雅虎搜索真的是英雄遲暮了嗎？

Win7之家（ afsion.com.cn）：雅虎搜索真的是英雄遲暮了嗎？

        雅虎搜索最近的表現(xiàn)真是英雄遲暮。

　　繼日本和中國(guó)之后，雅虎在9月份又喪失了另外一個(gè)重要的亞洲市場(chǎng)—韓國(guó)。這個(gè)國(guó)家最大的搜索引擎公司NHN，在9月2日放棄了使用雅虎搜索引擎，改用自己的搜索為廣告主提供服務(wù)。

　　NHN所運(yùn)營(yíng)的Naver搜索引擎占據(jù)著韓國(guó)65%的搜索市場(chǎng)，這幾乎相當(dāng)于Google在美國(guó)的市場(chǎng)份額。過(guò)去通過(guò)附屬公司Overture，雅虎一直在為Naver提供搜索技術(shù)方面的支持，使廣告顯示在搜索結(jié)果上方，合作方則根據(jù)點(diǎn)擊數(shù)向Overture支付費(fèi)用。

　　據(jù)韓國(guó)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)KTB Securities分析師崔燦實(shí)稱(chēng)，Overture約20%的收入來(lái)自合作伙伴。

　　“NHN需要一個(gè)彈性的系統(tǒng)，它必須更適合韓國(guó)的廣告主，可以快速響應(yīng)它們的需求。”NHN首席執(zhí)行官金常憲說(shuō)。

　　聽(tīng)起來(lái)Overture以及它背后的雅虎，在韓國(guó)合作伙伴的眼里已經(jīng)完全喪失了活力。這并不是個(gè)例。在今年7月份，雅虎日本已經(jīng)轉(zhuǎn)而使用Google提供的搜索技術(shù)；上個(gè)月，雅虎在中國(guó)的合作伙伴阿里巴巴也宣布將與搜狐成立合資公司，發(fā)展搜狗搜索引擎及其相關(guān)應(yīng)用，雅虎中國(guó)變成了一塊空牌子。

　　不過(guò)失去韓國(guó)市場(chǎng)對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)可能還不至于傷筋動(dòng)骨。巴萊克銀行的報(bào)告認(rèn)為，雅虎2011年的營(yíng)收將因此下降10%，稅前利潤(rùn)只下降2%。

　　不高興的可能是微軟。它們已經(jīng)與雅虎結(jié)成了搜索廣告聯(lián)盟，因此除了向雅虎提供搜索技術(shù)以外，也可以向雅虎的合作伙伴提供相同服務(wù)，借此擴(kuò)大市場(chǎng)。目前，微軟旗下的搜索引擎必應(yīng)(Bing)已經(jīng)在美國(guó)和加拿大為雅虎提供搜索引擎服務(wù)。但是日本、韓國(guó)等一系列重要市場(chǎng)的喪失，使得聯(lián)盟的陣營(yíng)正在縮小。

　　過(guò)去的那些合作伙伴已經(jīng)對(duì)自己的搜索技術(shù)喪失了信心—對(duì)于雅虎而言，這真是一個(gè)無(wú)奈的事實(shí)。在谷歌之前的時(shí)代，雅虎是最大的搜索引擎，但是在此之后卻逐漸沒(méi)落，搜索技術(shù)的研發(fā)逐步喪失了活力。今年6月，已加盟諾基亞的雅虎前地理位置技術(shù)項(xiàng)目主管加里·蓋爾就披露說(shuō)，雅虎曾是地理位置定位技術(shù)最早的參與者之一，但是這一業(yè)務(wù)多年來(lái)卻沒(méi)有得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　雅虎現(xiàn)在盯上的是其它市場(chǎng)。9月3日，它開(kāi)始與Vestel合作，推出雅虎網(wǎng)絡(luò)電視，計(jì)劃從2011年起向歐洲四十個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。Vestel是歐洲最大電視制造商，占領(lǐng)了歐洲 16%的LCD電視市場(chǎng)和25%的數(shù)字機(jī)頂盒市場(chǎng)，同時(shí)也是多個(gè)品牌的OEM廠(chǎng)商。

　　這會(huì)押對(duì)寶了嗎？以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)者的身份介入這個(gè)行業(yè)，它可能還繞不開(kāi)老對(duì)手Google，還有蘋(píng)果。

　　猶豫不決的雅虎，遺恨連連

　　01 制定很多無(wú)用項(xiàng)目

　　雅虎開(kāi)始總是大張旗鼓地制定很多項(xiàng)目，但是幾個(gè)月后，很多項(xiàng)目都靜靜“死掉”。

　　02 錯(cuò)失Google 這只潛力股

　　2002年雅虎本來(lái)有機(jī)會(huì)收購(gòu)Google。但是當(dāng)時(shí)的CEO特里·塞梅爾在與Google談判數(shù)月后，拒絕了后者50億美元的報(bào)價(jià)�，F(xiàn)在看來(lái)，這是個(gè)相當(dāng)愚蠢的錯(cuò)誤。

　　03 聘請(qǐng)塞梅爾出任CEO

　　這是很多業(yè)內(nèi)人士提及的雅虎失誤之一。在2000年的因特網(wǎng)泡沫時(shí)期，塞梅爾帶領(lǐng)雅虎打了一個(gè)漂亮的翻身仗，但是之后他作出的決策都偏離了雅虎發(fā)展方向。當(dāng)Google在網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)嶄露頭角時(shí)，塞梅爾卻將雅虎大量人力物力財(cái)力投入到媒體行業(yè)，希望將雅虎打造成娛樂(lè)化的因特網(wǎng)公司。

　　04 錯(cuò)失DoubleClick

　　DoubleClick是家專(zhuān)門(mén)從事顯示廣告業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)廣告公司，而顯示廣告一直是雅虎的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，但是雅虎還是慢了半拍，DoubleClick被Google搶先收于囊中。

　　05 拒絕微軟的收購(gòu)要約

　　雅虎最大的失誤也許是沒(méi)能快速并立場(chǎng)鮮明地接受微軟的收購(gòu)，結(jié)果在長(zhǎng)達(dá)9個(gè)多月的談判中，耗費(fèi)不少精力還被激進(jìn)投資者伊坎脅迫獲得雅虎董事會(huì)3個(gè)席位。

　　06 錯(cuò)失Facebook

　　2006年的時(shí)候，F(xiàn)acebook還僅是個(gè)只有兩歲的社交網(wǎng)站，大多數(shù)人認(rèn)為其只不過(guò)是一個(gè)不足掛齒的小網(wǎng)站。在當(dāng)時(shí)的社交網(wǎng)站世界中，MySpace注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到1億，F(xiàn)acebook的800萬(wàn)用戶(hù)根本引不起注意。當(dāng)時(shí)雅虎已經(jīng)同意以10億美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)Facebook，這個(gè)價(jià)格是2005年默多克收購(gòu)MySpace價(jià)格的兩倍。

　　但隨后雅虎公布了糟糕的財(cái)務(wù)報(bào)告，股價(jià)一夜之間下降22%。當(dāng)時(shí)雅虎CEO塞梅爾作出反應(yīng)，希望將價(jià)格降至8億美元，但遭到了Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的拒絕。兩個(gè)月之后，塞梅爾將價(jià)格重提至10億美元，但是一切都晚了。