IT人物：NVIDIA CEO黃仁勛曾遭風(fēng)投奚落

Win7之家（ afsion.com.cn）：IT人物：NVIDIA CEO黃仁勛曾遭風(fēng)投奚落

黃仁勛是誰(shuí)？NVIDIA又有什么樣的過(guò)去和未來(lái)？這家譽(yù)名硅谷多年、由華人創(chuàng)辦的技術(shù)領(lǐng)袖型公司，會(huì)繪出怎樣的圖景？

過(guò)去2年，本報(bào)記者與NVIDIA有過(guò)長(zhǎng)期接觸，并多次聆聽(tīng)黃仁勛這位有著“斗士”之稱(chēng)的IT業(yè)精英回憶起創(chuàng)業(yè)歷程的多段往事。

其一便是，全球可編程圖形處理技術(shù)公司領(lǐng)袖N(xiāo)VIDIA，最初誕生在硅谷高速旁的一個(gè)咖啡館，創(chuàng)業(yè)之前，它曾有一段隱秘故事。

三個(gè)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常來(lái)此商討，有一天，咖啡館主準(zhǔn)許他們進(jìn)入更安靜的包廂。受此禮遇他們很高興，接著便傻了眼：墻上是一排排子彈孔。“We Want to Be Safe！”一位創(chuàng)始人大叫，不過(guò)館主說(shuō)，因?yàn)榫�察也常�?lái)包廂寫(xiě)報(bào)告，請(qǐng)適應(yīng)黑手黨時(shí)不時(shí)飛過(guò)來(lái)的子彈。

17年后的一天，作為榮譽(yù)象征的一種，上述一位年輕人的名字被銘刻在斯坦福大學(xué)一座新教學(xué)樓上——舊金山時(shí)間10月6日，NVIDIA公司總裁兼首席執(zhí)行官黃仁勛為“黃仁勛工學(xué)院中心”揭幕，并邀來(lái)好友、雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)。

于斯坦福大學(xué)講臺(tái)的臺(tái)下人看來(lái)，兩位華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖至少有幾點(diǎn)雷同：都已化身斯坦福教學(xué)樓名，名字流傳；臺(tái)灣出生，但都不太會(huì)講中文；都少小離家，童年孤獨(dú)；都已深扎進(jìn)入美國(guó)商業(yè)圈，并反客為主；都是硅谷身體力行、探求新事物的代表。

但他們?nèi)杂袇^(qū)別——楊戴一幅黑框眼鏡，常穿深色襯衫，開(kāi)著臟兮兮的車(chē)，只在硅谷這樣熟悉的環(huán)境里侃侃而談，帶有技術(shù)型人才的憨厚靦腆；而黃喜著黑色皮衣，常以美國(guó)大片中的“硬漢”形象示人，高興起來(lái)，會(huì)向記者炫耀頂級(jí)跑車(chē)法拉利的尖利引擎聲，他是加州第一輛法拉利最新款italia的擁有者。

因?yàn)檠呕㈤T(mén)戶(hù)，楊21世紀(jì)初即名滿(mǎn)海外；NVIDIA因?yàn)轱@卡不直接抵達(dá)消費(fèi)者，黃的名氣至今主要局限于美國(guó)本土。楊用一種新想法，開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用新時(shí)代的到來(lái)，就似引出新天際的一片滔天大海，這也使其在創(chuàng)業(yè)初期鮮逢真正的競(jìng)爭(zhēng)者；NVIDIA鉆究的卻是一個(gè)非常細(xì)分的行業(yè)，走的是陡狹山間的艱險(xiǎn)腳步，不僅時(shí)刻直面殘酷的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，還需在動(dòng)蕩不堪的商業(yè)環(huán)境中把舵方向，甚至獨(dú)自領(lǐng)袖勇氣設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。

黃仁勛創(chuàng)立NVIDIA公司的成功，是體力與智慧的長(zhǎng)期考驗(yàn)，運(yùn)氣之不可測(cè)因素更多被拋到了一邊——文章開(kāi)篇的“子彈孔”，是這一故事的最好隱喻。

