Win7之家（ afsion.com.cn）：喬布斯：禪思，維新
他不是革命黨，而是維新派。讓傳統(tǒng)勢力所代表的文明和價值體系，得以在數(shù)字時代下傳承和延續(xù)，這才是他的使命。
成遠 | 文
2009年春天的一個下午，喬布斯睜開雙眼，他發(fā)現(xiàn)自己并未變成一只巨大的甲蟲，而是在四架醫(yī)用無影燈的逼視下，躺在冰冷手術(shù)臺的中央，無所遁形。一群白衣人正在為延續(xù)他的生命做最后的努力。柳葉刀、止血鉗、鑷子、縫合針以及大夫纖細而靈活的手指，在他的右上腹部交錯擺布，執(zhí)行著復雜的切割、結(jié)扎、移植、縫合等精密操作。“這比組裝一部電腦要復雜得多”，喬布斯想──麻醉令他遠離疼痛，但并未喪失意識，恍惚間，他進入了禪思。
正如身為虔誠佛教徒的他過去幾十年經(jīng)常做的──他總在清晨醒來時，問鏡子中的自己： “假如今天是我的最后一天，我該做什么？”今天，也許真的到了他生命的最后一天�；仡櫰饋�，他這一生大起大落，爭議不斷，成就斐然。喬布斯改變并推動了個人電腦、手機、音樂、電影等幾大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，但他的事業(yè)能否繼續(xù)，如今卻因為他衰竭的肝臟充滿了懸念�；秀遍g，一個聲音打破了禪思，“如果佛祖保佑我重獲健康，我將用余生去從事造福世人的偉大工作。”喬布斯意識到，這是自己內(nèi)心的聲音。
而這個“偉大的工作”可不是慈善基金會──那是比爾·蓋茨的調(diào)調(diào)，雄心依舊的喬布斯正在帶領(lǐng)蘋果公司秘密推進一項重要計劃──iPad。這不僅僅是下一代個人電腦的先鋒和雛形，更重要的是，其所承載的豐富表現(xiàn)形式和生態(tài)系統(tǒng)，將很可能會改變出版、媒體、影視等所有大眾文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
這是喬布斯的，也是整個世界的大事件。
落到肩頭的“舊世界”
2009年初的蘋果，已經(jīng)是喬布斯回歸的第12個年頭。iPod、iPhone以及App Store將蘋果帶入了一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，喬布斯距離IT業(yè)的世界之王只有一步之遙。
此時的蘋果已和13年前的小眾專業(yè)電腦廠商不可同日而語：iPod，開創(chuàng)了在網(wǎng)絡(luò)商店里購買、下載單曲的聽音樂方式，iTunes上下載的音樂超過100億首；iPhone將多點觸摸操作引入智能手機，App Store上的應用程序下載量超過30億次。蘋果公司已不僅僅是電子消費品企業(yè)，儼然成為最大眾化的文化娛樂內(nèi)容平臺和一個數(shù)字內(nèi)容銷售渠道。而且，蘋果的渠道話語權(quán)和引領(lǐng)未來的產(chǎn)業(yè)地位是如此強大，以至于其贏得了音樂界、影視界和出版界的尊重，甚至超過在數(shù)字出版渠道經(jīng)營多年的亞馬遜。
毫不夸張地講，音樂、影視和出版領(lǐng)域，是對互聯(lián)網(wǎng)應用無比困擾的傳統(tǒng)勢力的典型代表，亞馬遜、谷歌都是他們反感的角色。比如，亞馬遜被那些文人氣厚重的出版商視作唯利是圖的威尼斯商人，因為它把傳統(tǒng)書店和出版社的利潤壓榨殆盡──每年都要調(diào)價，總是試圖壓低出版社的價格；而谷歌則干脆就是圍攻文明世界的野蠻人，它架空內(nèi)容制作機構(gòu)，完全站在最終用戶立場，被傳統(tǒng)勢力指責為盜版滋生的溫床。不過相比之下，谷歌比亞馬遜更讓他們恨之入骨——不同于亞馬遜的利益至上原則，谷歌還具有鮮明不妥協(xié)的價值觀。其一直保持著一種對抗傳統(tǒng)的革命者精神，堅信“信息流動不可阻擋”、“軟件收費是不道德的”等硅谷極客思想。這種“上來就要你命”的非建設(shè)性價值觀，自然為大多數(shù)傳統(tǒng)勢力所不能容忍。
