李開(kāi)復(fù)：Vista 系統(tǒng)失敗的真正內(nèi)幕

Win7之家（ afsion.com.cn）：李開(kāi)復(fù)：Vista 系統(tǒng)失敗的真正內(nèi)幕

曾參與Windows Vista研發(fā)的李開(kāi)復(fù)，在近日發(fā)表的博文（鏈接）摘取他的自傳片段，回憶了當(dāng)年的過(guò)程，分析了失敗原因。

文中指出，開(kāi)發(fā)之初，蓋茨為Vista提出了三大目標(biāo)：

1. 完全使用C#，提高開(kāi)發(fā)效率。

2. 開(kāi)發(fā)新的文件系統(tǒng)WinFS，可以將每個(gè)文件都存成數(shù)據(jù)庫(kù)，從而最大限度地掌握數(shù)據(jù)，打擊競(jìng)爭(zhēng)者。

3. 開(kāi)發(fā)全新顯示技術(shù)Avalon（后來(lái)改名為WPF），打破客戶端軟件和網(wǎng)站的用戶界面界限，從而在用戶眼中消除微軟最擅長(zhǎng)的客戶端與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站之間的區(qū)別，提高微軟競(jìng)爭(zhēng)力。

這三個(gè)目標(biāo)雖然戰(zhàn)略上非常高明，但技術(shù)上難度太大，其實(shí)是在用自己未成熟的技術(shù)開(kāi)發(fā)最關(guān)鍵的產(chǎn)品，而且同時(shí)依賴于Intel芯片的發(fā)展速度。微軟的各主要開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)看到目標(biāo)后，都倒吸了幾口涼氣，但是，又紛紛說(shuō)服自己，相信在蓋茨的督促之下，這三大目標(biāo)都可以完成。

三年之后，微軟Windows開(kāi)發(fā)工程師都已疲憊不堪，但是成功卻似乎遙遙無(wú)期。各團(tuán)隊(duì)逐漸失去信心，認(rèn)為自己在完成不可能的任務(wù)，但又不敢告訴蓋茨。李開(kāi)復(fù)回憶：

當(dāng)核心團(tuán)隊(duì)看到任務(wù)無(wú)法完成時(shí)，他們不再努力工作，只想著如何推卸責(zé)任。......當(dāng)時(shí)，幾乎每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都沉浸在這樣的氛圍里。對(duì)成功的渴望已經(jīng)變成了對(duì)失敗的恐懼和對(duì)項(xiàng)目的懷疑。......（因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)的工作需要依靠別人的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)才能完成，）團(tuán)隊(duì)里的懈怠氛圍就更加濃重了......慢慢的，整個(gè)公司都彌漫著一片皇帝的新衣的氣氛，士氣非常低落。

軟媒編輯評(píng)論：

失敗教訓(xùn)很多時(shí)候比成功的經(jīng)驗(yàn)更重要。事實(shí)上，軟件開(kāi)發(fā)方面最經(jīng)典的著作之一《人月神話》就是IBM當(dāng)年開(kāi)發(fā)OS/360操作系統(tǒng)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

無(wú)論是1960年代的IBM還是年代的微軟，都堪稱當(dāng)時(shí)最偉大的技術(shù)公司，而且公司處在自己的盛期，OS/360和Vista又可以視為當(dāng)時(shí)最重要的產(chǎn)品，為什么最后卻失敗了呢？

從李開(kāi)復(fù)對(duì)Vista的回憶可以總結(jié)出幾點(diǎn)教訓(xùn)：

項(xiàng)目目標(biāo)不是為了滿足用戶的需要，而是公司自己的競(jìng)爭(zhēng)需要。

團(tuán)隊(duì)之間溝通尤其是關(guān)鍵目標(biāo)的溝通缺乏。蓋茨制定目標(biāo)后，核心團(tuán)隊(duì)明知困難，卻不敢也沒(méi)有反對(duì)。

目標(biāo)過(guò)于超前，技術(shù)上難度太大 。