Ctrl+X 鮑爾默，Ctrl+V 比爾蓋茨

Win7之家（ afsion.com.cn）：Ctrl+X 鮑爾默，Ctrl+V 比爾蓋茨

　　作者：Farhad Manjoo，科技專欄作家 (編譯：杜博)

　　即使微軟目前處境尷尬，它仍然有機會成為科技行業(yè)的創(chuàng)新引擎，只要它能找到一個合適的領(lǐng)袖。顯然鮑爾默不是那個人

　　編者按：微軟市值被蘋果超越，像巨石入水一般引起科技界劇烈反響。這讓苦心孤詣的史蒂夫·喬布斯得以揚眉吐氣，也反襯出另一位史蒂夫(鮑爾默)欠缺火候。遍尋一位與喬布斯同等重量級的風格領(lǐng)袖，卻很難在“現(xiàn)役”名單中找到對手，呼喚比爾·蓋茨歸來的呼聲卻日高。喬布斯vs。比爾·蓋茨，就是狂想也很精彩。

　　去年秋天，在微軟的公司會議上，一名不幸的員工犯了一個悲劇性的錯誤，他在微軟CEO史蒂夫·鮑爾默面前露出了自己的iPhone。據(jù)稱，鮑爾默奪過iPhone，扔在地上做踩踏狀。這就是典型的鮑爾默了。他對微軟忠誠度的信念像極了他的家鄉(xiāng)底特律，那里每個人都開福特汽車。鮑爾默不允許自己的孩子用iPod，也不能用谷歌的搜索引擎。微軟最近還決定為只使用Windows系統(tǒng)手機的員工提供補償。然而根據(jù)《華爾街日報》的消息，仍有10%的微軟員工使用iPhone，但是他們都用丑陋的盒子把iPhone藏起來，就像是用報紙包住漫畫書那樣。

　　鮑爾默對員工使用iPhone的不安全感暗示著某種意義上的短視。他的微軟看起來群龍無首，除了對無論谷歌或蘋果在微軟已經(jīng)統(tǒng)治的領(lǐng)域做任何動作予以過激反應(yīng)之外，似乎沒有任何真正的目標。還記得當微軟是那顆無畏的“死星”，以巨大的引力絕對領(lǐng)導著科技界走向的時候嗎？那些日子已經(jīng)一去不返。 2000年，鮑爾默接替比爾·蓋茨(Bill Gates)擔任微軟的CEO。這是怎樣一個十年：谷歌和蘋果幾乎飆升到平流層的高度，而微軟卻從一個失望走向另一個失望。

　　想想鮑爾默企圖拉攏雅虎時的史上最爛浪漫喜劇，以及對不倫不類的掌上娛樂Zune的持續(xù)投資。就在鮑爾默一心盯死對手的時候，微軟的“現(xiàn)金牛”操作系統(tǒng)經(jīng)歷了Vista的尷尬發(fā)布。你能想到還有哪家公司的CEO在搞砸了招牌產(chǎn)品之后還不走人的嗎？

　　要解決微軟的問題并不容易，但是有一點值得嘗試：讓比爾·蓋茨出山。

　　這個主意也許看來很荒誕，畢竟你會說蓋茨已經(jīng)前去拯救世界了，這比拯救微軟重要得多。但也千萬別低估了拯救微軟巨人的價值。

　　即使微軟目前處境尷尬，它仍然強大而富有，擁有世界上最聰明的人才。它仍然有機會成為科技行業(yè)的創(chuàng)新引擎，只要它能找到一個領(lǐng)袖，致力于為一個目標明確的未來而努力。顯然鮑爾默不是那個人。

　　科技界很少有人像比爾·蓋茨一樣敢于夢想。至于能讓偉大夢想付諸現(xiàn)實者，更無人能出其右。

　　回顧微軟成立時的使命：“每個家庭的每臺桌上都有電腦，每臺電腦都運行微軟的軟件。”蓋茨設(shè)定這一目標時，還在1975年，彼時就連大多數(shù)人有生之年能否親眼見過一臺電腦尚未可知，更不用說有購買電腦的需要了。

　　可以肯定的是，微軟從來不是走在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿，而是從其它公司借鑒最好的創(chuàng)意，包括圖形操作系統(tǒng)，辦公套件以及Web瀏覽器。結(jié)果導致許多蓋茨的批評者認為，即使沒有微軟，我們還是能夠使用PC，但我不是很確定。微軟設(shè)想中的電腦丑陋、廉價、無處不在，這與史蒂夫·喬布斯設(shè)想的時尚、昂貴、尊享的電腦景觀完全不同。如果喬布斯獲勝，那么結(jié)果將呈現(xiàn)“兩極分化”：我們當中有一部分人用著非常美觀的電腦，而另一部分人則完全沒有電腦可用。

　　今天，同樣的哲學之爭在移動設(shè)備領(lǐng)域再次上演，這是計算機行業(yè)的新戰(zhàn)線。正如20世紀80年代初一樣，蘋果仍然設(shè)定標準，但是其戰(zhàn)略——聚焦專屬與高端，將會脫離群眾。而那些敢于想象的公司則大有可為，對那些推動創(chuàng)新性、價格低廉、無處不在的移動操作系統(tǒng)應(yīng)用的公司來說，機遇無處不在，其操作系統(tǒng)可以在手機、平板電腦以及即將問世的各類電子設(shè)備上得到應(yīng)用。但微軟顯然在這一輪競爭中缺席了。去年2月，在喬布斯發(fā)布iPhone三年多之后，鮑爾默終于推出了一款徹底重新設(shè)計過的Windows手機，可惜已經(jīng)貽誤了戰(zhàn)機。在微軟缺席的這段時間，谷歌已經(jīng)成為蘋果在移動領(lǐng)域的主要競爭對手。

　　蓋茨則絕不容許這樣坐失良機。當上世紀90年代因特網(wǎng)的威脅出現(xiàn)時，蓋茨動用各種手段去摧毀網(wǎng)景公司。當然他的一些所作所為并不十分值得欽佩，確實，比爾·蓋茨把商人本性發(fā)揮到極致。但至少你可以說：他知道如何去贏。而且他可以再贏一次的。