比爾蓋茨中國行與黯淡的微軟中國路

Win7之家（ afsion.com.cn）：比爾蓋茨中國行與黯淡的微軟中國路

文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

　　比爾·蓋茨再次現(xiàn)身北京，不同的是，此行目的不是微軟，而是慈善。

　　9月28日，蓋茨與巴菲特考察比亞迪在深圳和惠州的研發(fā)制造基地。29日中午，與巴菲特、比亞迪總裁王傳�，F(xiàn)身中國大飯店比亞迪的新車發(fā)布會現(xiàn)場。29日晚17點(diǎn)，蓋茨將出席與巴菲特舉辦的“中國慈善晚宴”。比爾·蓋茨甚至在新浪開了微博。 截至29日的中國之行，比爾·蓋茨僅于27日中午視察了位于北京知春路的微軟亞洲研究院，甚至沒有踏足位于望京的微軟(中國)公司。

　　不知比爾·蓋茨是否知曉，微軟(中國)公司正在進(jìn)行一場變革，這場變革決定著微軟接下來幾年的中國道路。

　　微軟以1080萬美元“賤賣”了大連華信。在大連從事軟件外包與服務(wù)的企業(yè)中，大連華信排第一，海輝第二。海輝今年7月在美國上市，目前股價(jià)約20美元，市值約6億美元，8%的股權(quán)約值4800萬美元。

　　出售大連華信，反映了微軟變更中國策略的想法。

　　微軟此前被稱為“唐裝微軟”，這是微軟大中華區(qū)前任CEO陳永正最成功的策略，陳永正也因此成為微軟在中國最成功的主政者。

　　在中國參股各地最有影響力的企業(yè)，是陳永正最重要的手段。

　　除了大連華信，微軟當(dāng)時(shí)投資了浙大網(wǎng)新、上海寶信、湖南創(chuàng)智、中軟國際、浪潮國際等一系列企業(yè)。陳永正當(dāng)時(shí)稱，微軟不僅給這些企業(yè)投錢，還給這些企業(yè)業(yè)務(wù)(外包訂單)。

　　陳永正的話迎得了資本市場的追捧，這些被微軟點(diǎn)中的公司，無一不股價(jià)狂飆，資本市場當(dāng)時(shí)有“微軟金手指”之說。

　　除了參股類似華信這樣的公司，微軟還與各省(直轄市)級政府展開深度合作，設(shè)立微軟技術(shù)創(chuàng)新中心，微軟通過技術(shù)中心為地方企業(yè)提供產(chǎn)品、技術(shù)、培訓(xùn)支持。

　　微軟游說政府：由地方企業(yè)來掙當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府信息化的錢，是件美好的事情。微軟與陳永正沒有言明的好處則是：微軟的正版產(chǎn)品也進(jìn)入了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府的信息化解決方案。

　　現(xiàn)在這件美妙的好事正變成尾大不掉的麻煩事。一位消息人士接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露，眾多微軟技術(shù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)并不像預(yù)期那樣成功，一些技術(shù)中心甚至已經(jīng)處于關(guān)停狀態(tài)。

　　他告訴記者，關(guān)停的原因是技術(shù)中心的表現(xiàn)與微軟預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。“微軟投資技術(shù)中心有個預(yù)期，即一年完成一定任務(wù)的銷售額，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)任務(wù)量高，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)任務(wù)量低，一般在500萬至2000萬不等。”

　　陳永正去職后，少有技術(shù)中心完成微軟交給他們的任務(wù)，微軟新任高管層據(jù)此認(rèn)為，微軟技術(shù)中心并非有效的產(chǎn)品推廣模式，因而決定終止繼續(xù)投入。當(dāng)年陳永正的唐裝策略取得了前所未有的成功，2007年微軟與中國的聯(lián)想、方正、同方、TCL簽下了17.5美元的授權(quán)合同，被稱為“驚天一單”。

　　但陳永正的“唐裝模式”卻不能被繼任者所復(fù)制，原因是沒有陳所擁有的政府關(guān)系。

　　比爾·蓋茨此次中國之行，能否給微軟中國帶來一些改變？這個問題尚無答案，或許連比爾·蓋茨自己都沒有答案。