在過(guò)去17年中，黃經(jīng)歷過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資商的嘲笑、資金的匱缺、第一款產(chǎn)品的無(wú)人問(wèn)津、技術(shù)先鋒形象遭致慘敗；但奇異的是，“每發(fā)子彈”都沒(méi)能將這位技術(shù)硬漢擊斃，反倒越挫越勇。

1999年，黃仁勛推出“GPU(圖形處理器)”概念及與“摩爾定律”并稱(chēng)的顯卡芯片領(lǐng)域“黃氏定律”；2000年，他創(chuàng)辦的公司獲評(píng)《商業(yè)周刊》全球第一半導(dǎo)體公司；2006年，他成為《財(cái)富》封面人物；2007年公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)78%，一統(tǒng)全球計(jì)算機(jī)圖形硬件江山。

而隨GUP功能的日益強(qiáng)大，黃逐漸將其用于圖形計(jì)算以外的目的，步步入侵“老鄰居”英特爾公司的領(lǐng)地。經(jīng)歷使這位硬漢相信，“環(huán)境不是最重要的”，但硅谷人更相信，這種“斗士風(fēng)格”是得益于他危險(xiǎn)的“童年一課”：

因經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，赴美之初，黃曾被親戚送至鄉(xiāng)村寄宿學(xué)校——這是一所野蠻的“少年教養(yǎng)院”，傳說(shuō)中孩子們出入帶刀，身上刺青，黃在這里學(xué)會(huì)了抽煙和爬墻上樹(shù)。而為對(duì)付惡劣環(huán)境，孤立無(wú)援的9歲稚童找到了一個(gè)保護(hù)自己的方式，那就是課余幫學(xué)校最強(qiáng)壯好斗的“大哥”補(bǔ)習(xí)功課。

序幕：30日生死劫

10月6日新教學(xué)樓揭幕當(dāng)日，同來(lái)的還有黃的夫人，這位美國(guó)女人是斗士的初戀。

員工們說(shuō)，黃生活簡(jiǎn)約傳統(tǒng)，熱愛(ài)烹飪、喜做全家旅游，無(wú)很多科技大佬的特殊愛(ài)好，如甲骨文(Oracle)的CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)的左輪手槍和游艇這樣的心頭好。事實(shí)上，無(wú)一嗜好讓他常離家人，大部分時(shí)間他不是在公司就是家中辦公。

黃的兒子熱愛(ài)各種好玩的機(jī)器，黃卻是個(gè)最簡(jiǎn)單的電子產(chǎn)品使用者，他會(huì)去看——以求靈感，但不擁有，他只為自己做。這些說(shuō)法和局外偶爾聽(tīng)過(guò)黃演講的人士一致，他們基本用一個(gè)詞形容黃，那就是“專(zhuān)注”。

這位“斗士”的專(zhuān)注，只有陪伴他創(chuàng)業(yè)全程的人才有體會(huì)。

“He’s the real deal(他是來(lái)真的)！”時(shí)任硅谷圖形公司SGI副總裁、后來(lái)到NVIDIA負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的Dan Vivoli事后說(shuō)，說(shuō)這話(huà)時(shí)，是在1997年。

此時(shí)，SGI正走向沒(méi)落，但這一由硅谷奇人Jim Clark創(chuàng)辦的公司在20世紀(jì)八十年代到九十年代初是硅谷最偉大的明星之一，Vivoli在考慮何去何從。他為SGI服務(wù)了9年，負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)，現(xiàn)在他有兩個(gè)選擇：要么繼續(xù)留在大公司拿穩(wěn)定高薪，要么冒風(fēng)險(xiǎn)去一個(gè)像NVIDIA這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

通常，硅谷人會(huì)選擇后者，但對(duì)Vivoli這樣的人物來(lái)說(shuō)，這首先意味著一系列“調(diào)查“工作。他開(kāi)始頻頻走訪業(yè)界，與大量人聊天，最后得出了一個(gè)結(jié)論——這家公司有“Core People”、“Right Vision”和“Right Leader”。在硅谷這樣一個(gè)環(huán)境，“跟誰(shuí)跑”是擇業(yè)的一個(gè)重大標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)系列排除法，Vivoli圈定了黃仁勛。

