蘋果iPad平板電腦：告噓我者書

Win7之家（ afsion.com.cn）：蘋果iPad平板電腦：告噓我者書

　　我一脈相承了我的兄弟們iPod(+iTunes)、 iPhone(+App Store)的商業(yè)模式，通往無限的應用世界。我被創(chuàng)造者喬布斯舉著降生已經(jīng)三個月了，聽到很多噓聲。你們盡情噓吧。我的兄弟iPod、iTouch和 iPhone降生時，都被噓過。摩西舉著十誡的石板昭告蒼生時，也被拜金牛的異教徒噓過。我的發(fā)布會上有這個著名宗教場景的漫畫，注解：上一次人們?yōu)橐粔K板子激動。喬布斯不就是IT界的摩西？

　　他們說我不過是個大號的iTouch，還把我PS成四個iPhone田字形排列，人不能無聊到這個地步。僅就終端而言，倒也沒有說錯。我的操作系統(tǒng)和外觀都沿襲iPhone，就尺寸有區(qū)別，我是9.7英寸屏，iPhone兄弟是3.5寸。但我不是一個人在戰(zhàn)斗，還一脈相承了iPod+iTunes、 iPhone+App Store的商業(yè)模式，打開一扇更寬的門，通往無限的應用世界，嗯，還有利潤。

　　當然有些意見是實事求是的。比如我還不能同時運行多個任務和播放Flash視頻播放，發(fā)布會演示《紐約時報》主頁，上面的Flash就開了天窗。但大約在今年秋季，我就能支持多任務，真正的信眾會等的。至于Flash，那玩意兒很吃主頻和電池，我們和Adobe公司(編者注：Flash的開發(fā)公司) 還有一些小小的隔閡，來日方長。

　　業(yè)界推出過五花八門的平板電腦(簡稱Pad)，都不太成功。由此判斷我也不行，其實我只是名字有個Pad。還有人嘟囔什么：沒有實體鍵盤，硬盤容量小，等等，這些難道不是老大PC的思維定式？你們在金牛異教陷地太深了。也說明我還要努力教育客戶。

　　說來話長。我承認，我的創(chuàng)造者喬布斯也曾是金牛異教的先知。在狂亂的1970年代，硅谷熱血青年開創(chuàng)臺式機的雛形，之后由藍色巨人IBM推廣為主流的PC產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即所謂的開放式架構。在這股浪潮中，我的長兄Mac機奮力抗爭，但寡不敵眾，退守專業(yè)市場，韜光養(yǎng)晦，創(chuàng)造者也離開了自己一手創(chuàng)立的公司。

　　此后，臺式機衍生出筆記本電腦，簡稱NB。這兩大產(chǎn)品的格局持續(xù)多年。隨著筆記本性價比的提升，NB日益取代前者。早在2003年《商業(yè)周刊》就撰文《閃開，臺式機，給筆記本電腦讓路》：“誰愿意被拴在桌子上？”近年又趕上移動計算的浪潮，NB勢必超越臺式機。而此番“移動”非早年的“移動”，從前只是移動個人計算，滿足移動辦公的需求，現(xiàn)在是移動網(wǎng)絡計算，配置各種無線端口，還分化出專門的上網(wǎng)本。

　　但在我誕生之前，筆記本就算上了網(wǎng)瘦了身，骨子里還是PC—個人計算機。平板電腦屢敗屢戰(zhàn)，是筆記本順理成章的延伸，但只是改變了消費者與電腦交互的方式。不能為交互而交互，最終產(chǎn)品是否具有革命性，仍然要指向“應用”。由于筆記本、上網(wǎng)本仍然在PC的圈子里打轉(zhuǎn)，也就無法動搖兩大產(chǎn)品的格局。而我是專門為移動而生，界面友好自不用說，App Store上14萬個應用可不是蓋的。

　　是了，我想挑戰(zhàn)一下筆記本。剛被Bloomberg收購后改版的《商業(yè)周刊》也可以考慮為我寫篇《閃開，筆記本，給iPad讓路》。名字不用這么俗，說出這個意思就行。有了臺式機和筆記本，為什么要買我？也許應該這樣問，以后的消費者，買了我，iPad，為什么要買臺式機和筆記本？(呃，當然，我的兄弟Macbook還是要買的。)

