iMac,iTunes,iPod,iPhone……蘋果十年

Win7之家（ afsion.com.cn）：iMac,iTunes,iPod,iPhone……蘋果十年

新聞來源:新浪科技

美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版昨天撰文回顧了蘋果近10年的復(fù)興之路。由于蘋果過去10年間推出了一系列改變世界的未達產(chǎn)品，因此這10年應(yīng)當(dāng)被定義為“iDecade”(譯注：Decade意為十年)。以下為文章全文：

　　十年精品

　　過去10年，有很多不堪回首的往事。新千年伊始，處處都洋溢著樂觀的氣氛。美國經(jīng)濟處于快速增長之中，1999年的全美GDP實現(xiàn)了6.1%的增長，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)一年上漲了2300點，失業(yè)率僅為4%。當(dāng)時的美國似乎非常和諧，而且不可戰(zhàn)勝。

　　但好日子并未持續(xù)太久，一連串的恐怖襲擊、兩次戰(zhàn)爭以及互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂接踵而至。在經(jīng)歷了短暫的復(fù)蘇后，卻又發(fā)生了銀行系統(tǒng)的崩潰，甚至出現(xiàn)了自大蕭條以來最為嚴重的金融危機。與最初的美好憧憬相比，21世紀的最初十年可謂糟糕透頂。

　　這10年間能夠給人帶來希望的事情并不多，如果說有，那么蘋果無疑是其中最大的一個。如果你在蘋果工作、持有蘋果股票或是購買了蘋果的產(chǎn)品，那 么過去10年間肯定會有很多美好的回憶。作家道格拉斯·庫普蘭(Douglas Coupland)曾經(jīng)將R.E.M。樂隊稱作是“八十年代少有的精品”。這同樣適用于蘋果在21世紀第一個十年的表現(xiàn)。

　　落魄時代

　　十年前的這一周，蘋果似乎注定要走向落魄。其1999年的銷售額降至60億美元，較1995年巔峰時期的110億美元減少了近一半。蘋果在美國 PC市場的份額也從1991年的9.6%下滑至不足4%。2000年9月末，當(dāng)蘋果發(fā)布第四財季業(yè)績預(yù)警時，其股價在一天之內(nèi)暴跌了一半多。

　　然而1996年重返公司的蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)那時才剛剛開始重新確立自己的影響力。1998年發(fā)布的iMac是他回歸蘋果以后推出的首批產(chǎn)品。

　　盡管iMac廣受贊譽，但與蘋果接下來的重大計劃所產(chǎn)生的影響力相比，就顯得微不足道了。2001年初，蘋果發(fā)布了iTunes。這款當(dāng)時被描 述為“自動點唱機軟件”(jukebox software)的產(chǎn)品可以用來組織并播放數(shù)字音樂。10個月后，蘋果推出了首款iPod音樂播放器。

　　iPod發(fā)威

　　如果說蘋果改變了世界有些過于夸張，那不妨來看一組數(shù)據(jù)：1949年，美國家庭電視保有量為200萬臺，到1959年則達到4200萬 臺；2001年底，iPod用戶僅為12.8萬人，到2009年底，這一數(shù)字則達到2.5億。對我而言，這無異于一次文化變革。在我看來，沒有任何一個東 西，能夠比iPod更能夠代表21世紀第一個十年的時代精神。

　　2003年，iTunes已經(jīng)進化成了在線音樂商店，2年后又開始提供視頻。到2008年，iTunes已經(jīng)超越沃爾瑪，成為全球第一大音樂零售商。全球消費者通過iTunes購買的音樂已經(jīng)超過80億首。

　　唱片行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)一個世紀了，但自從iPod誕生以后，這款產(chǎn)品便一舉成為音樂行業(yè)的中心。1999年，消費者在音樂方面的支出共計為390億美元，多數(shù)都用于購買CD。如今這一支出已經(jīng)降到176億美元，而CD則幾乎絕跡。

　　iPod成了社會和政治文化領(lǐng)域的必備設(shè)備。外界不僅對政治人物讀過什么書感興趣，對他們的iPod中播放的歌曲也很感興趣。美國總統(tǒng)奧巴馬 (Barack Obama)曾經(jīng)將iPod作為禮物送給英國女王，引發(fā)了不小的反響。有人認為用iPod做禮物有些欠妥，但我認為，這件禮物非常合適。

　　iPhone巨變

　　在用iPod改變了唱片行業(yè)5年之后，蘋果又憑借iPhone給通信行業(yè)帶來了巨變。iPhone最初被認為是一款能夠播放iTunes音樂和 視頻的手機。但當(dāng)iPhone于2007年面市后，人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品不僅可以播放音樂，還可以用來訂餐、讀報、查看天氣、指引方向甚至玩游戲。 iPhone極其姐妹產(chǎn)品iPod Touch的用戶所下載的應(yīng)用總量共計達到25億次。