但實(shí)際上這個(gè)時(shí)候，黃也正在試圖抓住生命中最重要的機(jī)遇之一。

風(fēng)投們給了黃仁勛難看的臉。1993年，當(dāng)NVIDIA始做顯卡，同類(lèi)已林立，有些風(fēng)投判斷“市場(chǎng)已基本飽和，再成立類(lèi)似公司前景不光明”。黃不相信，他在兩年后堅(jiān)持推出第一款產(chǎn)品，結(jié)果市場(chǎng)也給了他一張冷漠的臉。

英文俚語(yǔ)中有一個(gè)詞叫“Skeleton in the closet”，指的是“家內(nèi)丑事”，這是黃不堪回首的往事之一。工程師們經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)毛病是：做出一些偉大設(shè)計(jì)，引起技術(shù)圈的陣陣驚嘆，但未必能讓市場(chǎng)掏錢(qián)——“NV1”正是這樣一出驕傲的悲情劇。

雖然這款產(chǎn)品在3D圖形娛樂(lè)行業(yè)開(kāi)初即表現(xiàn)了不拘傳統(tǒng)的風(fēng)格，并相當(dāng)有野心想成為全方位PC平臺(tái)娛樂(lè)霸主，但因性能不具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多的優(yōu)勢(shì)，且還欲自立標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致與多種格式不兼容等問(wèn)題，NV1銷(xiāo)量冷淡。意氣風(fēng)發(fā)的NVIDIA為此舉步維艱，一度運(yùn)營(yíng)資金只能維持30天運(yùn)轉(zhuǎn)。

其時(shí)，如果不是日本世嘉公司及時(shí)給了一張訂單，NVIDIA可能早已消亡。因NV1同時(shí)集成了聲卡功能，世嘉希望NVIDIA能為其設(shè)計(jì)一個(gè)類(lèi)似芯片，后來(lái)世嘉意識(shí)到計(jì)劃不可行而中途放棄，但照樣支付了錢(qián)，NVIDIA卻為此逃過(guò)“30日生死劫”。

突破：22個(gè)月成新“顯卡王”

時(shí)至今日，黃仁勛偶爾還會(huì)將“Thirty Days”掛在嘴邊，這是NVIDIA的第一堂課——教導(dǎo)黃要向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，要足夠謙遜——但在這堂課中，形成了黃信念中重要的一條也是后來(lái)成為公司文化準(zhǔn)則之一的東西，那就是“及時(shí)糾錯(cuò)，絕不把時(shí)間浪費(fèi)在愧恨上”。

事實(shí)上，此時(shí)全球PC圖形硬件市場(chǎng)已如同戰(zhàn)國(guó)，以研發(fā)芯片為主的廠商多如牛毛，而如新貴3dfx甚至已抓住機(jī)遇成為PC 3D娛樂(lè)新領(lǐng)袖，它在1995年發(fā)布的第一款產(chǎn)品Voodoo贏得了市場(chǎng)陣陣掌聲——還顯稚嫩的NVIDIA，急需在新產(chǎn)品上有所突破。

多年前那個(gè)孤立無(wú)援的9歲稚童形象又浮現(xiàn)在黃的腦海，這里至少有幾個(gè)意義：第一，就如咖啡吧包廂內(nèi)壁的子彈孔，黃堅(jiān)信環(huán)境不是最重要的；第二，他必須在環(huán)境中盡快找到一個(gè)“巨人”，然后站在他肩膀上。

當(dāng)然，還必須有一個(gè)聰明大腦，這就是“無(wú)懈可擊的技術(shù)”。當(dāng)年“30天生死劫”雖然給了他一個(gè)深刻教訓(xùn)，但創(chuàng)新仍是一個(gè)科技公司最寶貴的品質(zhì)。這些經(jīng)驗(yàn)后來(lái)也變成了NVIDIA的首條公司文化準(zhǔn)則，即創(chuàng)新的真實(shí)意義——允許“試錯(cuò)”，但任何一次“試錯(cuò)”，都須是在綜合當(dāng)時(shí)各種因素下的最優(yōu)選擇。

