10年10大科技事件，微軟占3（含Vista之災(zāi)難）

Win7之家（ afsion.com.cn）：10年10大科技事件，微軟占3（含Vista之災(zāi)難）

著名IT媒體PC World日前刊文評選出過去十年科技業(yè)的十大事件，其中微軟因反壟斷訴訟、Windows Vista災(zāi)難、比爾蓋茨退位三次上榜，蘋果推出的iPod和iPhone兩款具有象征意義的產(chǎn)品也名列其中。其它事件還包括谷歌崛起、惠普并購康柏、社交網(wǎng)站興起等。

以下為PC World評選的過去十年科技業(yè)的十大事件：

互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅

就在人們對于Y2K千年蟲的擔(dān)心剛剛過去之后，2000年3月10日，因眾多IT公司上市而被看作新經(jīng)濟(jì)代名詞的納斯達(dá)克股指創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄5048.62點(diǎn)。但在接下來的兩年半時(shí)間里，納斯達(dá)克股指下跌將近4000點(diǎn)，而且再也沒有恢復(fù)到過去的水平。

在二十一世紀(jì)的前三年里，眾多公司紛紛上市和融資，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)無法提供用戶滿意的產(chǎn)品。從互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰中幸存下來的電子商務(wù)公司和IT企業(yè)得出了 深刻的教訓(xùn)，他們明白如何滿足挑剔的消費(fèi)者的需求，因此這些企業(yè)在2008年以來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更加應(yīng)對自如�，F(xiàn)在，IT行業(yè)正在幫助整個(gè)經(jīng)濟(jì)回到復(fù)蘇的軌 道上。

微軟頻繁遭遇反壟斷訴訟

2000年4月，美國地區(qū)法院法官湯姆斯潘菲爾德杰克遜（Thomas Penfield Jackson）做出了這十年里第一個(gè)針對微軟反壟斷行為的重要處罰決定。當(dāng)時(shí)，杰克遜認(rèn)定微軟通過反壟斷行為鞏固壟斷地位，并試圖壟斷網(wǎng)頁瀏覽器市場， 因此做出拆分微軟的裁決。但由于在反壟斷案期間秘密會見了新聞記者，結(jié)果杰克遜被迫撤出該案件，微軟也與司法部達(dá)成和解，避開了拆分災(zāi)難。

十年間，微軟遭遇多起反壟斷訴訟。美國聯(lián)邦法院曾對微軟在授權(quán)許可協(xié)議方面做出過限制。另外，微軟還曾遭到美國多個(gè)州、Sun微系統(tǒng)以及歐盟的反壟斷起訴，歐盟在2004年向微軟開出7.94億美元的巨額罰單。

這并不是結(jié)束。截至目前，微軟仍然在與監(jiān)督其行為的美國官員進(jìn)行商談，歐盟委員會本月剛剛接受了微軟的讓步，即允許Windows用戶選擇默認(rèn)的網(wǎng)頁瀏覽器，結(jié)束了針對微軟的瀏覽器市場調(diào)查。另外，微軟反壟斷案的解決也給此后英特爾在美國和歐盟遭遇的反壟斷的裁決提供了模板。

蘋果推出iPod并成功復(fù)蘇

二十世紀(jì)80年代，蘋果的發(fā)展陷入停滯，蘋果創(chuàng)始人之一史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）也被迫離開蘋果。在1997年返回蘋果后，喬布斯意識到，盡管數(shù)字產(chǎn)品的主流市場處于蓬勃發(fā)展階段，但音樂播放器的設(shè)計(jì)卻不盡如人意。于是，蘋 果2001年10月份推出iPod，并一舉成為蘋果進(jìn)軍普通消費(fèi)市場的成功產(chǎn)品。一年半之后，蘋果啟動了iTunes音樂商店，為合法音樂通過互聯(lián)網(wǎng)傳播 打開了途徑。

蘋果以消費(fèi)電子設(shè)備、通信設(shè)備、計(jì)算技術(shù)為核心的理念成形于上世紀(jì)90年代，但直到過去的十年里，蘋果才真正落實(shí)這一理念，并成為消費(fèi)市場的領(lǐng)跑者。

到2003年，主流的IT廠商紛紛進(jìn)入消費(fèi)市場，例如戴爾推出液晶電視，惠普推出數(shù)碼相機(jī)。但iPod仍然是音樂播放器市場的領(lǐng)先者，并且成為IT與消費(fèi)市場相結(jié)合的典范。