谷歌創(chuàng)始人佩奇真心相信“不作惡”是可以履行的信條，就如同單純的白色是佩奇最喜歡的顏色。而喬布斯則相反，像是上帝和撒旦的結(jié)合體，是伊甸園里那個用“禁果”誘惑亞當和夏娃的黑衣人，總是喜歡穿黑衣服的他亦正亦邪，讓人捉摸不定。
有意思的是，音樂、影視和出版界這些“舊世界”的貴族長老把喬布斯視為自己人�；蛟S是因為喬布斯對產(chǎn)品的完美主義風范更像個真正的“傳統(tǒng)貴族”；或許是iTunes平臺讓他們看到新的商業(yè)模式；也或許，僅僅是因為沒有了選擇。
2009年喬布斯做手術(shù)的時候，蘋果就在貴族長老們的注視下，通過開發(fā)iPad平板電腦，選擇下一代個人電腦的硬件形態(tài)和軟件開發(fā)平臺的方向。這不是一個簡單的選擇，因為谷歌正在依靠“平民革命”的力量，緊鑼密鼓地推出了自己的移動戰(zhàn)略，包括便宜的手機設(shè)備和開放的操作系統(tǒng)，谷歌的布局是移動設(shè)備最終會完成對個人電腦的迂回包抄。這將嚴重威脅喬布斯的蘋果帝國。
喬布斯這時候很可能已經(jīng)意識到必須為自己的帝國找到戰(zhàn)略同盟，建立以蘋果為軸心的矩陣對抗谷歌的平民革命，捍衛(wèi)他那設(shè)計優(yōu)雅的機器和精妙的程序，還有那些依賴iTunes生存的音樂人和電視制作人，以及他作為個人大股東的動畫電影王國迪士尼。
一個最好的聯(lián)盟人選，就是號稱“舊世界”的代言人，血液里流淌著印刷油墨的老狐貍——魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)。
這位新聞集團的老板此時也不遺余力地拉攏著喬布斯，他不僅要保衛(wèi)《華爾街日報》，還要保衛(wèi)他的電視臺，以及旗下的視頻網(wǎng)站Hulu。老家伙早年也重視創(chuàng)新，具備維新精神，甚至曾贊揚谷歌的搜索引擎好用。但當后者的廣告模式分割了新聞集團旗下媒體的利潤時，他開始迅速厭惡谷歌。默多克近年來不斷叫囂、討伐谷歌，聯(lián)合眾多傳統(tǒng)媒體一起發(fā)起收費運動。在其輿論戰(zhàn)的引導下，無數(shù)媒體開始把收不收費當成一件大事來討論，給公眾營造收費就要到來的心理預期。
當然，這可能只是老狐貍最終和谷歌談判的砝碼。因為默多克清醒地意識到，時代真的變了！舊媒體要想延續(xù)，就必須轉(zhuǎn)換到新渠道，才能顯示出精致內(nèi)容的商業(yè)價值，擁抱網(wǎng)絡(luò)才能有明天。但是，互聯(lián)網(wǎng)是一個任由谷歌、Facebook這樣的窮小子們馳騁的野蠻地帶，老邁的傳統(tǒng)正規(guī)軍在這里真不是他們的對手，而且這些莽撞的年輕人連給貴族長老們哪怕一點面子的意識都沒有。
長老們需要一個騎士來保護自己，而喬布斯這個幾經(jīng)沉浮的戰(zhàn)士就是個很好的選擇。他的蘋果不僅擁有宗教般魔力的產(chǎn)品，還順勢抓住了互聯(lián)網(wǎng)機會，在谷歌等公司真正強大起來前，建立了自行收費的iTunes線上商店。
蘋果堅定地維持封閉的、可自行定價的收費系統(tǒng)，絕對是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時代的一個異類，但喬布斯憑借獨特的產(chǎn)品設(shè)計和宗教式營銷做成了這件事。這讓默多克意識到“舊世界”的繼承人就是他——只維新，不革命的喬布斯。
默多克和喬布斯怎么走到了一起？究竟達成了怎樣的交易？也許只有鄧文迪知道。但喬布斯和默多克即將攜手推動的這場傳統(tǒng)媒體維新運動，的確讓喬布斯這個曾經(jīng)充滿革命者氣質(zhì)的傳奇人物、40年前的硅谷極客，成為了貴族長老院連接“新世界”的關(guān)鍵人物。整個“舊世界”落到他的肩頭之上。
