換一種態(tài)度看程序員

有這樣一群人，他們經(jīng)常孤獨(dú)地工作到深夜，漆黑夜里的顯示器成為房間中唯一的光源，手邊殘留著比薩餅和碳酸飲料。繁重的編碼任務(wù)讓他們很少離開座位，即便是周五的深夜，這些人依舊在辦公室中奮戰(zhàn)。

乍一聽(tīng)，這像是在描述黑客們的工作狀態(tài)。但實(shí)際上，大多數(shù)普通的開發(fā)人員就是這樣生活著。除了工作，他們有家庭、興趣以及責(zé)任，但項(xiàng)目的壓力讓他們無(wú)暇顧及工作以外的事情。工時(shí)長(zhǎng)、假期短以及與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展脫節(jié)等問(wèn)題普遍存在于他們當(dāng)中。雖然現(xiàn)在社會(huì)大力倡導(dǎo)所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，但這群聰明且高度專業(yè)化的人員不被重視，因?yàn)榻?jīng)理們認(rèn)為，程序員是替代性很強(qiáng)的群體。這樣的觀念導(dǎo)致這些潛在的社會(huì)精英不得不重新考慮他們的職業(yè)規(guī)劃。最終，他們當(dāng)中的大多數(shù)另謀高就，另一些則踏入到全新的行業(yè)之中。

你認(rèn)為游戲行業(yè)真的是一片樂(lè)土嗎?一名業(yè)內(nèi)人士講，游戲開發(fā)幾乎會(huì)占據(jù)程序員生活的全部，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量總會(huì)有改進(jìn)的余地。他們工作時(shí)間長(zhǎng)，沒(méi)有加班費(fèi)以及應(yīng)有的假期。有些員工甚至連續(xù)四年薪水都沒(méi)有調(diào)整過(guò)。他身邊不少同事都是因?yàn)楣ぷ鞫鴮?dǎo)致了離婚。

當(dāng)工作條件變得無(wú)法忍受時(shí)，最聰明以及最有天分的員工通常是最先離開的。憑借他們的資質(zhì)，他們可以在其他領(lǐng)域挖掘到更多的機(jī)會(huì)。這樣勢(shì)必導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊(duì)整體水平的下降。經(jīng)理對(duì)開發(fā)者施加的壓力越大，長(zhǎng)期來(lái)看團(tuán)隊(duì)的效率就越低。IT顧問(wèn)布魯斯·韋伯斯特將這種情況稱為“死海效應(yīng)”。如果公司發(fā)展每況愈下，它就更難得到真正的人才，也更難留住這些人，這樣的惡性循環(huán)無(wú)疑會(huì)拖垮公司。離岸外包的出現(xiàn)則加劇了這種趨勢(shì)：內(nèi)部開發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率越低，公司就越希望通過(guò)低成本外包取代這個(gè)團(tuán)隊(duì)。而內(nèi)部開發(fā)者會(huì)強(qiáng)烈地感到他們即將被替代，因此無(wú)法集中精力工作。

員工的倦怠會(huì)毀掉公司的未來(lái)，而經(jīng)理們是可以降低死海效應(yīng)的。他們可以設(shè)定合理的工作時(shí)長(zhǎng)并且提供加班費(fèi)，可以規(guī)定公休日并嚴(yán)格地執(zhí)行，可以設(shè)置合理的產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間以減少過(guò)度的壓力。他們甚至可以嘗試調(diào)整項(xiàng)目的開發(fā)方法，比如采用敏捷開發(fā)等。但是，最重要的一點(diǎn)就是，他們必須重新審視開發(fā)人員的價(jià)值。在這樣一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度同步的領(lǐng)域，每一個(gè)員工都應(yīng)該被公平、公正地對(duì)待，并且獲得應(yīng)有的尊重，即使他們真地喜歡比薩餅和碳酸飲料。