惠普與康柏合并

卡萊頓菲奧莉娜（Carleton Fiorina）擔(dān)任惠普董事會主席兼CEO之初就決定對公司進(jìn)行大規(guī)模改革。2001年9月，惠普宣布以股票收購方式并購當(dāng)時(shí)全球第二大計(jì)算機(jī)公司康 柏，交易總值高達(dá)250億美元。消息一出，投資者紛紛甩賣股票，分析師警告稱有巨大風(fēng)險(xiǎn)，惠普創(chuàng)始人家族也公開反對并購康柏，為有史以來最大規(guī)模的企業(yè)并 購案設(shè)置障礙。

2002年，菲奧莉娜終于成功完成交易，但接下來幾年的發(fā)展坎坷卻導(dǎo)致她2005離職。有趣的是，菲奧莉娜領(lǐng)導(dǎo)的巨大并購案卻在她的繼任者身上發(fā)揮 了作用。馬克赫德（Mark Hurd）接任后提高了惠普運(yùn)營效率，使得惠普超越IBM，成為全球最大的IT公司�；萜詹①徔蛋匾步议_了接下來十年科技業(yè)收購＆并購案的序幕，之后越來越多的IT業(yè)大企業(yè)采用收購策略壯大規(guī)模，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

谷歌迅速崛起

2004年8月谷歌的IPO有可能是過去十年談?wù)撟疃嗟钠髽I(yè)故事。僅僅上市一年之后，谷歌就憑借股價(jià)的飆升一舉超越時(shí)代華納，成為全球市值最高的媒體公司。

谷歌的股價(jià)及其在搜索和廣告市場的統(tǒng)治地位仍然令當(dāng)今幾乎所有的公司羨慕。在羨慕之余，這些公司也在學(xué)習(xí)谷歌的創(chuàng)新能力和廣告營收策略。在巨額廣告 營收的支持下，谷歌提供了一系列在線應(yīng)用，包括Gmail、Android手機(jī)應(yīng)用平臺，以及即將推出的Chrome操作系統(tǒng)。

在谷歌的指引下，未來大多數(shù)用戶使用數(shù)據(jù)將通過互聯(lián)網(wǎng)，而非通過硬件。在接下來十年的一個(gè)重要看點(diǎn)就是，谷歌能否利用其非搜索技術(shù)盈利，以及谷歌能否成功推翻微軟在PC軟件領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。

Windows Vista的災(zāi)難

在經(jīng)過多次跳票之后，微軟終于在2006年11月推出了Windows Vista操作系統(tǒng)，同時(shí)推出的還有Office 2007和Exchange 2007。盡管當(dāng)時(shí)微軟CEO史蒂夫鮑爾默（Steve Ballmer）稱Windows Vista是微軟歷史上最重要的產(chǎn)品發(fā)布，但事實(shí)卻并非如此。

面向消費(fèi)者的Vista和Office直到2007年才面世，而且Vista操作系統(tǒng)速度慢、漏洞多，常常跳出繁瑣的安全警告信息，而且與外圍設(shè)備 和其它軟件兼容性不足。因此，Windows Vista的市場表現(xiàn)相當(dāng)差勁，直到今年Windows 7發(fā)布時(shí)，Windows XP仍然是72%的電腦用戶使用的操作系統(tǒng)，而Windows Vista的市場份額只有區(qū)區(qū)19%。

雖然Windows 7發(fā)布后市場評論和反饋不錯(cuò)，但Windows Vista給微軟造成的損失卻無法彌補(bǔ)。就在微軟努力修復(fù)Windows Vista所破壞的企業(yè)形象之時(shí)，谷歌和蘋果早已在互聯(lián)網(wǎng)搜索和消費(fèi)市場一騎絕塵。

社交網(wǎng)站進(jìn)入黃金發(fā)展期

2007年10月，經(jīng)過與谷歌的爭奪，微軟終于以2.4億美元的價(jià)格獲得了社交網(wǎng)站Facebook的少量股份，這筆交易也一舉奠定了 Facebook在科技業(yè)的地位。微軟的出價(jià)使Facebook的估值達(dá)到150億美元，而當(dāng)時(shí)Facebook甚至還沒有找到通過服務(wù)獲得營收的方法。