當然，他先要活下來才行。
2009年春天的那個傍晚，孟菲斯的醫(yī)院。五六個鐘頭之后，喬布斯再次蘇醒，佛祖眷顧了他，肝臟移植手術(shù)非常成功。現(xiàn)在，喬布斯換上了一枚年輕的肝臟——硅谷的王者就要重裝上陣。
10個月之后，度過了可能引發(fā)感染和排異反應的高危期，喬布斯又一次身穿黑色高領(lǐng)套頭衫、李維斯501牛仔褲、配新百倫運動鞋和約翰·列儂無框眼鏡，站在新產(chǎn)品發(fā)布會的舞臺上。他消瘦的身形絲毫沒有妨礙他偉大推銷員和演講者的魅力，反而，人們更加尊重甚至熱愛這位“死過一次”的CEO。他發(fā)布了“革命性”的產(chǎn)品iPad──被視為拯救傳統(tǒng)媒體和替代老式PC的偉大藝術(shù)品，并且早期銷售創(chuàng)造了電子類零售消費品史上的又一個奇跡。這正是喬布斯早年的夢想，讓高科技產(chǎn)品像快銷品一樣流行，像宗教一樣觸動人們的情感。
艱難的歷險
喬布斯1955年生于加州，出生不久，生母找到一對夫婦收養(yǎng)他。喬布斯17歲進大學，半年后退學。之后，19歲的嬉皮士兼歌手喬布斯曾去印度尋找生命的意義。據(jù)一些未經(jīng)證實，但頗為符合那個年代的歷史和邏輯的傳聞講，他遇到了一位瑜伽大師，但不久后他就發(fā)現(xiàn)后者在欺騙他和眾多信眾。在那個年代，許多到訪印度的人，包括披頭士樂隊的幾位主唱，都曾遇到假裝大師的騙子。
印度經(jīng)歷使喬布斯認識到，世界上無論多么偉大的人物或者傳奇背后，其實都隱藏著一個騙局，都利用了人類渴望信仰或者迷戀某些物質(zhì)享受的弱點。但并不意味著這種騙局就是不道德的，它反而教化世人要建立一套秩序和信仰，讓世界更穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)下去。這就是超級英雄都有的救世情結(jié)，而他們的道德標準經(jīng)常是雙重的。
也許從那次印度之旅開始，喬布斯產(chǎn)生了一個愿景：有朝一日，要在美國──一個宗教世俗化的社會中，借助人類迷戀消費和物質(zhì)的弱點創(chuàng)造一家公司，把宗教感和商業(yè)力量結(jié)合起來。也許蘋果公司名字的由來，就取自伊甸園里偷食禁果的意思——“禁果”就是蘋果——用消費金錢表達虔誠的宗教。
后來喬布斯的事業(yè)如坐云霄飛車，時高時低，不穩(wěn)定。25歲那年，蘋果電腦公司上市，喬布斯身價一度高達2億美元。但沒過多久，由于個性缺陷，不懂得如何管理一家上市公司，喬布斯被董事會踢出局，從此開始長達12年的流放生涯。
當時30歲出頭的喬布斯面對突如其來的打擊幾近崩潰。他去了前蘇聯(lián)，想在那里開設(shè)電腦學校；他甚至跑到法國南部，試圖以“孤獨的藝術(shù)家”身份申請移民……但一切逃避都沒有意義。事實上，這種故事在硅谷不是第一次上演。令人難以想象的是，在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達的硅谷，許多創(chuàng)富故事竟然都是圍繞希臘神話中最古老的“父子”命題展開的——王子先是天賦神力的降生，但遭到父王的放逐，在外面斬妖除魔積累了一身本領(lǐng)，最后王者歸來，摘得王冠。
王者歸來是個漫長的歷程。這幾年，他建立的NeXT公司收獲寥寥，他的完美主義傾向和商業(yè)現(xiàn)實無法調(diào)和。1988年，NeXT推出第一臺電腦，針對大學生市場的Cube雖然應用體驗和性能及其卓越，但是定價高達6500美元，無人喝彩。因為買得起的企業(yè)用戶不在乎設(shè)計與完美主義體驗，而在乎這些的用戶沒有那么多錢。