1997年，AGP作為PC平臺(tái)顯卡接口出現(xiàn)在主板上，專(zhuān)門(mén)應(yīng)付對(duì)寬帶需求越來(lái)越高的3D加速卡，這項(xiàng)技術(shù)變革成了NVIDIA快速上升的一個(gè)通道——次年，當(dāng)NVIDIA推出芯片代號(hào)為NV3的AGP 3D加速卡，這一極具鋒芒的“Riva 128”成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上唯一真正具有3D加速能力的2D+3D AGP顯卡，Voodoo在性能和價(jià)格優(yōu)勢(shì)等方面遭致重大威脅。

1999年，黃徹底將過(guò)去的灰頭土臉?biāo)υ诹松砗�，NVIDIA出貨量達(dá)到1000萬(wàn)個(gè)，他攢下了第一桶金。隨后，NVIDIA乘勝追擊的產(chǎn)品成功拿下3D系列性能王冠，在多個(gè)領(lǐng)域打垮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)經(jīng)典產(chǎn)品“Riva TNT2“到來(lái)時(shí)，NVIDIA市場(chǎng)份額已首次超越3dfx。2000年12月，NVIDIA將后者收購(gòu)并取而代之成為新為了“顯卡之王”，中間僅用了22個(gè)月。

有人說(shuō)，黃仁勛是一個(gè)“邏輯思維非常清晰“的人，比如此后NVIDIA收購(gòu)3dfx時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)。

像任何一個(gè)被收購(gòu)的公司，考慮到自己未來(lái)的命運(yùn)，3dfx員工們惴惴不安緊張萬(wàn)分，等待黃的到來(lái)，有兩個(gè)女員工故意帶來(lái)了兩條看上去兇猛異常的狗，坐在了第一排。她們向黃發(fā)問(wèn)：“你們是否能帶狗上班，你們公司是否有相關(guān)政策？”

NVIDIA同來(lái)的人沒(méi)想到會(huì)被問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，但黃接下來(lái)說(shuō)了三句話(huà)：我們沒(méi)有政策；這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“是“與”不是“的問(wèn)題，如果有政策，那就意味著取舍，但狗的問(wèn)題不這么簡(jiǎn)單；如果你的狗很平和，你一定會(huì)帶它來(lái)辦公室，因?yàn)樗�不�?huì)打擾別人，也能增加你的工作效率。

黃也養(yǎng)狗，外人在NVIDIA位于圣克克拉的辦公室，常能看到員工與寵物在花園中嬉戲。

轉(zhuǎn)折：GPU“之父”的苦樂(lè)

從第一款產(chǎn)品失敗到1999年8月間，黃一直在思考“創(chuàng)新”命題。如果說(shuō)NVIDIA度過(guò)了第一個(gè)危機(jī)，那么現(xiàn)在，正是它第二個(gè)關(guān)鍵期，黃在醞釀一場(chǎng)革命。

由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)(尤其是家用系統(tǒng)、游戲發(fā)燒友)中，圖形處理器正變得越來(lái)越重要，黃感覺(jué)到，計(jì)算機(jī)行業(yè)開(kāi)始需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的圖形核心處理器。這正是GPU的由來(lái)，它是相對(duì)傳統(tǒng)CPU的一個(gè)概念。

對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外人而言，要理解GPU的原理有點(diǎn)復(fù)雜。構(gòu)建游戲畫(huà)面渲染的模型為三角形，通常，渲染分兩步走，第一步是決定三角形頂點(diǎn)位置和顏色，這部分工作以前都在CPU上進(jìn)行；第二步才是顯示芯片上決定三角形內(nèi)部的所有點(diǎn)和顏色。

而GPU已能把三角形頂點(diǎn)的渲染從CPU中解放，改由顯示芯片做。換言之，GPU開(kāi)始使顯卡能分擔(dān)CPU在3D計(jì)算機(jī)中的幾何運(yùn)算工作，讓顯示芯片不再只是像像素填充機(jī)和三角形生成器，從而減少對(duì)CPU的依賴(lài)，