幾年來，社交網(wǎng)站的發(fā)展日新月異，處于發(fā)展最前沿的Facebook通過交互式的功能和開發(fā)平臺領(lǐng)先于MySpace等競爭對手。但 是，F(xiàn)acebook通過廣告獲得營收的努力卻遭遇了隱私保護(hù)的尷尬。兩年前，F(xiàn)acebook推出可以追蹤用戶行為的Beacon廣告平臺，這引起了巨 大的爭議，遭到用戶和隱私保護(hù)組織的強(qiáng)烈抗議。本月早些時(shí)候，F(xiàn)acebook推出了新的隱私設(shè)置。

目前，F(xiàn)acebook全球用戶已達(dá)3.5億。

僵尸網(wǎng)絡(luò)（Botnet）嚴(yán)重威脅互聯(lián)網(wǎng)安全

曾有這樣一道測試題：美國總統(tǒng)候選人羅恩保羅（Ron Paul）、風(fēng)暴病毒、電子邀請函，以及國家名愛沙尼亞有什么共同點(diǎn)？答案是，在一年時(shí)間里，這些都與僵尸網(wǎng)絡(luò)病毒有關(guān)，使得黑客控制數(shù)臺到數(shù)萬臺電腦。

黑客利用一臺肉機(jī)控制整個(gè)僵尸網(wǎng)絡(luò)，推廣沒有用的產(chǎn)品或者造成各種各樣的破壞，例如2007年4月愛沙尼亞政府網(wǎng)站就遭到僵尸網(wǎng)絡(luò)攻擊。同樣在 2007年，羅恩保羅的競選運(yùn)動網(wǎng)站遭到類似攻擊，在未得到競選運(yùn)動團(tuán)隊(duì)許可的情況下自動發(fā)出了近2億封支持保羅擔(dān)任總統(tǒng)的垃圾郵件。

僵尸網(wǎng)絡(luò)已對互聯(lián)網(wǎng)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。隨著全球互聯(lián)網(wǎng)用戶日益增加，有越來越多的黑客利用自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從事互聯(lián)網(wǎng)犯罪活動。只有通過相關(guān)的國際互聯(lián)網(wǎng)犯罪法律和執(zhí)行程序，否則任何對互聯(lián)網(wǎng)威脅的勝利都只是暫時(shí)的。

蓋茨退出微軟日常管理

2006年6月，比爾蓋茨宣布將于2008年退出微軟的日益管理工作，集中精力從事慈善活動。

盡管微軟常常因?yàn)閯?chuàng)新精神不足而遭到批評，但從來沒有人懷疑過蓋茨的貢獻(xiàn)。通過自己的科技智慧和企業(yè)家精神，蓋茨帶領(lǐng)微軟發(fā)展成為全球最大的科技公 司之一，創(chuàng)造了科技業(yè)的神話。1981年蓋茨向IBM PC提供操作系統(tǒng)的決定引發(fā)了個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)的革命，并開創(chuàng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在蓋茨的帶領(lǐng)下，微軟統(tǒng)治了桌面軟件市場，推出了圖形用戶界面，并引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)早 期的發(fā)展方向。

盡管蓋茨退出微軟的日常管理工作并不會對微軟產(chǎn)生直接的影響，但這卻是一個(gè)里程碑式的事件：嬰兒潮時(shí)代的PC行業(yè)領(lǐng)袖逐漸被互聯(lián)網(wǎng)新貴所取代，科技也不再以桌面為中心。同時(shí)，如果蓋茨能像在PC業(yè)一樣在慈善業(yè)引發(fā)變革，那么他仍然是人們關(guān)注的中心。

蘋果iPhone顛覆手機(jī)市場格局

就在一些公司對自身進(jìn)行改革的時(shí)候，蘋果卻在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下對市場進(jìn)行了創(chuàng)新和顛覆。上世紀(jì)70年代，蘋果依靠Apple II對IT業(yè)進(jìn)行了重新定義，80年代通過Mac進(jìn)入個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域。這種商業(yè)模式贏得了一批忠實(shí)的用戶，但用戶基數(shù)卻太少。因此，蘋果在2001年推出 iPod，2006年宣布Mac將采用英特爾架構(gòu)處理器，進(jìn)入消費(fèi)市場。

事實(shí)上，在iPhone面世之前，市場上也有多款多功能手機(jī)，但2007年iPhone面世引發(fā)全球熱潮，從東京到舊金山，用戶排隊(duì)購買 iPhone。蘋果的設(shè)計(jì)理念再次大獲成功。蘋果iPhone擁有出色的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的功能，可連接互聯(lián)網(wǎng)，支持多媒體，這成為其它手機(jī)生產(chǎn)商效仿的模板。