微軟的下一代Windows操作系統(tǒng)，該公司W(wǎng)indows部門的主管史蒂文·斯諾夫斯基（Steven Sinofsky）都應該是最應當受到贊美或批評的人。

作為一位非常神秘的軟件奇才，斯諾夫斯基熱衷于瑜伽和管理學。在上世紀90年代初讓比爾·蓋茨（Bill Gates）對網(wǎng)絡感到興奮之后，斯諾夫斯基在微軟也開始平步青云。

斯諾夫斯基此前曾負責微軟Office業(yè)務，在2006年微軟發(fā)布的新一代Windows幾乎讓這家公司出軌之后，斯諾夫斯基又接管了微軟的Windows業(yè)務，并成功的對該業(yè)務進行了大修。

如今，47歲的斯諾夫斯基將面臨著決定性的測試：他對Windows操作系統(tǒng)顛覆性的改進，能否恢復微軟在高科技產(chǎn)業(yè)中的形象，并且贏得蜂擁至蘋果iPad和其它移動設備的消費者的青睞。

如果本周五即將上市的Windows 8被證明是一款成功的產(chǎn)品，它將會成為斯諾夫斯基在微軟23年工作生涯的一個重要里程碑，也能夠為他贏得解決超復雜工程項目的剩余。曾負責Windows 95開發(fā)工作的微軟前高管、投資公司Ignition Partners合伙人布拉德·希爾夫伯格（Brad Silverberg）表示，“Windows 8將如何定義微軟的未來--我絲毫不會感到奇怪--它還將會決定許多人在微軟的前景�！�

微軟Windows部門主管史蒂文·斯諾夫斯基（Steven Sinofsky）

一些微軟觀察人士把斯諾夫斯基列為繼承微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）職位的內部候選人之一。不過一些接近微軟的消息人士稱，由于擔心斯諾夫斯基難以同微軟的其他高層共事，這可能會影響到他最終成為微軟首席執(zhí)行官。截至目前，斯諾夫斯基本人對此報道未置可否。

在微軟Windows8的開發(fā)過程中，斯諾夫斯基偶爾會借鑒蘋果已故的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的創(chuàng)意。業(yè)內人士指出，微軟和斯諾夫斯基一直謹慎的控制著Windows 8操作系統(tǒng)的技術和營銷信息。斯諾夫斯基只是在自己周期性的博客文章中透露過Win8的信息，但也只有寥寥數(shù)語。

斯諾夫斯基一直像蘋果一樣控制著新軟件和硬件如何合作，通常會把一些細節(jié)問題交付給計算機制造商去完成，如顯示屏的分辨率，以及PC開機時間應當多長等等。

在紐約和佛羅里達州長大的斯諾夫斯基，在1989年以一名軟件工程師的身份加盟微軟。此前，他已經(jīng)在康奈爾大學和馬薩諸塞大學獲得了計算機科學的學位。在加盟微軟后不久，斯諾夫斯基便引起了蓋茨的注意。蓋茨給予了他“技術助理”的頭銜，專門從事有前景的技術開發(fā)。

在擔任該職位期間，斯諾夫斯基在1994年初訪問了母�？的螤柎髮W，回來后便致信蓋茨稱，老師和學生已經(jīng)將電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)視為“與常規(guī)電話服務同樣無處不在，并令人期待的服務”。蓋茨此前已經(jīng)表示，正是斯諾夫斯基和他的同輩人、Xbox的推動者阿拉德（J.Allard）等人，幫助他看到了互聯(lián)網(wǎng)革命的潛力。

在離開蓋茨辦公室后，斯諾夫斯基被委派到Office部門，該部門與Windows同為微軟的兩大搖錢樹。當時，Office部門內部處于勢力割據(jù)狀態(tài)，Word和Excel等開發(fā)團隊都不愿進行合作。Office部門前高級副總裁彼得·希金斯（Pete Higgins）表示，“斯諾夫斯基使用甜言蜜語、說服、影響力，偶爾也會拿著棒球棒在人們頭上敲幾下�！闭�是用著這些手段，Office內部才實現(xiàn)了統(tǒng)一。

斯諾夫斯基在1998年晉升為副總裁，并在成功推動了Office 2003和Office 2007的開發(fā)后，贏得了“貨主”的聲譽。這在微軟是一個很高的榮譽，是對那些將開發(fā)好的產(chǎn)品成功推向市場的員工的認可。

在斯諾夫斯基幫助著微軟向市場推出了4個版本的Office之后，鮑爾默又在2006年派遣他去負責微軟的Windows部門。因為此前Windows Vista操作系統(tǒng)的推出時間被長期拖延，且消費者不愿升級至該款操作系統(tǒng)，導致Windows在市場中的形象受到了嚴重的影響。

盡管位高權重，但Windows的同事卻表示，斯諾夫斯基仍然會抽時間用“史蒂夫斯”（SteveSi）的內部署名親自回復郵件。他還經(jīng)常在走廊里與人閑聊，盡管迎面走過來的人未必總是愿意見到他。同事們說，斯諾夫斯基開會時很嚴肅，但他并不像蓋茨那樣罵人，也不像鮑爾默那樣尖叫。

斯諾夫斯基已經(jīng)將他的管理理念詳細記錄在博客中，甚至還在哈佛商學院教授管理學課程。他博客中的一些精華文章已經(jīng)被收錄到一本名為《一個戰(zhàn)略：組織、規(guī)劃和決策制定》（One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making）的書中。這本書由他與一位哈佛學者合著，已于2010年由Wiley出版社出版。

斯諾夫斯基認為，一線程序員的理念是“自下而上”的，而管理人員則是“自上而下”的，這樣才能確保產(chǎn)品符合戰(zhàn)略。但他非�？粗囟�者之間的平衡。曾經(jīng)在Windows部門與斯諾夫斯基共事的一位微軟前高管說，“自下而上的計劃可以通過系統(tǒng)化的方法來建立并堅持。所有人都能為計劃貢獻自己的想法，但一旦計劃確定，就必須遵守�！�

斯諾夫斯基已經(jīng)不再參與一線編程工作，他2005年寫道：“我的代碼一直都很細致而有序，但我寫代碼的速度不夠快，算不上最拔尖的�！钡�他卻有能力管理最拔尖的程序員。一名仍在Windows部門任職的員工說，“技術人員都知道不能與他為敵。”

斯諾夫斯基2006年末加入Windows部門。當時命運多舛的Vista剛剛提交給PC廠商，并將于2007年1月正式發(fā)布。他的第一項工作就是為下一個版本建立更有序的流程。3年后，隨著Windows7的發(fā)布，這項工作收到了成效。

盡管Windows 8操作系統(tǒng)在本周的發(fā)布時間已經(jīng)日益臨近，但是斯諾夫斯基絲毫沒有感到慌亂。微軟前高管希金斯稱，他對幾周前在瑜伽課上遇到斯諾夫斯基感到十分吃驚。他詢問斯諾夫斯基說，“你為何一點也不慌亂？”斯諾夫斯基則表示，微軟自有品牌的平板電腦很快將會發(fā)布，希金斯也應當購買一部Surface。