Cube因市場定位失敗已經(jīng)是1991年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個年頭。但喬布斯極度專注，他像心無芥蒂的新生，依舊試圖在漫長的摸索中找到完美主義者的市場價值。而這要等10年之后，當喬布斯重新執(zhí)掌蘋果時才顯現(xiàn)出學習效果來。
經(jīng)過12年的放逐，喬布斯改變了很多。他對市場的需求再也不是一廂情愿，正像曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴史蒂夫·沃茲尼亞克所言，蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新不如過去大膽了，它更多是改變一個原來就存在的產(chǎn)業(yè)，而不是獨自從零開始開創(chuàng)一個新領(lǐng)域。喬布斯已經(jīng)明確蘋果公司要做的就是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)維新變革，以適應數(shù)字化時代。后來的iPod和iPhone都充分說明了這一點，蘋果只是“重新”發(fā)明了MP3、手機而已。
這位王子在12年的流放生涯中，收獲的最深刻真理就是：“永遠不要讓曲高和寡的產(chǎn)品定位在保持了超高利潤率的同時，失去了市場份額。”實際上iPad就是吸取教訓的結(jié)果，其廣告語是“奇妙與革命性的產(chǎn)品，令人難以置信的價格”。它比許多標準化組裝的PC還要便宜，就是因為喬布斯下定決心決不做指出方向、啟發(fā)別人的先烈，他要迅速搶占盡可能多的市場份額。這個策略是如此的成功，不僅在消費電子零售史上，甚至全部零售品歷史上，iPad上市首月的銷量堪稱奇跡──28天，100萬臺。
而喬布斯當年在Macintosh電腦的操作系統(tǒng)問題上，采取了錯誤的封閉策略，將市場拱手讓給了微軟的教訓，卻在iPhone、App Store生態(tài)系統(tǒng)上沒有太大的改變，其封閉平臺依然沒有要打破的跡象。不過這并不是抱殘守缺。事實上，靠MP3播放器重新崛起的喬布斯太清楚在這個時代，終端對于系統(tǒng)的反作用力。蘋果的生態(tài)系統(tǒng)建立在自主設(shè)計的硬件設(shè)備上，不僅保持了更好的用戶體驗，也是對微軟軟肋的反擊。實際上，美國很多公司的標配電腦已經(jīng)變成了蘋果而不是PC，甚至主流人群開始“蘋果化”，這正是微軟所擔憂的。
喬布斯思考的不是開放，而是在擁有宗教魅力的硬件之外，怎么讓更多的“舊世界”投入他的懷抱，把這個封閉的系統(tǒng)擴大。當這個系統(tǒng)足夠大時，人們就不會關(guān)注到底是開放的大海，還是封閉的湖泊。
蘋果軸心
在喬布斯的世界觀里，歷史永遠是由超級英雄主導的。而這一信仰的另一面就是，“我給你的，你可以拿；我不給的，想都別想，沒門兒。”
比如，iTunes是蘋果的在線銷售商店，蘋果依靠其銷售幾十億美元的音樂、電影和軟件，但每次iTunes升級，蘋果都要說是免費升級。為什么要強調(diào)免費？不僅中國人不理解，美國人也不都理解。因為喬布斯的假設(shè)就是“本來就是要收費的。免費是我給你的，我也可以不給；不給的時候你不能隨便拿。要白拿，去買Android手機吧。”
這種嚴重不符合互聯(lián)網(wǎng)免費、開放精神的“貴族調(diào)調(diào)”讓很多人對蘋果頗有微詞，但或許正是這個氣質(zhì)，深得傳統(tǒng)勢力的代表──默多克的喜愛。
不久前默多克在新聞集團的盈收報告中提到，華爾街日報已有超過6.4萬來自iPad的訂閱，其中不少還是每月17.99美元的付費用戶。默多克對iPad贊許有加，認為這個終端是傳統(tǒng)媒體未來最有希望的呈現(xiàn)方式，同時，他也毫不掩飾自己在喬布斯支持下的議價能力提升。他直接對亞馬遜的CEO貝索斯隔空喊話說：“與Kindle還要抽成不同的是，我們可從iPad拿到百分之百的收入。”
