尋味iPhone4為何不進入韓國市場？

Win7之家（ afsion.com.cn）：尋味iPhone4為何不進入韓國市場？

新聞來源:通信世界網(wǎng)

喬布斯在iPhone4信號問題新聞發(fā)布會上說：“在7月30日，我們將向現(xiàn)有市場以外的其他17個國家和地區(qū)出口iPhone 4，但韓國將不在名單之列。（其中就包括中國香港和澳門）”而在Q&A環(huán)節(jié)，喬布斯說：“你們更希望我們是什么樣的一家公司呢？是一家韓國公司，還是一家在這些產(chǎn)品領(lǐng)域中領(lǐng)先世界的美國公司？”

為何喬布斯在一場發(fā)布會上兩次提到韓國？喬布斯對韓國的態(tài)度是怎樣的呢？

在回答這個問題之前，我們應(yīng)該先了解一個背景。那就是2010年6月11日，韓國《朝鮮日報》的一個報道：由于蘋果最新iPhone 4智能手機重要配件均由三星、LG等 韓國公司制造，以至于業(yè)界戲稱iPhone實際上是韓國產(chǎn)手機。

“據(jù)了解，LG Display負責生產(chǎn)iPhone 4和iPad顯示屏，本月3日，蘋果首席運營官提姆·庫克還為協(xié)調(diào)顯示屏供應(yīng)一事造訪LG坡州工廠，LG方面甚至將當天定為“蘋果日”，舉行了歡迎活動。

另一大韓國廠商三星電子則一直為蘋果提供內(nèi)存芯片，雖然最新iPhone 4手機宣稱采用蘋果自主生產(chǎn)的A4處理器，但韓國媒體稱，蘋果只是做出設(shè)計的樣本，真正生產(chǎn)A4的仍是三星電子。

此外，三星SDI還負責為iPhone 4提供電池，最新產(chǎn)電池使iPhone 4續(xù)航時間提高了40%。同時，在iPhone 4中還有三星電子生產(chǎn)的片式多層陶瓷電容器(MLCC)。MLCC是調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)部電流強度的零部件。

除了兩大韓系巨頭外，iPhone 4中還有韓國中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。AMOTECH和Interflex分別提供了切斷蘋果手機內(nèi)部靜電器的芯片變阻器和在產(chǎn)品內(nèi)部起到疏導(dǎo)電流作用的零部件——柔性電路板(FPCB)。”這是《朝鮮日報》報道的內(nèi)容。

的確，iPhone和iPad的屏幕均由LG提供的IPS硬屏，后來三星也開始生產(chǎn)這種屏幕 并獲得蘋果的訂單。而A4處理器也的確是三星公司生產(chǎn)。但是這一切只能說明，韓國公司具備很不錯的生產(chǎn)能力，并非很強大的研發(fā)實力。這就好比，蘋果的絕大多數(shù)產(chǎn)品，都是由位于深圳的富士康生產(chǎn)的一樣，難道我們也能夠說iPhone4其實是中國產(chǎn)手機？

喬布斯在iPhone4發(fā)布會上，兩次提到韓國，我猜測這主要是因為喬布斯對韓國《朝鮮日報》的那篇“iPhone4是韓國手機”的報道非常不滿，而且從“你想蘋果是一家韓國公司，還是一家領(lǐng)先世界的美國公司。”可以感受到喬布斯對韓國的鄙視，認為韓國的公司不能稱之為技術(shù)公司，他們擁有的只是代工能力。

其實，對于三星、LG這些韓國企業(yè)來講，從他們的發(fā)展歷史來看，他們的確不是靠研發(fā)起家，而是依靠代工和模仿。記得看過《三星浴火重生》一本書，講了三星的發(fā)展史，我能夠感受到三星這家企業(yè)依靠代工，然后做一些非核心技術(shù)方面的研發(fā)，然后依靠他們對市場的快速反應(yīng)，以及對全球市場的本土化策略，得以高速發(fā)展。

而且韓國企業(yè)能夠很好的做好自主品牌和代工，不至于出現(xiàn)臺灣企業(yè)明基等公司出現(xiàn)的，代工與品牌無法并存現(xiàn)象。韓國企業(yè)善于做整個產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)工作，善于整合資源，比如，一部手機的存儲卡、屏幕、電子元器件，都可以由自己生產(chǎn)。而又能夠為其他公 司代工，并相互不受影響。

現(xiàn)在我們中國也處在代工廠和模仿秀的角色（山寨盛行，各種Phone盛行），我們是否能夠走三星、LG發(fā)展的路子，通過這種品牌+代工的模式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？我個人感覺，我們已經(jīng)錯過了發(fā)展的好時機，90年代到20世紀初是轉(zhuǎn)型的最佳時機，因為那時候是計算機科技和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的初期，那個時候如果就意識到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，可以追上科技發(fā)展步伐，而我們的轉(zhuǎn)型的意識晚了整整10年。

現(xiàn)在科技行業(yè)的技術(shù)標準已經(jīng)基本完善，我們再轉(zhuǎn)型很難繞過這些技術(shù)專利，可創(chuàng)新的點太少了。 所以我們現(xiàn)在只能夠依靠代工賺取低廉的加工費。我們所謂的品牌企業(yè)，只能夠依靠市場換技術(shù)的方式，少繳納專利費。

喬布斯鄙視韓國企業(yè)，這或許是喬布斯的個性使然。不知道放棄第二批iPhone在韓國上市， 是不是因為《朝鮮日報》那篇自吹自擂的文章，還是因為沒有與韓國運營商談妥捆綁銷售的利潤分成問題。還是因為諾基亞利用渾身解數(shù)，也無法打開韓國市場的大門讓喬布斯不愿碰這塊頑石，韓國人無論走到哪里都喜歡買自己國家生產(chǎn)的產(chǎn)品，無論是汽車，還是手機。

而iPhone卻可以輕松的敲開日本市場，本來日本市場和韓國市場都是外資品牌最難進入的市場，但是攻下日本之后，蘋果卻不打算進軍韓國市場，這耐人尋味。