　　筆記本未必是適用的移動終端，上網(wǎng)本不是穩(wěn)定的市場區(qū)隔，而一種應用一種終端又如何呢？比如發(fā)郵件的黑莓，看書的Kindle。盡管這些都是主流高頻應用，也許又過于分散了。取中庸，iPhone兄弟負責單手移動，我負責雙手移動，成為新兩大主流，你們意下如何？

　　作為雙手移動應用，我美輪美奐，應有盡有。比如重力感應，隨手拿起任何一邊，顯示內(nèi)容都正對你。比如iBook軟件……亞馬遜的貝索斯，你緊張嘛？ 我的兄弟定價都走高端路線，唯獨我物美價廉，以致于公司CFO都覺得肉疼。創(chuàng)造者在下一局很大的棋。

　　有人說我太封閉。要知道開放是相對和多元的。貧窮沒有開放，所謂的PC開放式架構，因為計算力的稀缺，最終蛻變?yōu)閃intel封閉的權力體系，兩年就打劫人們一回。記得那年喬布斯重回公司，接受了比爾·蓋茨1.5億美元的投資，微軟正如日中天。宣布這事的時候，比爾的臉出現(xiàn)在大屏幕上，就像《1984》里的老大哥一樣。觀眾一片噓聲。但如今呢，摩爾定律已經(jīng)過氣，比爾只剩下錢了。

　　僅就終端而言，我也許封閉了一點，但誰說我沒有給更多人更多選擇？互聯(lián)網(wǎng)早期推崇免費和共享，打破傳統(tǒng)內(nèi)容供應商的壟斷，干得好。但砸爛舊世界的同時，沒有建立起新世界。內(nèi)容商徒勞掙扎，越陷越深，越干越賠錢，是喬布斯開創(chuàng)iPod+iTunes模式，退一步進兩步，既取悅了網(wǎng)友，又拯救了內(nèi)容商。 App Store更為廣大中小軟件開發(fā)者提供實現(xiàn)自我和養(yǎng)家糊口的機會。我比iPhone兄弟屏幕大，運行iPhone應用效果更佳，而且未來想必有很多 iPhone上沒有的新應用。在創(chuàng)造者看來，人們會花大量時間在移動終端上運行應用，而不是像在傳統(tǒng)PC上搜索信息。

　　傳統(tǒng)內(nèi)容是其中的重要應用(如果我早兩年誕生，《商業(yè)周刊》能成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)到我這個平臺上，也許就不至于淪落到被Bloomberg收購的命運？)。4 月9日喬布斯又發(fā)布了應用內(nèi)嵌廣告系統(tǒng)iAd，我們分四成廣告收入。四成不是小數(shù)，大傳統(tǒng)內(nèi)容商肯定敬而遠之，靜觀其變。但中小內(nèi)容商會像中小開發(fā)者對 App Store那樣踴躍。據(jù)業(yè)界估計，這項業(yè)務預計每年營收46.7億美元。我希望能幫助iAd兄弟實現(xiàn)最大的份額。

　　我的觸摸式界面還進一步降低了廣大用戶的門檻，盡管被人批評說在這個界面上蘋果全面控制應用，削弱了用戶主導性。有道理，但想當年圖形用戶界面剛出來時，也有類似的“封閉”爭議。確實，如果你能熟練地輸入DOS，它確實比Windows開放。但問題是大部分人不能。我讓更多人對電腦感興趣，有什么不對呢？

　　美國俄勒岡州波特蘭附近一位99歲的老奶奶買了一臺iPad，這是她平生接觸的第一臺電腦。沒怎么教，她自己就搞定了iPad。老奶奶還向我獻詩一首：

　　To this technology-ninny it’s clear

　　In my compromised 100th year

　　That to read and to write

　　Are again within sight

　　Of this Apple iPad pioneer。

　　我會像我的兄弟們一樣，在中國也有很多粉絲。還有一些中國同行用山寨的方示表達他們的熱愛。我想說……哥一直被模仿，從未被超越。我的硬件也是在中國代工，據(jù)說富士康為建設我的產(chǎn)能擴招3萬人。喬布斯應該監(jiān)督一下他們的工作條件，要不那個cosplay他的記者又要編什么兔唇男孩了。