顯然，默多克這個傳統(tǒng)勢力的代表是準備站在蘋果這邊了。注意，這是一場貴族階層的維新，不是草根階層的革命。默多克捧著能收費的iPad開心笑的時候，你也就很容易理解，為什么草根博客Gwaker的作者瑞安·泰特，在看了那個將iPad形容為“一場革命”的電視廣告后，給喬布斯發(fā)了一封憤怒的郵件了。
瑞安·泰特指出的正是喬布斯對早年極客精神的背叛。他怒斥如今成為硅谷之王的喬布斯，給蘋果的平臺制定了一套“維護守舊勢力”的規(guī)則，而不是鼓勵草根程序員的創(chuàng)新。當然，喬布斯也不是好惹的，他立即予以劈頭蓋臉的還擊，甚至諷刺對方這種沒做過什么偉大成就的無名小卒，根本就沒有資格批評他。
在瑞安·泰特和喬布斯的爭論中，喬布斯一直聲稱技術(shù)的純潔性。他說“我們只是盡自己的努力去嘗試和創(chuàng)造(以及保護)，我們所期望得到的用戶體驗。你可以不同意，但我們的動機是純潔的”。
其實，誰都知道喬布斯所要保護的不僅僅是用戶體驗，還有提供用戶體驗的利益組織；他所反對的也不是Flash，而是Adobe背后企圖制衡蘋果平臺的谷歌。
而喬布斯真正捍衛(wèi)的是一個階層的利益。這個階層的典型代表是有130年歷史的《華爾街日報》、存活了87年的《時代》周刊──喬布斯剛剛第七次登上它的封面──他們都是瑞安·泰特所稱的“遺老遺少”。當然，還有更多需要高度原創(chuàng)、精致生產(chǎn)的內(nèi)容，比如皮克斯的《玩具總動員》和默多克投資的詹姆斯·卡梅隆的《阿凡達》。
喬布斯的核心價值觀是反對革命的。他相信世界并不需要改變太多東西，因為人性是永恒的。他之所以重視產(chǎn)品設(shè)計，是因為他深信人的身體、感官是幾百萬年演化形成的，而科技進步只是最近幾十年才快速發(fā)展，試圖用科技去顛覆和改變傳統(tǒng)是一個可笑的錯誤�？萍嫉氖姑鼞撌怯脕韼椭诵缘幕貧w、用來輔助傳統(tǒng)世界的進一步人性化。就如同iPad是為了讓你坐在沙發(fā)上、身體后仰一定角度、舒舒服服翹起腿的時候用的，而不是像PC一樣逼迫你學習一種新的坐姿。還有，傳統(tǒng)媒體的精致感覺，在iPad上得到的是升華和更大的發(fā)揮空間，而不是像谷歌倡導的那樣徹底廉價和碎片化。
無論是對用戶還是對傳統(tǒng)勢力，喬布斯的意圖就是iPad被設(shè)計成不需要他們做出根本性改變就可以用舒適的方式，轉(zhuǎn)移到蘋果的系統(tǒng)內(nèi)。蘋果讓你過上你本來就向往的生活；或者保持你原有的榮耀和自豪。當然，你需為此信仰并追隨蘋果。
毫無疑問，與試圖顛覆傳統(tǒng)、改變世界的年輕革命黨──谷歌相比，喬布斯的蘋果顯然是個更深思熟慮的維新派。
必然的決斗
蘋果與谷歌的決斗，是一個不可避免的歷史進程。
葛鑫 | 文
“如果谷歌不行動起來，那我們都將面臨一個殘酷的未來：一個人、一家公司、一款設(shè)備、一個運營商，將是我們唯一的選擇！”在5月20日的谷歌I/O大會上，谷歌工程副總裁Vic Gundotra站在著名的Macintosh廣告《1984》前面高喊。
在谷歌的語境中，蘋果公司正在由廣告中手持大錘的少女，變成自己曾反對的獨裁者(其原本被蘋果用來暗指IBM)。
臺下掌聲雷動。
此次谷歌I/O大會注定會在科技史上留下濃墨重彩。在此次會議上，“谷歌不夠重視Android平臺”的觀點被徹底證偽，相反，在兩家公司交惡1年之后，以Android為陣地，谷歌正式吹響了向蘋果進攻的號角。
蘋果與谷歌——這兩家最具時代精神的科技公司，同時又是在微軟身邊迅速成長的巨頭，本應保持東成西就的互補格局。如此之快地走上陌路殊途，對于兩者的粉絲們來說似乎有些始料未及——就在去年，科技大戰(zhàn)的主角還是微軟與谷歌，而短短幾個月之后，兩個曾經(jīng)看似意氣相投的“酷企業(yè)”，以iPad不支持Flash，進而討伐谷歌的“衛(wèi)星國”——Adobe公司為導火索，直接演變成集團性火拼。