但革命是很痛苦的。通過(guò)案例分析，管理大師克里斯坦森曾在《創(chuàng)新者的困境》一書(shū)中指出：那些真正重要、突破性的創(chuàng)新常在起步之初遭至主流市場(chǎng)的拒絕；同時(shí)，已成規(guī)模的大公司須時(shí)刻提防只將資本與技術(shù)集中在當(dāng)前客戶(hù)需求量最大、最能使公司獲利的產(chǎn)品上，因?yàn)檫^(guò)分關(guān)注客戶(hù)意見(jiàn)而不去尋求未來(lái)產(chǎn)品的新用戶(hù)，這只會(huì)毀掉公司。

這是黃記憶深處感受最深刻的一本書(shū)，它直擊了他的痛苦，但也指引了希望。事實(shí)上，當(dāng)NVIDIA在做第一個(gè)GPU產(chǎn)品時(shí)冒了相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榍捌谡{(diào)查沒(méi)有客戶(hù)表示要這個(gè)東西。想起這段日子，黃仍然心悸，他后來(lái)說(shuō)：“其實(shí)可能也沒(méi)有人知道自己需要什么。因?yàn)槭虑榻?jīng)常是這樣，你沒(méi)看到過(guò)一個(gè)東西，就不會(huì)知道自己是否需要。”

所幸黃選擇了堅(jiān)持，原因是：他認(rèn)為雖然沒(méi)有看到眼前市場(chǎng)，但看到了客戶(hù)方向。

1999年8月，NVIDIA啟用GeForce作為品牌推出了第一款GPU產(chǎn)品——“NV10”，即“GeForce256”。

事后證明，這確實(shí)是一個(gè)給NVIDIA帶來(lái)轉(zhuǎn)折性的產(chǎn)品。隨后，黃推出了GPU概念及與“摩爾定律”并稱(chēng)的“黃氏定律”——這一顯卡芯片領(lǐng)域第一定律指出：每6個(gè)月，顯卡芯片的性能提高一倍。

換言之，NVIDIA產(chǎn)品每6個(gè)月升級(jí)一次，功能翻一番。而也正是在這種快速的產(chǎn)品更新頻度下，使之后的日子跟不上NVIDIA節(jié)奏的對(duì)手們陸續(xù)離場(chǎng)。

第一款GPU產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后，Vivoli興高采烈，從SGI跳槽過(guò)來(lái)后，他就負(fù)責(zé)NVIDIA的市場(chǎng)，對(duì)NVIDIA意義重大的“NV10”新聞發(fā)布會(huì)由他操辦。他感覺(jué)活動(dòng)很成功，結(jié)束開(kāi)車(chē)回家時(shí)，給黃打了一個(gè)電話(huà)。電話(huà)很長(zhǎng)，Vivoli滔滔不絕，這是美國(guó)人在感到高興和自豪時(shí)的一種慣常表現(xiàn)。

“還有什么地方可以做得更好嗎？“很久之后，電話(huà)那邊傳來(lái)一句話(huà)。

待續(xù)：漫長(zhǎng)角斗進(jìn)行時(shí)

同一時(shí)期，芯片領(lǐng)域除了GPU，還有另一戰(zhàn)場(chǎng)，即英特爾與AMD在CPU領(lǐng)域的對(duì)壘，但相較于后者，黃所從事的行業(yè)之戰(zhàn)恐怕更為殘酷，原因是——這里的玩家不僅包括NVIDIA、ATI，還有其它一些能生產(chǎn)中低端GPU產(chǎn)品的廠家，比如英特爾，因?yàn)樗鼈儺a(chǎn)品雖不如前者，但在很多應(yīng)用方面也能滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

也由此，NVIDIA只有拼命往前跑才不會(huì)死掉。但除技術(shù)和速度上的成功，黃還須時(shí)刻抹掉彌漫在眼前的現(xiàn)實(shí)面紗。

這就是科技公司一個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的地方，你得時(shí)刻警惕未來(lái)在哪里，否則根本無(wú)法判斷現(xiàn)在身處何方，因?yàn)闆](méi)有足夠清醒的反應(yīng)能力，冷不丁你就會(huì)被甩出場(chǎng)外。