　　隨著iPhone的發(fā)布，消費者對于智能手機的期待也發(fā)生了巨大的變化。包括諾基亞、摩托羅拉和RIM在內(nèi)的多家公司都在努力適應(yīng)最新趨勢，并 陸續(xù)推出了觸摸屏手機。許多廠商也都效仿蘋果創(chuàng)建了自己的應(yīng)用商店。智能手機是新一代的PC，而智能手機業(yè)務(wù)的發(fā)展也與1983年的PC業(yè)務(wù)有著極大的相 似之處：所有廠商都在追隨一家公司步伐。只不過當(dāng)年的微軟變成了如今的蘋果。

　　將iPod、iPhone和iTunes的影響力整合到一起后，便不難發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有一種媒體形式能夠不受蘋果的影響。廣播、電視、動畫、印刷 媒體以及便攜游戲機雖然都已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)，但卻無一例外都感受到了蘋果的巨大壓力。有的大學(xué)將蘋果iPod作為學(xué)生的學(xué)習(xí)工具，醫(yī)生則將這些產(chǎn)品用于輔助治療。以“i”打頭的蘋果產(chǎn)品可謂無處不在。

　　Mac崛起

　　與此同時，蘋果的Mac電腦也開始走向繁榮。在誕生后的第25年，Mac在美國PC市場的份額已經(jīng)達到9%至10%，創(chuàng)下20年來的最高水平。2009年的Mac的銷量是1999年的3倍，從350萬臺增長到1040萬臺。

　　但蘋果的復(fù)興之路也并非一帆風(fēng)順。2000年，一款名為Cube的電腦就以失敗而告終。Apple TV機頂盒也并未獲得市場關(guān)注。期權(quán)倒簽案甚至導(dǎo)致外界猜測喬布斯將無法繼續(xù)擔(dān)任蘋果CEO。2004年的胰腺癌以及2009年的肝移植也都使得外界對喬布斯的健康狀況大為擔(dān)憂，并擔(dān)心因此而影響蘋果的發(fā)展。但在病休6個月后，喬布斯終于在2009年9月重返蘋果，雖然消瘦但依舊精力充沛。

　　對于蘋果過去10年的表現(xiàn)，蘋果的股東幾乎沒有什么可抱怨的。1997年時，曾有媒體問戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)，如果是他，會如何解決蘋果所面臨的困境。戴爾回答道：“關(guān)掉公司，把錢還給股東。”倘若你1997年買了1000美元的戴爾股票，這些股票如今的市值為1360美元；但倘若你將這1000美元用于投資當(dāng)時的蘋果，那么如今的市值則高達4.5萬美元。戴爾的電腦銷量或許可以達到蘋果的三四倍，但蘋果的單位利潤卻遠高于戴爾。蘋果最近一個季度的毛利率為36.3%，是戴爾的兩倍多。截至2009年12月31日，蘋果的市值達到1900億美元，幾乎 是戴爾的7倍。

　　領(lǐng)先微軟

　　在21世紀第一個十年剛開始的時候，蘋果似乎已經(jīng)被微軟擊敗。微軟于1997年斥資1.5億美元投資蘋果，這筆投資后來被認為是蘋果的救命稻草。與此同時，微軟還承諾會繼續(xù)為Mac電腦開發(fā)Office軟件。

　　雖然如今的多數(shù)電腦仍然在使用微軟的軟件，但在其他一些領(lǐng)域，微軟卻完全不是蘋果的對手。在進行了7年的嘗試后，微軟的智能手機業(yè)務(wù)依舊未能達到預(yù)期。根據(jù)美國市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)，微軟智能手機操作系統(tǒng)市場份額不到8%，而且仍在下滑；而蘋果的份額則高達17%，而且處于增長之 中。蘋果iPhone OS目前位列全球第三大智能手機操作系統(tǒng)，僅次于諾基亞Symbian和RIM黑莓。

　　如果說蘋果還要面臨什么強大的競爭對手，那就是谷歌。谷歌牽頭開發(fā)的Android智能手機操作系統(tǒng)今年的全球市場份額為3.5%。蘋果與谷歌之間的競爭無疑會對未來幾年的科技領(lǐng)域產(chǎn)生重要影響。

　　蘋果過去10年間的重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、對傳媒和科技領(lǐng)域的強大影響力及其在剛剛萌芽的移動技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位使得我得出了這樣一個結(jié)論：過去10年應(yīng)當(dāng)被定義為“iDecade”。而且這種趨勢還遠未結(jié)束。