毫無疑問的是，即將到來的6月7日蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)，將是史蒂夫·喬布斯——這位極端強勢的蘋果教教主，回擊“科技野蠻人”谷歌，以及其羽翼漸豐的Android聯(lián)盟的戰(zhàn)場。
看著主人打“狗”
2010年1月末iPad發(fā)布會之后，亦即谷歌第一款自有品牌Android手機Nexus One上市不久，喬布斯在員工大會上說：“谷歌‘不作惡’的口號就是在放屁！”
從I/O大會上谷歌充滿敵意的舉動來看，你會認為喬布斯這一形式不雅的論斷是多么地具有戰(zhàn)略前瞻性——谷歌不僅自己做了硬件手機，它還推出Chrome Web Store 網(wǎng)絡(luò)應用商店；開源了Vp8視頻編碼格式(與蘋果和微軟掌握專利權(quán)的H.264格式相對)；甚至侵犯了蘋果的“業(yè)余愛好”——做出了Google TV，與Apple TV搶占家庭起居室。此外，谷歌高調(diào)宣布Android支持Flash，對正在討伐Flash的蘋果進行冷嘲熱諷。
其實，把這場決斗挑明的正是喬布斯本人。
4月29日，封筆多年的喬布斯在蘋果公司官網(wǎng)發(fā)表檄文——《關(guān)于Flash的思考》，文中對Flash高耗能的應用表現(xiàn)和Adobe拖沓的研發(fā)速度給予尖銳批評，并回應了公眾對于iPad不支持Flash的質(zhì)疑。
很多業(yè)內(nèi)人士都認為這個事情的起因，其實不是真的為了回應對iPad的質(zhì)疑，而是源自3月份谷歌宣布將Adobe的Flash播放器與自己的新瀏覽器Chrome捆綁下載。在蘋果之前明確表示不支持Flash的情況下，谷歌此舉等于是在為Adobe出頭當后臺。因此，也就不難理解喬布斯因何大動干戈親自上陣——表面上加罪于Adobe，實際上打擊的目標是谷歌。
在檄文中，喬布斯提到，蘋果并非沒有和Adobe合作的誠意。只不過其關(guān)于支持智能手機的Flash10.1一再爽約，而且一直堅持其跨平臺的戰(zhàn)略。這幾乎就是在說“Adobe始終不肯和我堅定地站在一隊，而是和谷歌眉來眼去”。
如果現(xiàn)在回憶一下，其實谷歌與蘋果的交惡起點應該是喬布斯在2008年得知谷歌研發(fā)多點觸摸技術(shù)開始。而明確的對立信號，則是2009年7月份的Google Voice被蘋果App Store拒之門外的事件。隨后，雙方互派的高管先后退出對方的董事會──這就如同國際政治中召回本國大使。
再之后，谷歌橫刀奪愛搶走了蘋果欲收入懷中的在線移動廣告服務(wù)商AdMob。這個令喬布斯暴跳如雷的舉動，催生了蘋果的“3小時快速收購法”──給任何一個企業(yè)的收購要約只有3小時有效期，不賣拉倒。
而之后蘋果取消谷歌搜索作為iPhone默認搜索框，以及喬布斯對Adobe的一系列凌厲攻勢，顯然也是針對谷歌的防守反擊。
開放與封閉
不能否認，在App Store取得巨大成功的今天，蘋果的封閉系統(tǒng)是非常成功的。然而，同樣不能否認的是，這個封閉的系統(tǒng)以及對App Store的審查制度，確實不能讓所有的最新技術(shù)都被開發(fā)者所用，有刻意壟斷和打擊對手的嫌疑。比如蘋果放行了Skype，卻將Google Voice置之門外且沒有給出可信的理由就是一個很好的例子，這似乎說明蘋果早就對谷歌有看法了。
實際上，保持封閉性，對于蘋果公司來說恰恰是來自競爭的需要。谷歌的廣告公司本質(zhì)，塑造的外在價值觀便是要求互聯(lián)網(wǎng)無限開放，上網(wǎng)門檻降為零，以便出售廣告；而蘋果公司的根本價值則是銷售精加工后的數(shù)字產(chǎn)品。