在上世紀(jì)90年代底，幾乎是黃推出第一款GPU產(chǎn)品的同時(shí)，他也在面臨著一項(xiàng)重大抉擇。

此時(shí)，大部分GPU廠商都在使用OpenGL或自有標(biāo)準(zhǔn)，如3dfx有自有API名為“GLIDE”；同時(shí)，軟件壟斷者微軟公司也開(kāi)始針對(duì)2D和3D推出了自己的標(biāo)準(zhǔn)──“DirectX”。黃須抉擇，是自己開(kāi)發(fā)API，還是直接支持微軟。

對(duì)新貴們而言，擁有自有標(biāo)準(zhǔn)通常是個(gè)誘惑，但除產(chǎn)品失誤導(dǎo)致延期外，可以說(shuō)3dfx的自有API是造成其死因的另一重要因素：因3dfx用自有標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的游戲程序須先被轉(zhuǎn)換成微軟的DirectX才能更好在Windows上運(yùn)行，其直接后果即是運(yùn)行效率不如直接用DirectX開(kāi)發(fā)的游戲。

事實(shí)上倒閉前的3dfx還未被證明使用自有標(biāo)準(zhǔn)是一重大失誤時(shí)，NVIDIA就已做出了選擇——支持微軟。

但上帝也并非一直垂青黃仁勛，像任何一個(gè)技術(shù)公司一樣，NVIDIA自1998年以來(lái)的技術(shù)先鋒形象也并非一直保持，它甚至曾一落千丈。

硅谷很多人知道，2002年NVIDIA發(fā)布的NV30是個(gè)有名的失敗之作，但一些不為人知的故事是，其時(shí)，NVIDIA幾乎有一半工程師被派去做XBOX芯片，因?yàn)槲④浀谝淮鶻BOX采用NVIDIA芯片是一件大事；而后，雙方關(guān)于XBOX芯片的價(jià)格卻產(chǎn)生了爭(zhēng)議。

就在這個(gè)時(shí)候，黃最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ATI收購(gòu)了一家公司ArtX，并推出R300。這一產(chǎn)品的推出時(shí)間早于NV30，性能也比NV30優(yōu)越，NVIDIA由此陷入被動(dòng)，股票價(jià)格與市占率一起飛速下降，到2004年推出NV40時(shí)，市占率與ATI已幾乎平分秋色。

一次嚴(yán)重的產(chǎn)品失敗很可怕，但也可能不可怕，重要的是，如何面對(duì)失敗。

2004年初，黃仁勛再次抓住新接口標(biāo)準(zhǔn)PCI Express大普及的機(jī)會(huì)，依靠其產(chǎn)品Geforce 6800 Ultra重奪回3D性能頭把交椅，并通過(guò)2006年底發(fā)布的革命性產(chǎn)品Geforce 8800 GTX，創(chuàng)下了其旗艦級(jí)3D娛樂(lè)顯卡的銷(xiāo)售記錄。

從1999年至2006年，在NVIDIA與ATI雙雄并進(jìn)與對(duì)抗7年后，ATI被AMD收購(gòu)。合并伊始，業(yè)界不看好這對(duì)“CPU老二+顯卡老二“的”弱弱聯(lián)合“，但這一行業(yè)急火流星般的競(jìng)速結(jié)果遠(yuǎn)超品牌等要素，客戶(hù)不會(huì)顧及你曾達(dá)到的高度。

這正是科技業(yè)最有趣的地方，也是放在黃面前的一個(gè)新考卷——4年前，全球計(jì)算機(jī)圖形硬件行業(yè)之戰(zhàn)結(jié)果似乎已明晰：NVIDIA正式登基為該領(lǐng)域皇帝，也似乎失去了角力對(duì)象，而英特爾則須面對(duì)一個(gè)更強(qiáng)大的追趕者；但4年后來(lái)看，事情遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單，黃面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越融合的戰(zhàn)場(chǎng)。

這位斗士的路依舊漫長(zhǎng)。

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