于是，谷歌希望用戶可以廉價上網(wǎng)和蘋果希望可以保持高利潤的軟硬件銷售之間形成了不可調(diào)和的矛盾。所以不難理解，為什么谷歌會高溢價從蘋果手中橫刀奪愛AdMob，開源的Android Market可以給Adobe以熱烈擁抱；而喬布斯會在Nexus One誕生后質(zhì)疑谷歌的“不作惡”信條，并持續(xù)批評Adobe。
蘋果一向受益于自己封閉而完善的生態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的缺口在哪里？谷歌、亞馬遜、Adobe等對手，是否會尋找到它，并給蘋果致命一擊？這是喬布斯首先要思考的問題�？梢灶A見的是，如果悲劇發(fā)生，那必將是從蘋果失去平臺的控制權(quán)開始，這是最能引起喬布斯敏感反應的事情。喬布斯一定深深記得，在其被驅(qū)逐而作壁上觀的日子里面，IBM個人電腦業(yè)務(wù)的衰亡，正是因為其將軟件平臺交給了微軟，而后者和康柏一起將其顛覆。而約翰·斯卡利將蘋果圖形界面技術(shù)開放給了微軟，親手塑造了一個巨人對手。
然而，在“野蠻人”谷歌引領(lǐng)的潮流中，完全坐視不理成為不可能。實際上，蘋果已經(jīng)開始了一些“云端”服務(wù)的嘗試。比如，蘋果宣布在北卡羅來納州投資10億美元興建大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，相繼推出的MobileMe、iWorks.com、iTunes Preview，以及不久前收購LALA，都被認為是提供“云端”iTunes服務(wù)的先兆。
而蘋果去年1月份取消了iTunes的DRM限制，使得人們可以不用蘋果的產(chǎn)品去收聽歌曲，此舉被視為蘋果公司“開放”的重要里程碑。
獨裁又如何？
其實，關(guān)于“喬布斯是否最終成為獨裁者”這一問題，世界上大多數(shù)人要么就是不理解，要么就是不在乎。畢竟，是喬布斯一手改變了軟件產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，并且即將改變出版產(chǎn)業(yè)。是他給予了全世界的程序員和極客們精神物質(zhì)雙豐收的天堂，并創(chuàng)造了一個龐大的“拜蘋果教”——蘋果產(chǎn)品征服了很多人。因此，無論刻薄傲慢，還是憂郁深婉，喬布斯都代表了IT其他領(lǐng)袖難以企及的高度。
雖然在谷歌以及所有摩拳擦掌想挑戰(zhàn)蘋果公司的人看來，喬布斯是粗暴作惡的“魔鬼”，是他們前進路上的絆腳石，并且隨著谷歌的振臂一呼，這個陣營逐漸壯大。不過，經(jīng)歷過斗法IBM、被董事會驅(qū)逐、參與重組迪士尼等驚濤駭浪，已屆天命之年的喬布斯，不會對眼前的四面楚歌產(chǎn)生半點畏懼。就在4月29日，作為蘋果第一個明確的敵人，屢向蘋果挑釁的Palm被喬布斯干干凈凈地滅掉——后者被惠普公司以12億美元現(xiàn)金收購。
回歸蘋果以來，喬布斯沒有出品過任何一款半途而廢的產(chǎn)品，最為關(guān)鍵的是他現(xiàn)在統(tǒng)帥的已經(jīng)是一家今非昔比的集終端制造、軟件應用、渠道服務(wù)、出版發(fā)行為一體的公司帝國。其背后，還有越來越多傳統(tǒng)勢力的支持，因為以新聞集團、好萊塢為代表的力量，信賴頗有貴族遺風的蘋果，遠勝于“暴民”風格的谷歌陣營。
“有時候你擔心自己將會失去某些東西，”喬布斯說：“那么記住你即將死去──這是避免這種擔心的最好辦法。”或許，喬布斯的這句話暗示出兩次從死亡線上掙扎回來的他，早就大無畏了。谷歌？只是個還算配得上蘋果的對手罷了。
美國太平洋時間5月26日，蘋果市值達到2220億美元，這家公司終于超過了微軟，成為了全球科技界市值第一的企業(yè)。當然，喬布斯也從《1984》里的革命者，成了獨裁者的化身、硅谷的新皇帝。
(《商業(yè)價值》雜志)
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